河南
評論員 王曉娜
買個東西還得練出火眼金睛？
據湖北經視報道，最近，有網友發帖稱，看到無印良品natural mill還以為是日本MUJI無印良品，仔細看購物袋才發現，印的是natural mill而不是MUJI。7月23日，無印良品natural mill工作人員向記者表示，門店主要銷售床品、毛巾等日常用品，商標先于日本MUJI無印良品注冊，是中國本土的無印良品，兩家品牌毫無關聯。
這兩個“雙胞胎”品牌，早已讓消費者困擾許久：“買個東西還得查區分攻略”。面對無印良品natural mill的最新回應，不少網友質疑其蹭熱度：“跟日版那么像，是不想做自己嗎？”
雖說無印良品natural mill的商標先于MUJI無印良品注冊，但從店內陳設、logo設計、經營產品等方面看，無印良品natural mill都與MUJI無印良品十分相似。即便前者注冊商標較早、程序合法，也無法掩蓋其模仿日版品牌的事實。
類似案例屢見不鮮，比如美國“New Balance”和中國“新百倫”、3CE和“3 CONCEPT EYES”……其實，不少“山寨”品牌玩的都是“商標搶注”的套路，趁正主還沒進入中國市場，搶先注冊相同或近似的商標。等正牌品牌進來時，發現自己的名字早被人占了，要么高價買回商標，要么被迫改名。
法律上，這些“山寨”品牌注冊較早，或許真的合法。然而，商標搶注和“山寨”模仿，短期內鉆了法律的空子，長期來看，損害的卻是市場信任。
面對“山寨”風險，品牌要未雨綢繆，注意商標保護，尤其跨國企業，更要重視國外商標布局。消費者應擦亮眼睛，遇到相似品牌時注意咨詢、仔細辨別，以防買錯品牌商品。
品牌想立足于市場，蹭熱度固然容易，卻難以吸納精準用戶和“鐵粉”。與其想著模仿別人，不如打造自己的記憶點和影響力，開辟出自己的市場。商標可以搶注，但品牌價值無法復制。市場的長久之道，不在于“形似”，而在于“用心創造”。
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