最近看到不少網(wǎng)友提出疑問：“發(fā)達(dá)國家一些車企都在終止電動車研發(fā)，我們堅持發(fā)展電動車的道路，真的正確嗎？”

這種擔(dān)憂并不是無緣無故的。據(jù)海外媒體VERGE報道，福特、保時捷、法拉利、蘭博基尼等車企，確實都已經(jīng)推遲，或者取消了新款電動車型。

這么多海外車企都在電動車進程中踩下剎車，而中國新能源車企卻在全速前進，電動車產(chǎn)業(yè)似乎真的來到了一個十字路口。為什么會出現(xiàn)如此截然不同的選擇？這背后又隱藏著怎樣的行業(yè)邏輯？

為了解開網(wǎng)友們的疑惑，我們來層層深入剖析一下，全球電動車市場正在發(fā)生的激變。

是什么導(dǎo)致了電動車大回調(diào)？

近期，海外車企的電動車戰(zhàn)略出現(xiàn)了集體回撤。奧迪撤回了“全面停止研發(fā)和銷售內(nèi)燃機汽車”的計劃，法拉利推遲了純電動汽車計劃，蘭博基尼的首款電動車Lanzador量產(chǎn)計劃也被推遲。

收縮的不只是傳統(tǒng)車企，還有特斯拉這樣的電動車市場領(lǐng)導(dǎo)者，也不得不通過一系列極端降價手段，來緩解需求疲軟的問題。

造成純電車大回調(diào)的直接原因，是政策變動。

比如特朗普打算撤銷拜登之前通過的嚴(yán)格排放規(guī)則，消費者放棄燃油車的緊迫感也就降低了。加上關(guān)稅政策，意味著全球消費者購買電動車的成本將大幅增長。消息人士透露，如果研發(fā)的車型在國外市場沒有未來，就會被車企取消。目前，推遲新款電動車型成為這些車企眼中最穩(wěn)妥的方案。

那下一個問題就是，為什么這些家大業(yè)大的車企，會對電動車風(fēng)險如此敏感呢？戰(zhàn)略回調(diào)的更深入原因，是需求不足。

2024年麥肯錫公司發(fā)布的《消費者出行脈搏》調(diào)查顯示，美國有46%的電車車主想換成油車。從數(shù)據(jù)看，消費者對電動車的需求確實不強烈。那么，電動車戰(zhàn)略就真的沒有必要嗎？

當(dāng)我們再深入了解細(xì)節(jié)，就會發(fā)現(xiàn)北美市場需求不足，另有隱情。

北美消費者不愿意買電動車，并非電動車本身的問題，而是一系列配套的不完善。

首先，充電不夠便利，在北美是大問題。歐美車企一般依賴于第三方充電運營商，而它們受限于充電站的建設(shè)成本壓力，擴張往往比較緩慢，這就導(dǎo)致充電樁密度不高。想象一下，一位美國年輕家庭的車主，帶著孩子出行，卻不得不繞路半個小時才能找到公共充電樁，多讓人崩潰。那么，車主就不能在家充好電再出門嗎？如果是租房或者公寓樓的住戶，美國直流快充基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，在家充電也特別困難。

其次，二手市場的保值率，也是勸退消費者的一大因素。美國二手車市場比較成熟，而電動車一般3～4年就會被轉(zhuǎn)賣，而油車轉(zhuǎn)售平均時間是12年，更耐用一些。所以，除非是頻繁換車的潮流車主、高科技人士，大部分北美消費者會對純電車的二手轉(zhuǎn)售情況心存顧慮。

由此可見，不是需求不存在。使用便利程度和產(chǎn)品質(zhì)量（保值率），才是決定消費者購買的關(guān)鍵。而顯然，海外車企收縮電動車，更多是充電設(shè)施差、競爭力不高的內(nèi)外因夾擊之下，被動無奈的選擇。

全球電動車市場

誰在高歌猛進？

據(jù)路透社報道，有業(yè)內(nèi)人士吐槽：消費者對高性能純電車，需求“為零”。說到這里，恐怕黃仁勛第一個不同意，畢竟他剛剛才說了，“小米汽車好但美國買不到”，這不是就有需求嘛。

表面上看歐美電動車銷量遇冷，實際上是“想買的買不到，能買的看不上”。面對充電設(shè)施不完善、二手轉(zhuǎn)售情況不如人意的歐美市場，最需要的是續(xù)航久、產(chǎn)品力斷代領(lǐng)先的純電車，但海外車企實在拿不出像樣的產(chǎn)品來滿足。

畢竟放眼全球市場，我們能看到主要地區(qū)的純電車占比，都在飛速擴大。

據(jù)市場研究公司Rho Motion發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年上半年全球新能源汽車銷量達(dá)到910萬輛，同比增長28%。

其中，中國市場銷量達(dá)到550萬輛，占全球銷量的一半以上，同比增長32%。

歐洲市場上半年新能源汽車銷量為200萬輛，同比增長26%。

北美市場增長緩慢，美國、加拿大和墨西哥的電動汽車銷量僅增長3%。

全球其他地區(qū)的銷量也有所增長，達(dá)到70萬輛，同比增長40%。

中國、歐洲、東南亞等地區(qū)的消費者，對純電車的接受度正在快速提升，無疑是全球電動化趨勢持續(xù)推進的有力證明。

既然老牌歐美日車企都在暫停純電車的研發(fā)，那么，這些能滿足市場需求的純電車產(chǎn)品又是哪里來的呢？

寧波海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，寧波口岸的汽車出口總量達(dá)17.6萬輛，其中新能源汽車占比達(dá)60.8%。其中，阿聯(lián)酋、巴西、歐盟位列新能源汽車的前三大出口市場，上半年分別實現(xiàn)出口額36.8億元、31.2億元、11.5億元。

為啥中國電動車能在除北美外的市場，賣得風(fēng)生水起？除了大家都熟知的電車內(nèi)卷三件套——冰箱彩電大沙發(fā)，其實還有一些“不說沒注意到，一說確實如此”的產(chǎn)品力：

一是供應(yīng)鏈優(yōu)勢形成的降維打擊。中國在電池、電機、電控領(lǐng)域的垂直整合能力（如比亞迪刀片電池、寧德時代CTP技術(shù)），使電動車生產(chǎn)成本較歐美車企更低，這就在一定程度上，讓中國自主品牌電車對沖了成本風(fēng)險。大眾等車企為減少對中國供應(yīng)鏈的依賴，加速引入二三線供應(yīng)商或自建產(chǎn)能，但短期內(nèi)還是無法扭轉(zhuǎn)成本劣勢。

二是軟件算法優(yōu)勢形成的體驗?zāi)雺骸?/strong>在“軟件定義汽車”的新階段，純電車能更好地發(fā)揮軟件算法的優(yōu)勢，而傳統(tǒng)車企在智能駕駛、車機系統(tǒng)等領(lǐng)域迭代緩慢，跟不上節(jié)奏，恰好為一類新玩家，也就是智能終端廠商創(chuàng)造了機會，如華為鴻蒙智行、小米，通過手機、手表、智能家居與車機的深度互聯(lián)（如手機導(dǎo)航無縫同步到車機、手表解鎖車輛），讓汽車成為可移動的智能終端，而非單純的交通工具。

成本上降維打擊，產(chǎn)品上差異化碾壓。所以，當(dāng)部分傳統(tǒng)車企在產(chǎn)品力和市場適應(yīng)性上落后，恰好形成了一個需求與供給之間的真空地帶，讓中國自主品牌趁著這個空檔，快速把市場份額攥在手中，無論是中低端電車，還是50萬元以上高端市場，國產(chǎn)純電車都順利躋身其中。

傳統(tǒng)老牌車企收縮電動車業(yè)務(wù)，還有的轉(zhuǎn)攻混動、氫動力，與其說是戰(zhàn)略調(diào)整，實則暴露了純電賽道拼不過的尷尬。

停止開發(fā)電動車

車企會成下一個諾基亞嗎？

說到這里，可能有讀者已經(jīng)激動了：既然歐美車企在純電賽道打不過自主品牌，那全球市場這不就手拿把掐了？

這些車企暫停了純電車開發(fā)，是不是就給自主品牌留出了飛速前進的空間呢？咱們也別把這些屹立幾十年甚至上百年而不倒的車企，想得過于傻白甜了。全球純電市場，自主品牌想要吃下來，短期內(nèi)并沒有那么容易。

首先要直面的就是關(guān)稅壁壘和保護主義抬頭，具體不多說。

更重要的原因是，汽車行業(yè)更為復(fù)雜，格局顛覆也并非頃刻之間。

諾基亞主宰的功能機時代被智能體徹底打敗，是因為智能手機產(chǎn)業(yè)鏈的成熟很快，安卓系統(tǒng)開源，千元機大戰(zhàn)讓智能機快速普及，移動生態(tài)由此崛起，以摧枯拉朽之力讓昔日霸主諾基亞悲情賣身，但汽車行業(yè)并非如此。

汽車行業(yè)的重資產(chǎn)屬性、復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈體系以及嚴(yán)格的安全法規(guī)等，使得變革不會像手機行業(yè)那么迅速。

傳統(tǒng)車企在發(fā)動機、變速箱等領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累，以及龐大的制造體系和品牌影響力，都是其轉(zhuǎn)型的緩沖墊。再加上關(guān)稅壁壘對中國自主品牌的阻截，所以，暫停純電車的研發(fā)與銷售，并不會在短期內(nèi)動搖其根本。

但長期來看，電動車相比燃油車，在能源利用、智能化拓展等方面有著巨大潛力，有可能拉開與燃油車的技術(shù)代差。比如，電動車能夠更便捷地實現(xiàn)自動駕駛技術(shù)的搭載和升級，在智能互聯(lián)方面也更具優(yōu)勢。所以，這些車企暫停歇歇腳是可接受的，但如果不能及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大在電動化、智能化領(lǐng)域的投入，在全球汽車產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)一定會旁落，很可能會像諾基亞一樣，在競爭中被邊緣化。

當(dāng)電車的技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)徹底成熟，被市場廣泛接受時，車企一旦在消費者心目中被邊緣化，那么想再回到舞臺中央就很困難了。

汽車市場恰如逆水行舟，不進則退，在電動化的大變局中，暫時踩下剎車的歐美車企，短期內(nèi)或許是安全的，但下一次起步的阻力只會更大。這絕不是危言聳聽。