近期,湖北宜昌當(dāng)陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“習(xí)慣過(guò)緊日子”要求,認(rèn)真貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,打好厲行節(jié)約“鐵算盤(pán)”、建好物盡其用“活水池”、發(fā)揚(yáng)智慧光盤(pán)“新食尚”,從管理精細(xì)化、資源高效化、行為自覺(jué)化方面探索新路徑,推動(dòng)厲行節(jié)約理念深植于心、外化于行,勤儉務(wù)實(shí)蔚然成風(fēng)。
預(yù)算精編毫厘計(jì),降本增效致長(zhǎng)遠(yuǎn)
“維修費(fèi)再測(cè)算一遍,壓降空間還可以再深挖。今年咱們主動(dòng)核減了一輛車(chē),相應(yīng)的車(chē)輛燃油、維修、車(chē)雜等費(fèi)用預(yù)算都要同步調(diào)減到位”,在中期預(yù)算調(diào)整研討會(huì)上,業(yè)務(wù)部門(mén)的討論細(xì)致而務(wù)實(shí)。
今年以來(lái),當(dāng)陽(yáng)市局(營(yíng)銷(xiāo)部)嚴(yán)格落實(shí)“零基預(yù)算”,堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”的剛性約束,強(qiáng)化成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)管理,對(duì)每一項(xiàng)支出都進(jìn)行必要性、合理性、效益性的“穿透式”審核,力求將有限的資金用在刀刃上。通過(guò)源頭管控,反復(fù)“擰干毛巾水分”,打好精打細(xì)算的“鐵算盤(pán)”,為企業(yè)發(fā)展省下“真金白銀”,注入源頭活水。
當(dāng)陽(yáng)市局(營(yíng)銷(xiāo)部)財(cái)務(wù)辦精打細(xì)算壓降費(fèi)用預(yù)算
調(diào)劑共享破藩籬,物盡其用生效益
“看!這些閑置的辦公桌、辦公椅、文件柜,經(jīng)過(guò)我們巧手‘拼接組合’,搖身一變就成了實(shí)用的檔案柜、會(huì)議桌,既解決了日常辦公的燃眉之急,又省下了一筆不小的采購(gòu)資金!”資產(chǎn)管理員介紹道。
當(dāng)陽(yáng)市局(營(yíng)銷(xiāo)部)資產(chǎn)管理員利用RFID掃碼槍清點(diǎn)閑置資產(chǎn)
這正是當(dāng)陽(yáng)市局(營(yíng)銷(xiāo)部)依托資產(chǎn)可視化平臺(tái),激活“公物倉(cāng)”功能,打造物盡其用“活水池”的生動(dòng)實(shí)踐。今年以來(lái),本單位堅(jiān)決貫徹“習(xí)慣過(guò)緊日子”要求,堅(jiān)持“能調(diào)劑的不購(gòu)置、能用舊的不采新”原則,采用“調(diào)劑—改造—共享”模式,通過(guò)靈活改造利用、跨部門(mén)高效流轉(zhuǎn),讓閑置資產(chǎn)真正“活”起來(lái)、“動(dòng)”起來(lái)、“用”起來(lái)。不僅有效減少了非必要的新增采購(gòu)與資源浪費(fèi),更實(shí)現(xiàn)了物盡其用、變廢為寶,讓資源優(yōu)化配置的乘數(shù)效應(yīng)充分顯現(xiàn)。
智慧掃碼粒粒清,舌尖浪費(fèi)碼上停
正午時(shí)分,飯菜飄香。當(dāng)陽(yáng)市局(營(yíng)銷(xiāo)部)淯溪管理所(市場(chǎng)部)的員工陸續(xù)到食堂用餐,食堂窗口張貼的收款二維碼吸引了大家的目光。“大家注意了,現(xiàn)在外來(lái)出差人員在咱們食堂用餐,可以現(xiàn)場(chǎng)掃碼‘一餐一清’繳納伙食費(fèi),不用再支付現(xiàn)金了。”食堂管理員一邊引導(dǎo),一邊重申要求。
“這個(gè)對(duì)公收款碼太方便了!”財(cái)務(wù)人員由衷點(diǎn)贊,“既省去了繁瑣的現(xiàn)金收繳環(huán)節(jié),降低了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn),又杜絕了‘人情餐’‘糊涂賬’!”通過(guò)推行掃碼繳費(fèi),不僅加強(qiáng)了出差費(fèi)用末端精細(xì)化管理,有效堵塞管理漏洞,更潛移默化引導(dǎo)員工樹(shù)牢規(guī)矩意識(shí),將厲行節(jié)約、公私分明的理念內(nèi)化于心、外踐于行。
淯溪管理所(市場(chǎng)部)食堂管理員講解食堂收款二維碼的使用
今年以來(lái),當(dāng)陽(yáng)市局(營(yíng)銷(xiāo)部)聚焦預(yù)算精編、資產(chǎn)精管、食堂精控“三精”維度,協(xié)同發(fā)力,將“過(guò)緊日子”要求內(nèi)化為行動(dòng)自覺(jué),筑牢勤儉節(jié)約的堅(jiān)實(shí)防線。(文/圖 陳艾琦)
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