來源：職場選萃

現(xiàn)在體制內(nèi)鼓勵休假，那些工作不忙的、年紀(jì)大老資歷的，假期都休得很滿。但是年輕人、中層、領(lǐng)導(dǎo)，休的很少。

"我批過的每張假條，都像給單位欠下筆債。下屬來請假，打心底里就不想接這茬。" 某位酒過三巡的領(lǐng)導(dǎo)這番話，揭開了不少單位在請假休年假上的荒誕現(xiàn)狀。

當(dāng)法定年假成了抽屜里積灰的廢紙，體檢報告上的紅字淪為酒桌上的談資，公務(wù)員這一特殊群體，正集體被困在名為 "自愿奉獻" 的困局中。

一、權(quán)力背后的隱形約束

領(lǐng)導(dǎo)辦公室的燈亮至何時，走廊的打卡機就靜默到何時。

在機關(guān)大院，休假從不是道簡單的算術(shù)題 ——15 天的年假額度背后，是 20 年的工齡、3 個季度的考核、5 份未完成的匯報材料。

公告欄上貼著的休假制度，在實際操作中早已被折成另一副模樣：領(lǐng)導(dǎo)不批是顧全大局，自己不休叫政治覺悟。

休假審批表遞上去的那一刻，就成了一張忠誠度測試卷。

處長一句 "最近省里要檢查"，比任何紅頭文件都管用；領(lǐng)導(dǎo)心里永遠有塊 "沖刺一百天" 的倒計時牌，讓所有假條自動失效。

這種無聲的默契，將《職工帶薪年休假條例》第三條 "單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假" 的規(guī)定，沖刷成了墻上的裝飾畫。

績效考評表里藏著更殘酷的真相。能加班、不請假休假的，往往會成為領(lǐng)導(dǎo)心中高認可的人。而有完整休假記錄的，可能影響 "奉獻精神" 項的評分。

當(dāng)休假成了需要鼓起勇氣去消費的奢侈品，體檢單上的脂肪肝就成了最佳請假條。

二、休假鄙視鏈

公務(wù)員系統(tǒng)存在一條詭異的 "休假鄙視鏈"：新入職的菜鳥不敢休，中層干部不愿休，領(lǐng)導(dǎo)班子不能休。

這種集體焦慮催生出黑色幽默：有人在 OA 系統(tǒng)提交休假申請時，會特意加上 "期間手機 24 小時開機" 的備注；更多人選擇把年假拆成零碎的 "病假"，像做賊似的去醫(yī)院開證明。

更隱秘的壓力來自同僚生態(tài)。當(dāng)某個科室出現(xiàn)第一個完整休假的人，他會在周例會上收獲意味深長的掌聲；

而連續(xù)三年放棄休假的 "老黃牛"，年終總結(jié)時總能在領(lǐng)導(dǎo)口中成為 "先進典型"。這種扭曲的激勵機制，讓休假淪為人際關(guān)系的博弈游戲。

財政賬本上的數(shù)字游戲加劇了困境。某市人社局的統(tǒng)計顯示，未休假補貼發(fā)放率與單位經(jīng)費緊張程度成反比 —— 越是財政吃緊的地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)越愛把 "共克時艱" 掛在嘴邊。

而當(dāng)真有人較真要去討補貼，會計會笑著提醒："要不您先把去年差旅費報了？"

也許改變或許可以從這些細節(jié)著手：將休假執(zhí)行率納入文明單位考核指標(biāo)，給連續(xù)兩年未休假者強制安排體檢，讓領(lǐng)導(dǎo)的休假記錄在公示欄 "曬太陽"。

畢竟，"真正的擔(dān)當(dāng)，是看單位如何更健康地運轉(zhuǎn)，而不是把自己燒成體制的止痛片。"