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縱觀整個世界的變革史，就是一部生產關系不斷調整、適應和促進生產力發展的演進史。世界飛速發展的秘鑰也隱藏在了其間，那便是產業的不斷升級。

在《底特律：一座美國城市的衰落》一書中這樣講底特律的衰敗：在汽車工業坍塌之后，在房地產泡沫破裂之后，除了苦難外，底特律能輸出的東西寥寥無幾。

作為曾經是美國以大規模生產、藍領工作崗位和汽車為標志的機器時代的先鋒，因不能改變主導產業衰敗的事實，又不能推進產業結構優化調整，底特律沒落至美國的失業之都、文盲之都、輟學之都。

在產業與城市發展有著必然遵循的規律與邏輯下，底特律的悲歌時常回繞。

相比于底特律是在時代更迭下的產業拾荒者，世界城市紐約則有著不同的發展命運。當年為了彰顯“吸引亞馬遜第二總部入駐紐約”的誠意，紐約甚至動過“把長島的新港溪（Newport Creek）改名為亞馬遜河(Amazon River) ”的念頭，足以可見其推進產業發展的決心。同樣隨著后工業化時期的到來，倫敦也通過城市轉型升級推動產業結構調整優化，由“工業之城”蛻變為“創意之都”，堪稱世界城市典范。

在瞭望君看來，產業高度決定了城市高度。城市的發展離不開產業的支撐，產業是城市發展的核心，是城市跨越發展的動力源。產業的持續更新造就著中心城市不衰的城市價值和經濟屬性。

而在城市發展從高速度發展階段到高質量發展階段成為普遍共識的當前，產業更成為城市提質的關鍵因素。在此背景下提出的產城融合新戰略，要求產業發展與城市功能提升相互協調，促進產業與城市融合發展，以城市為基礎，承載產業空間和發展產業經濟，以產業為保障，實現產業、城市、人之間有活力、持續向上發展的模式，最終達到“以產促城，以城興產，產城融合”。

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從“造一座城”到“以產興一座城”的市場發展進城中，房地產開發角色也待更新。傳統的房地產開發要做的只是把房子建好，但產城融合、發展，就要求房地產開發商具備較高的城市綜合運營能力，將城市建設和產業發展相結合。這時，城市運營商興起。

在開發商的此輪角色轉變中，瞭望君認為，真正考驗產城運營商的是綜合運營能力和整合資源能力，唯有引領創新的企業，才能借助這股浪潮“登陸上岸”。

擁有融資優勢、信用背書、天然具有資源吸附和整合優勢的國企、央企順應“產城”之需，快速完成轉型蛻變，在城市運營服務商大軍中風生水起。央企大戶電建地產就是典型代表，正以大體量穩定式發展、有足夠的整合產業資源能力等形成自身的核心優勢。

作為國資委批準的16家以房地產為主業的央企之一，在房地產市場普遍承壓的大環境下,2021年電建地產仍然保持了穩步的發展，取得了驕人的業績。克而瑞研究中心的統計數據顯示，電建地產實現全口徑銷售額875.7億元，位列2021年中國房地產企業銷售榜第47名，同時企業利潤等多項財務數據也均有亮點，彰顯出央企綜合實力的多維度增長發展模式。

當然，開發商不僅需要長線穩定的自我資本確保自己能守得云開見日，還需要有很強的產融整合能力。

作為頂級的城市運營商，近年來電建地產積極整合資源，發揮央企優勢與資源優勢，在全國各地擁有大量土地儲備，并進行了多次盤活土地，水治理、土壤治理、城市改造等工作，形成了相應的專業化流程、技術等優勢。

對于房企來說，成功開發運營產城融合的地產項目，關鍵在于產業鏈條的快速搭建、長期盈利模式保障及園區運營服務經驗。而憑借“擅規劃設計，長施工建造，能投資運營”的整合發展優勢，電建地產先后在雄安容東片區、南京興智中心片區、武漢創智水谷等完成了多次產業整合的經典案例。

▲中國電建大灣區科創中心基地項目

每一個城市的發展風口，都有一個促進城市版圖變革與產業升級的傳奇。而每一個創造城市產業升級傳奇的背后，都有一個的全方位高能級的城市運營商。

歷史大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌。可以說，當下的電建地產已然成為搭建城市與產業之間的精準聯系者，幫助城市看懂產業本身的邏輯，從城市發展的角度研究產業要素，真正讓城市給予產業以內行的、精準的推動。

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當產城融合的城市發展模式逐步取代傳統房地產開發的城市建設與發展模式時，開發商角色升級為城市運營商的步調便越發清晰。其步調就是重運營，而非地產。在瞭望君看來，產城運營的核心就是對產業發展規律的把握。而電建地產之所以能站上城市運營商的引領地位，就在于其能看得懂產業邏輯，擁有著產業運營能力，能真正做到與產業共生。

那么電建地產為此具體做了哪些努力呢？

一是升級戰略。

《大歷史》一書中作者有一個觀點：人類社會發展核心永遠是能量和信息的組合，任何一個復雜體系，最終都是能量+信息。人類的歷史，是一部不斷加速能量轉化效率的歷史，是一部不斷提高信息密度的歷史。

邁入“十四五”，電建地產的城市運營商角色也迎來能量加速、信息密度提高、發展跨越再進階的新階段。在“十四五”規劃中，電建地產明確了“致力成為國內領先城市運營商”的戰略定位，并確立了“賦能智慧城市+打造幸福人居”的核心業務及以“產業經營+資本運作”為主要驅動力的“兩核兩驅”業務發展模式。

二是強化品牌影響力。

拓市場是強化品牌效應最直接了當的做法。作為頂級的城市運營商，電建地產對每一個城市因地制宜，對項目落位的選擇，也有著嚴苛的標準。為此，電建地產將投資布局策略更新為“5+5+N”。其中，第一個“5”指京津冀城市群、長三角城市群、大灣區城市群、長江中游城市群及成渝城市群。第二個“5”指中原城市群、關中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群。“N”指部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市，實現更廣范圍的布局。

在“5+5+N”策略引領下，產投公司作為公司參與城市開發運營業務的專業型平臺公司，也更加關注對內加強與集團成員企業的協同，過產業、資本、平臺的相互賦能，積極參與城市共建，為電建集團、公司參與城市開發運營業務提供支持。瞭望君了解到，電建地產在2021年變獲取產業土地8塊。

▲成都青白江歐洲產業城片區開發項目

三是升級專業運作能力。

亞里士多德曾說過：“人們來到城市，是為了生活；人們居住在城市，是為了生活得更好” 。需求端的需求升級則會倒逼供給端的產品升級。

聯合國人居組織在1996年的《伊斯坦布爾宣言》中便提到：“我們的城市必須成為人類能夠過上有尊嚴的、身體健康、安全、幸福和充滿希望的美滿生活的地方”。這要求城市運營商推進產品升級，為城市人提供更好的生活為發展之要。

一個品牌的資產，是由那些驅動對品牌產品和服務的需求的核心要素所構成的。這些要素包括消費者如何看待和體驗這個品牌等方面。

如何讓消費者高看品牌，就要求產品線能滿足多層次全方位的需求，如拓寬產品線。近年來，電建地產以城市綜合開發定位，大力推進“精品”戰略，以四大悅系產品提供六大產品價值，并在2021年完成洺悅系產品標準化V4.0迭代升級。

以規范化的質量體系構建高品質的產品需求，是電建地產給予消費者的最大誠意。

而如何提升消費者對品牌的體驗感，則重在運營。在此方面，電建地產持續探索企業數字轉型、圍繞大運營體系落地和公司信息化職能規劃。在不斷的升級完善過程中，最終形成了包括展計劃、定方向、建標準、明指標、管動態、配機制等六個階段14大方面成果組成的大運營管理體系；建成了OA協同辦公平臺、主數據系統、營銷CRM系統、財務共享系統、商旅平臺、資產管理系統、學習發展平臺、科技創新系統、推進未來社區、大運營系統。

數據佐證：2021年全年全集團共交付25個項目32個批次，交付率91%。在體驗經濟時代下，市場給予電建地產的反饋足以見得其運營成效的明顯提升，彰顯著其專業的運營能力。

在《超級版圖》書中寫道：一幅全世界范圍內互聯互通的超級版圖正在形成。在這張全球互聯互通的超級版圖上，我們也能看到超級城市的出現。

瞭望君認為，基于央企大平臺，電建地產通過正確的戰略指引、強大的資源整合能力及不斷提升的產品力，充分發揮出了產業、資本、平臺之間的相互賦能作用，正以集“城市發展建設、城市綜合運營、城市資源組織，以及城市產業驅動”于一體的國內領先的城市運營商姿態，締造著一個又一個超級城市。

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