為什么你兢兢業(yè)業(yè)，甚至有非常不錯(cuò)的能力，卻依舊得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用？很多人以為是努力不夠，其實(shí)當(dāng)你的升職加薪由領(lǐng)導(dǎo)決定的那一天開始，就注定了升職加薪不是只能靠努力與能力的，決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手里，當(dāng)然還要看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象啊，這也意味著在職場中，領(lǐng)導(dǎo)的印象異常重要，甚至說比能力還重要。

我有一個(gè)朋友，名牌大學(xué)畢業(yè)，能力很強(qiáng)，但就是因?yàn)闆]有給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，甚至還讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他反感，所以努力在公司工作了5年，都沒有得到一個(gè)升職加薪的機(jī)會(huì)！

那怎樣才能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象呢？最近讀了一本書，叫做《社會(huì)常識(shí)全知道》，把職場員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道說得很透徹，今天這篇文章我會(huì)結(jié)合《社會(huì)常識(shí)全知道》著重來說說領(lǐng)導(dǎo)會(huì)反感哪幾類員工，這些員工能力再強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不敢重用，看看你是其中之一嗎？

01

經(jīng)常推卸責(zé)任的員工

《社會(huì)常識(shí)全知道》提到第一類是那些經(jīng)常推卸責(zé)任的員工。

首先所有人都不喜歡那種不負(fù)責(zé)任的人，而推卸責(zé)任便是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，在情緒上，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)有點(diǎn)不喜歡這類員工。

再從利益上看，這類員工其實(shí)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來很大的利益損失。

當(dāng)他們推卸責(zé)任的時(shí)候，意味著本來不會(huì)爭吵的同事可能會(huì)爭吵，并且同事也會(huì)學(xué)著他推卸責(zé)任，這又會(huì)造成一個(gè)后果，大家都相互推卸責(zé)任，然后項(xiàng)目沒人管，錢放在那，最后只能領(lǐng)導(dǎo)倆擦屁股。

你看，這些情況不都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來利益上的損失嗎，領(lǐng)導(dǎo)也自然不會(huì)喜歡這些員工，哪怕這些員工能力再強(qiáng)，能帶來的利益也有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他造成的損失那么多，領(lǐng)導(dǎo)只要稍微權(quán)衡一下就知道，這種員工辭退或是忽略不重用對(duì)自己最有利。

如果你正是這種員工，請(qǐng)你立刻改變，具體該怎么做呢？

該屬于自己的責(zé)任一個(gè)都不能推卸，不要覺得你犯錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)對(duì)你怎么樣，當(dāng)你身邊的人都在推卸責(zé)任時(shí)，你卻主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)看來你是一個(gè)非常靠譜的人，而在職場中，那些最值得升職加薪的人便是靠譜的員工，你的承擔(dān)反而能給自己帶來更多機(jī)會(huì)。

02

經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)的員工

《社會(huì)常識(shí)全知道》提到第二類是那些經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)的員工

試想一下，當(dāng)你說要往南走，a同事卻要往北走，當(dāng)你說要午休，a同事卻說不要午休的時(shí)候，你會(huì)怎么想？你會(huì)異常的煩躁，對(duì)a很反感。

這是因?yàn)閍一直在和你唱反調(diào)，由于人性，人都喜歡別人順從自己，領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的，如果一個(gè)員工總是和他唱反調(diào)，他也會(huì)對(duì)這個(gè)員工的好感度大大降低。

除此之外，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還非常在乎面子，如果你經(jīng)常當(dāng)著別人的面與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)沒有面子，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的反感又多上一分。

然后多唱幾次反調(diào)，還會(huì)形成一個(gè)積累效應(yīng)，其他同事會(huì)開始質(zhì)疑這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，這又會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)的管理難度加大。

無論從哪個(gè)方面看，與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，都會(huì)大大減少領(lǐng)導(dǎo)的利益，你說他會(huì)喜歡你嗎？

同樣的道理，哪怕這個(gè)員工能力再強(qiáng)，能帶來的利益有限，但能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成的利益損失卻非常多，無論怎么看，重用這個(gè)員工都不會(huì)劃算啊。

如果你恰好是這類人，一定要記住下面這個(gè)法則：211法

也就是如果你真的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有建議，想要唱反調(diào)，也要用211法，也就是先肯定兩個(gè)方面，再去否定兩個(gè)方面。

比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的看法，你想反駁，便可以說：“xxx領(lǐng)導(dǎo)說得非常正確，我很有啟發(fā)，尤其是在xx方面，還有xxx方面，我有點(diǎn)想法想說說，其實(shí)可以這樣做xxx”

當(dāng)然，凡是涉及到反駁的，最好都私下和領(lǐng)導(dǎo)說，自己要面子不是好事，給別人面子才是真正的聰明人。

03

經(jīng)常說話不算數(shù)的員工

《社會(huì)常識(shí)全知道》提到第三類是那些經(jīng)常說話不算數(shù)的員工。

不守誠信的人，誰也不喜歡，在我們祖先時(shí)代，不守誠信的人就不受歡迎，那時(shí)候一個(gè)不守誠信，帶來的可是生命上的危險(xiǎn)，因?yàn)槟菚r(shí)候都靠捕獵為生，所以從那時(shí)開始，我們就對(duì)誠信非常看重，無比厭惡不守誠信的人。

如今折射到了領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系中，我們對(duì)誠信的看法依舊是如祖先那樣，不喜歡不守誠信的人，而說話不算數(shù)的員工就是這樣的人。

尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳播速度是原來的千百倍，誠信變得更加重要了。

我之前有一個(gè)朋友，各方面能力都很強(qiáng)，但就是人不太守誠信，經(jīng)常撒謊反悔，有次從現(xiàn)在的公司辭職，明明說好了再留一個(gè)月，卻因?yàn)榱⒖叹驼业搅烁玫墓ぷ鳎?0天就走了，結(jié)果剛好他下家公司的老板和上家的認(rèn)識(shí)，下家公司的老板也知道了我朋友做了這么一出事，從此之后在公司再也沒重用過他，直到朋友離職才知道這件事，后悔莫及。

如果你是這類員工，請(qǐng)你一定要遵守誠信，哪怕是少答應(yīng)一些事，或者直接拒絕一些事，也要遵守誠信，因?yàn)槟憔芙^了，別人的解決方案不可能只有你一個(gè)，但如果你答應(yīng)了但又沒做到，那別人就會(huì)有一個(gè)心理預(yù)期的落差，對(duì)你的印象會(huì)差很多。