前言：

本文觀點主要來自里奇·卡爾加德、David Brooks、 Henry Oliver等人的專著和文章（見文章最后引用的參考資料），并參考了眾多中外歷史人物的發展案例。

本文主要回答為何普通人35歲就會失業、為何“大器晚成”是唯一的破局之路，以及你該如何成為“大器晚成”之才”。

貓智深在文章開頭先破除幾個社會上對35歲以上中年人的誤區。

1、是否年紀越大越不會創新？

錯。

45歲的人比25歲的人更有可能產生科學突破。諾貝爾獎得主平均在44歲時做出他們的關鍵發現，美國專利申請者的平均年齡是47歲。

另外，美國信息技術創新基金會發布的研究結果表明，人們的創新頂峰年齡實際上比想象中更晚到來--我們接近50歲時才是創造力的巔峰時期。

紐約大學的神經心理學家哥爾德伯格解釋，隨著年齡增加，人腦對創意可行性的判斷力會持續提升。兒童的新穎想法雖多于中年人，但他們沒有將其轉化落地的能力。

2、是否年紀越大越沒有創業的激情？

錯。

堪薩斯市的考夫曼基金會研究發現， 美國企業家的平均創業年齡為47歲。即使在創業年齡較低的IT和醫藥行業，平均創業年齡也達到了40歲。

另外，研究發現創業越晚成功率越高。發表在《美國經濟評論》上的一項研究指出，企業家創業成功的幾率在25歲到50歲之間一直在增加，50歲的科技創始人創業成功的幾率是30歲創始人的兩倍。

心理學泰斗埃里克森研究成果也支持了40多歲是創業高峰年齡的這個說法。他認為，40~64歲是一個特殊的時期，人在這個時期中擁有創造力和經驗優勢，也有最高的創業熱情。

那么，究竟是誰在污名化35+的中年人？

大器晚成在當今社會是否還有意義？

一、

跟迷戀青春的當代相比，傳統中國是推崇大器晚成的。

明朝三大才子之一解縉是少年成名者，他18歲參加會試，考了全國第七，被授中書庶吉士。同年，他就上呈《大庖西封事》和《太平十策》，名滿天下。

三年間，他意氣風發，竟敢替他人寫《論韓國公冤事狀》，為李善長平反。

朱元璋得知上書者解縉，覺得人才難得，并未責備。朱元璋召解縉的父親、原陳友諒的謀主解開入宮，道：

“你的兒子有大才，可惜鋒芒過銳而易折，領回去幫我再教育，十年之后我再大用他?！?/p>

（《明史》中原話是“大器晚成，若以爾子歸，益令進，后十年來，大用未晚也?！保?br/>

古代中國對行業的分類是“士農工商”，第一流人才往往側身朝堂。權力最集中的地方也是利益最集中的地方，自然也是斗爭最集中的地方，朝堂之上波詭云譎，遠不是初出茅廬銳氣正盛的年輕人能玩得轉的。因此許多古人并不急于做官，大家族甚至刻意延緩子弟出仕。

東晉謝安出仕時年已四十，早過了當代人35歲要退休的年紀，當時他雖鬢發已帶霜，但風神秀徹，眉目晴朗。

這時東晉的局勢，用咱們教員非常喜歡的《念奴嬌·登多景樓》形容，就是“六朝何事,只成門戶私計!”。

在內部，桓、王、謝、殷等各家族互相傾軋，各地藩鎮林立，政令不出“玄武湖”。

在外部，前秦的苻堅有一統六合之心，虎視何雄哉。

對于謝安，二十年的蟄伏，讓他性格不再激越。他見多了人世浮沉，懂得了“事緩則圓”的道理。他在任內，成功調和了各門閥矛盾，并擊敗了揮鞭斷流的苻堅。

他留給了東晉一個不錯的局面，之后執掌權柄的是21歲的宗室司馬道子。小伙子出自司馬家族，自恃聰明，視天下人如無物，不屑于“治大國若烹小鮮”，竟大刀闊斧的搞起來中央集權。

十年后，東晉門閥起兵“清君側”，局面終于不可收拾。

劉邦也是典型的大器晚成者，起兵時已經快50歲了，而年少成名的項羽死時才剛30歲。

被譽為“謀圣”劉伯溫身上亦可見大器晚成之功。他雖然22歲就出仕，但有才華者自然傲慢，劉伯溫在官場只呆了5年就混不下去了，之后就回到老家的村里，到35歲時已經無所事事混了七年。直到他遇到朱元璋......

沒有這七年的困頓時光，劉伯溫這把利刃就不會受到打磨，不會有對人心把握至微的能力。

即使在現代，非常之事也需大器晚成之人方可為。

1978年的鄧先生已經74歲了，此前他經歷了三起三落。

二、

如今的社會，為何一過35歲就被視為廢物了呢？

本質在于，我們在用運營工廠流水線的方法在運營整個社會。

我們的學校就是流水線，我們就是產品。我們讀一樣的書，有一樣的價值觀，參加一樣的考試。我們被要求學會尊敬權威，被要求掌握社會期待我們掌握的技能。

你想自由發展你的能力么？你想自由拓展你的技能么？你面前橫亙著高考這個怪物，而社會提供的其他出路卻少之又少。

這種教育模式最初誕生在200年前的普魯士----一個以軍事化治國而聞名的國家。他們將整個國家當軍營來治理，用“流水線”來培養未來流水線的工人。當時的工人不需要有什么思想，最大的優點就是不思考和忍受無聊。

經過如此教育“流水線”后，我們被塑造成螺絲帽的模樣，成為社會需要的原件，之后我們畢業，被供給了企業。

在如今的企業中，仍然盛行1911年美國人泰勒在《科學管理原則》中所寫的那套管理流水線的方法。

這種方法最初被應用在100多年前的福特汽車廠，他們將生產一輛汽車分拆成上百個工序，每個工人只需完成一個工序，從而能提高勞動熟練度。

在這種生產下，一切都在強調“標準化”，其首要就是去掉個性。

在其中，員工們就是 “標準化零件”，每天進行著標準化的操作，領取標準化的工資，過著標準化的人生。

因此，企業只關心員工很小一部分能力，比如能否加班、能否持續12個小時保持穩定狀態、能否快速學習等，而不在乎我們是否有智慧、是否有洞察力、是否情緒穩定等。

企業對你“標準化”以外的品質并不在乎，你就是一個“螺絲釘”。

三、

年過35歲，為何我們維持標準化的能力在下降，成為HR眼里的殘次品？

美國心理學泰斗雷蒙德·卡特爾提出的智力理論可以解釋這個問題。

卡特爾將人的智力分為液態智力和晶體智力兩類。其中，液態智力指人不依賴已有知識和經驗，僅僅通過推理分析就能解決問題的能力。

這個智力類型恰好是企業所需要的能力。企業并不需要你有多豐富的社會經驗，而要求你按照規定快速做出流程所需求的反應。

這種能力依賴大腦的神經反應速度和信息處理效率，這在我們25歲左右時達到頂峰，隨后就將下降。

所以你在35歲會失業。

與液態智力對應的是晶體智力，它指你通過學習和經驗積累獲得的能力，如對于他人話語的理解、對社會的深入認識，你的洞察力和判斷力等等，可以用智慧來概括這種智力。

好消息是，晶體智力則隨著年齡而持續增加。佐治亞理工學院心理學教授菲利普·阿克曼的實驗證明了這一結論，即成人的年齡與知識水平存在密切的聯系，較年長的成人學識會比年輕人更淵博。阿克曼認為，較年長的成人可以通過晶體智力的增加來彌補流體智力的減少。

然而，企業并不要求你多有智慧---你又不是老板，卻這么有智慧，難道你想挖公司員工出去創業么？

如果你實在想繼續在企業待著，就需要對你的工作進行轉型了，比如程序員年紀大后需要轉型成為軟件項目管理者或軟件業務經理，這種崗位依賴晶體智力多一些。但這種崗位畢竟有限，所以你過了35歲就兇多吉少了。

四、

與大器晚成相對應的，是年少成名。這些人是流水線希望培養的產品,也是我們身邊最風光的同事。

這些人有什么特質呢？

如上文所述，社會在本質上已經進化成流水線，而流水線的特征就在于定時和高效的生產標準化產品。

比如你六歲必須要去上學，二十二歲參加工作。如果你在體制內，你可能需要在三十五歲前必須成為科級，四十歲前解決副處。如果錯過了時限，你就很難再被提拔。

如果你在企業，你需要在25歲前成為主管，30歲前成為經理，35前成為總監，40前成為總經理。你如果錯過了時間點，就證明了你是流水線的“殘次品”，將要被淘汰。

(當然，如果你在一些私企，即使在年齡時限前達到上述職位，也不過是被當成一塊干電池而已，沒電了就會被拋棄。)

有兩種人更適合這條流水線。

一種是從小被家族明確了發展方向，甚至還能被托舉的人。他們從小在長輩的安排下就確定了未來的職業路線。

許多商業、醫學等行業的嬌子就走的這個路線，其所在家族已經在該行業進行了長遠的布局，他們進入后就能順利發展。

多數年少成名的天才，如果細究起來，也可歸為此類。比如莫扎特的父親就是薩爾茨堡宮廷樂團的小提琴手和作曲家，從莫扎特4歲起就教授他音樂理論，所以莫扎特在12歲就能創作出歌劇。

畢加索在26歲以被視為立體主義開端的《亞維農少女》成名，他也有個擔任過博物館館長的畫家父親。

另外一種“良品”則是上一輩眼里“踏實”的人。他們不僅要智商過關，并且不能有太多想法，要聽領導的話。

他們在年少時并不能愚鈍，能在通過一次次考試后進入理想的大學，再去一個不錯的單位或企業。

其次，他們不能有“世界這么大我想去看看”的想法，也不會對超出自己視野外的事物有不切實際的幻想。

另外，如果有領導能看得上他，他們也會踏實地跟隨。

但這種類型“良品”的“成品率”并不是百分之百。如果他的領導完蛋了，他這輩子也就這樣了；或這個行業不景氣，他也在規定年齡前也升上不去，只能默默被“后浪”淘汰。

五、

不同于年少成名，什么樣的人能夠大器晚成？

他們擁有什么樣的特質，能讓他們必然錯過在青年時被“流水線”篩選，卻也能幫助他們在中年后從深淵爬出，并一路攀至巔峰？

貓智深總結《大器晚成》一書的作者卡爾加德、紐約時報專欄作家David brooks等人的觀點，總結了大器晚成者的幾個特質。

首先是好奇心。

這是一個導致他們在早年混得不好的重要原因。在當今這種“千軍萬馬過獨木橋”創高考的年代，好奇心并不是好事。

紐約時報專欄作家David Brooks認為，我們的文化鼓勵人們早早專業化。傳統文化認為大家應該像幼兒時期就練習打高爾夫球的老虎伍茲那樣，一生只專注于一件事——無論是高爾夫、物理還是投資。

然而，現代研究證實，擁有濃厚的好奇心并有一陣“不務正業”經歷的人更容易在中后期爆發。

《范圍》一書的作者大衛愛潑斯坦（David Epstein）研究許多成功的職業運動員后發現，大多數人不像泰格-伍茲（Tiger Woods），而更像羅杰-費德勒（Roger Federer），后者年輕時參加過許多不同的運動。

“研究表明，早期職業專攻者在大學畢業后收入一躍成為領先者，但后來的專攻者通過找到更適合自己技能和個性的工作來彌補領先優勢。”愛潑斯坦寫到

因為各種奇怪的好奇心，沒有明確的職業方向，許多大器晚成者都經歷過一段混得慘不忍睹的游蕩期。比如梵高曾是藝術品經銷商、教師、書商和街頭傳教士，27歲才開始繪畫，期間混的讓人不忍卒視。

但正是在這個游蕩期，大器晚成者們培養了心理學家稱之為“發散性好奇心”的能力——以一種看似沒有規律的方式涉獵廣泛的興趣。

這種好奇心帶來的好處可能在短期內難以察覺，但一旦大器晚成者開始利用自己廣博的知識，將不和諧的想法以新的方式組合在一起，這些好處就顯而易見了。

達爾文《物種起源》之前的幾十年里，就與至少 231 位科學家結為 "筆友"，這些科學家的研究涉及 13 個廣泛的領域，從經濟學到地質學，從藤壺生物學到鳥類的性生活。如果達爾文不能將這些截然不同的思想潮流結合起來，他就不可能寫出那部偉大的巨著。

其次是做事的動機。

少年有成者大多是外部動機，他們為了更好的KPI而奮斗，例如更高的工資和更好的考試成績。

大器晚成者卻更關注內動動機，因為他們是被好奇心所引導。但因為不關注外在指標，他們很容易在青年時代因業績較差而默默無聞。

然而，內在動機驅動的人是自我引導的，往往是癡迷的，把自己深埋在某個主題或任務中。他們認為學習某個主題或進行某項活動本身就是回報，所以他們不太可能偷工減料。從長遠來看，他們的工作效率更高、更有毅力、更不容易精疲力竭。

一個僅僅因為更高工資而編程的程序員，怎么可能競爭過一個天生就熱愛編程的人呢？

第三，大器晚成者還有著很強的自學能力。

因為他們做事情的動機是發自內心，所以他們喜歡自學，并由此掌握了更好的自學能力。

在最初，晚熟者的學習速度更慢，但也更深入，這是因為他們是在自主探索。

自學知識的益處會隨著時間的推移而不斷增加。對一門學科了解得越多，學習速度就越快。

知識催生知識。到中晚期，大器晚成者就會脫穎而出。國際象棋大師的腦子里儲存著成千上萬場過去的比賽，他們會比國際象棋初學者更快地看到一個新的策略。

另外，晚成者通常不符合現有社會體系的要求。用作家威廉·德雷西維奇在《優秀的綿陽》一書中所說的話，他們不擅長做“優秀的綿羊”——不擅長遵循傳統的成功規則。換句話說，他們時長會表現得很叛逆。

因此，大器晚成者通常有一種與權威抗爭的意愿，而這也更難讓其能“早成”。

六、

大器晚成者有哪些優勢呢？

首先是韌性。

失敗對于任何人都是在所難免的，而大器晚成者當然更熟悉逆境。相對于年少成名者的心高氣傲，大器晚成者早就遭受過社會毒打，熟練掌握了應對方法。

韌性對成功的好處不言而喻。哈佛大學的一項研究結果表明，那些坦然接受逆境，并將挑戰視為成長機會的學生通常表現得更為出色，他們的生理壓力水平也要低于那些習慣于忽視逆境的學生。

其次是同理心，以及由此帶來的對他人的理解能力。

許多大器晚成者在生活的起起落落和人情冷暖中，產生了更多的同情意識。他們更擅長反思，不會有太強的自我中心意識，也更能夠理解他人的處境。

大器晚成者因為見識過更多成長旅途上的“風景”，經歷過失敗體驗，走過崎嶇坎坷的道路，嘗過人生的辛酸，收獲了多元化的見解和視野。他們可以利用這些洞察力來理解和幫助他人。對他們來說，同情心是一種利人利己的優點。

同理心明顯可以顯著促進團隊的生產力。作家卡爾加德在其書中介紹，2012年的一項調查發現，富有同理心的領導有助于企業減少27%的病假率。

大器晚成者還會更有智慧，即更容易看清事物的全局狀況。

智慧其實來自我們在經歷生活挑戰過程中形成的一種個人性格與經驗特征相結合的復雜模式。它來自數年的人生起伏，會隨著一生遇到的新挑戰而逐漸積累。它是我們知識、經驗和直覺的總和。作家丹尼爾·J.布朗表示，智慧是一種看到生活層次的能力，而人在年輕的時候很難看出這些東西。

過去數年的智慧研究表明，中年人在許多社交互動能力上比年輕人更勝一籌，例如更擅長判斷他人的真實意圖和調節情緒反應。這種能力會在四五十歲時達到頂峰，在晚年時仍將穩定保持這個水準。

七、

如今，雖然社會生產的組織形式是流水線模式，但社會運營的基礎歸根到底是建立在價值生產上的。

這意味著，雖然35歲+不適合流水線，但大器晚成者若能產生更大價值，那他是可以睥睨這套流水線的。

而如果你不能產生足夠價值，即使身在流水線中，也還需要靠為領導提供情緒價值來穩固你自己的飯碗，且隨時擔心被像垃圾一樣丟掉。

于此同時，這條流水線不過是產生于100多年前的過時產物，早已破舊不堪，被勉強拼湊這使用。

隨著人工AI的發展，流水線工們的生產效率遠遠比不過Deepseek，重復勞動一夜之間已經沒有了任何意義。

比如在這個7月，澳大利亞莫納什大學和墨爾本大學團隊開發出一種 AI 驅動的蛋白質設計平臺。使用該平臺，AI 僅僅用幾秒鐘就完成了傳統實驗室需幾年的工作，設計出固定性狀的蛋白質。

這意味著傳統科研流水線上將有大量科研人員失業，而他們在不久前還是普通人仰望的存在。

同樣是這個7月，上海交通大學團隊領銜的科研成果登上Nature雜志，他們設計了一種AI模型，能大批量生成熱輻射超材料的候選設計方案，并從中篩選出最合適的。

“利用常規方法，篩選5萬種方案需要的時間不可估量，而引入AI模型后，通過深度學習，僅用3個月就完成。”該項目負責人介紹。

這還是在最為需要智慧的科研崗位。

而在什么文案、美工、策劃、法務......你老板用個deepseek就搞定，還要你干嘛？

看到了么？這條流水線在崩塌。你還在幻想著什么？

對于普通人，唯一的破局之道就在于大器晚成。

因為AI本質上是個人能力的放大器。你越強，你用了AI后就更強。你能力差，在AI時代你就顯得更差。

這跟是否35歲沒有關系。

而大器晚成者此前從來就不指望依靠流水線生活，到了AI時代，他們一人將能做百人的事，他們將活的更好。

他們早就找到了自己的天賦，在自己的興趣領域深耕了多年。他們在遭遇太多挫折后掌握了同理心，所以他們更明白他人，也更容易在AI的幫助下組建自己小而美的團隊。

他們期盼著AI時代的到來。

如何成為一個大器晚成者？

貓智深認為，每個人都有各自的天賦，一定要發掘出自己的天賦，找到自己的熱愛。

簡化為一句話，聽從你的心。

遵從你從心底萌發的好奇心，四處探索，然后找到你的興趣。之后以興趣為引導，在該領域自學。

這本身就是一個探險過程。

因為這是你的興趣所在，所以你能忍受失敗，更有韌性。

雖然這條路極為艱苦，但這是唯一的破局之道。

在文章的最后，將《增廣賢文》中的一段話送給大家：

未曾清貧難成人，不經打擊老天真。
自古英雄出煉獄，從來富貴入凡塵。
醉生夢死誰成器，瘦馬長槍定乾坤。

圖片來源網絡，侵刪。本文部分參考資料如下：

《大器晚成》里奇·卡爾加德
《Second Act_ What Late Bloomers Can Tell You About Success》 Henry Oliver
《 You Might Be a Late Bloomer ——The life secrets of those who flailed early but succeeded by old age》 David Brooks
《用AI設計新材料 可實現“0能耗降溫” 上海交大科研成果登上Nature》財聯社