作者：一階半職

　　來源：一階半職

　　有個讀者跟我抱怨，說他們科室來了個爛人，天天在那里搞事情。工作推三阻四，背后說人壞話，還專門挑撥同事關系。

　　天天劃水摸魚，活不干，鍋推卸，功勞還要搶一半。

　　關鍵是這人特別會來事，跟領導關系處得不錯，搞得他每天上班就像上刑場。

　　他問我，遇到這種人怎么辦？

　　我說你別急著給我答案，我先問你幾個問題。你罵過他么？罵了有用么？你跟他妥協過么？妥協了他收斂了么？你想過換部門逃避么？

　　他說都試過，沒用。罵他，他反而更起勁；妥協，他變本加厲；逃避，根本逃不掉，整個單位就這么大。

　　我說那你就明白了，對付爛人，常規手段都沒用。

　　為什么？因為爛人的邏輯跟正常人不一樣。

　　正常人做事是有底線的，有羞恥心的，有起碼的職業操守的。但爛人不是，爛人就是要把水攪渾，在渾水里摸魚。

　　你跟他講道理，他跟你耍無賴；你跟他耍無賴，他比你更無賴。這就是為什么常規手段對爛人沒用。

　　那怎么辦？

　　《孫子兵法》里有句話：攻心為上，攻城為下。對付爛人，不是要跟他硬碰硬，而是要攻他的心。

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　　第一件事：基礎準備做好自己的工作，做到無可挑剔。

　　你可能會說，這有什么用？我工作做得再好，他還是會找茬啊。

　　你錯了。爛人為什么能搞事？因為你有把柄在他手里。

　　為什么華妃能囂張那么久？因為別人都有軟肋，都有見不得光的地方，她抓住了就能要挾。

　　但甄嬛為什么最后能反殺？因為她足夠聰明，把自己的事情處理得滴水不漏，讓華妃找不到攻擊點。

　　你工作做得越好，爛人越沒辦法從正面攻擊你。他只能背后說些沒用的閑話，而閑話是沒有殺傷力的。

　　但你工作一旦有漏洞，他馬上就會抓住不放，在領導面前添油加醋，把小事說成大事。

　　比如一個同事，平時工作非常細致，每個細節都做得很到位。有個爛人看他不順眼，想找茬，找了半年愣是找不到毛病。最后只能悻悻作罷。

　　為什么？因為沒有彈藥，再好的槍也打不響。

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　　第二件事：建立同盟，孤立爛人。

　　爛人最怕什么？最怕被孤立。

　　一個人搞事情的時候，如果周圍都是他的敵人，他就玩不轉了。

　　但這里有個技巧，你不能直接去說爛人的壞話，那樣你也變成了爛人。

　　你要做的是，主動幫助其他同事，建立良好的人際關系。當大家都信任你的時候，爛人的挑撥就沒有市場了。

　　《教父》里面，維托·柯里昂為什么能當教父？不是因為他最狠，而是因為他幫助過最多的人。當他需要幫助的時候，所有人都愿意站在他這邊。

　　這就是人心的力量。你得人心者得天下，失人心者眾叛親離。

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　　第三件事：讓爛人自己暴露真面目。

　　這是捧殺的招數。不是你去揭發爛人，而是讓爛人自己露餡。

　　怎么做？給他機會表演。

　　爛人有個特點，就是控制不住自己。給他一個舞臺，他一定會過度表演，最后搬起石頭砸自己的腳。

　　一個很經典的案例。有個爛人喜歡在領導面前告狀，說這個同事不行，那個同事不行。有個聰明的同事就故意給他機會，在群體活動中讓他當組織者。

　　結果怎么樣？這個爛人覺得終于有了表現機會，開始指手畫腳，頤指氣使。沒幾天，所有人都看清了他的真面目，連領導都開始反感他。

　　為什么？因為爛人的本性就是自私和霸道，給他權力他一定會濫用，給他舞臺他一定會露餡。

　　《道德經》里說：不爭，故天下莫能與之爭。

　　你不主動跟爛人撕逼，不代表你軟弱，而是你在等他自己暴露。

　　時間是最好的篩子，會把所有人的真面目都篩出來。你只需要耐心等待，做好自己該做的事情就行了。

　　這三件事做好了，爛人自然就沒有生存空間了。

　　你不需要去戰勝爛人，你只需要讓爛人發現，在你這里占不到便宜。

　　邏輯看，爛人之所以爛，就是因為成本太低。當你讓他發現，欺負你的成本很高，收益很少的時候，他自然會去找下一個目標。

　　不是你打敗了他，而是整個環境都不再適合他生存。這就是頂級的陽謀：不動聲色，不露痕跡，讓敵人在不知不覺中自我毀滅。

　　比罵人高級，比妥協有效，比逃避解決問題。

　　Photo by Jeremy Bishop on Unsplash

　　— THE END —