采購是供應鏈管理中的關鍵一環，可以說在房地產、建筑領域很長一段時間里并沒有供應鏈一說。

尤其是進入后疫情時代，供需關系面臨嚴峻的挑戰，斷鏈保供成為諸多房建企業的常態。

造成這樣的原因有諸多，既有外在因素，又有企業自身對于供應鏈忽視的問題。

欣喜的是這一兩年，我們看到諸多央國企開始成立供應鏈管理中心，組建供應鏈公司，試圖修復供需之間的關系，確保供應鏈的穩定性。

一直以來，很多企業都很難重視采購崗！

在很多人包括老板的眼中，采購就是拿著錢買貨物，交給誰，誰都會做！因此，企業把采購當作流程部門，并不重視。

在這樣的思想觀念之下，采購職能單一，存在著嚴重的天花板！采購人的職業面臨嚴峻的挑戰與瓶頸。

企業要想破局，就必須重視供應鏈管理，向供應鏈轉型。

對于我們采購人來說，要延長職業的生命力，就必須掌握供應鏈是如何搭建的、供應鏈是如何管理的。

在這樣的背景之下，歷時3年時間，走訪128家企業，深度剖析37個標桿案例，組建了書籍智囊團以及多次研討與評審，結合我15年的工作經驗以及為央國企實際操盤的深刻感受，撰寫了這本《從采購升級為供應鏈管理：供應鏈轉型五維法則》的新書，這本書填補了行業的空缺。

在整個房地產建筑領域，有運營管理、項目管理、成本管理、合約管理、數字化建設的書籍，唯獨沒有供應鏈管理的書籍，這就是行業現狀！！！

因為，房地產、建筑領域的企業長期以來企業壓根就沒有供應鏈管理的概念！

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