為保障國家能源安全，體現“國之大者”概念，著力構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系，中國石化提出跨專業、跨業務、跨板塊協同發力，共同推進中國石化各產業向高質量發展的號召。2022年，按照中國石化銷售公司結對幫扶行動工作部署，中國石化福建石油、中國石化重慶石油相互結對。通過“手拉手、一對一”幫扶。在經營發展、管理提升、風險防控、人才培養等方面形成共建結對工作體系，多領域、多方位、多層次、開放式的合作幫扶工作格局已初步形成。

高層互訪推進幫扶規劃落地。2022年5月起，中國石化福建石油承任務兩家高層帶隊，分別前往對方企業交流互訪，深度謀劃結對幫扶規劃。圍繞目標要求和重點領域，堅持問題導向，共同梳理形成16個方面、46項幫扶任務、91項幫扶措施，涵蓋兩家公司所有部門，實現“業務全覆蓋、組織全覆蓋。”為拓展結對幫扶工作深度和廣度，搭建地市區域分公司友好交流平臺，按照經營規模、銷售結構、管理特點等合理匹配原則，雙方分別確定9家分（子）公司互結對子，實施“手拉手、一對一”幫扶。

掛圖作戰督促幫扶有序開展。建立動態管理機制，實行“一事一策”和清單式管理，聚焦重點實施掛圖作戰，逐月跟蹤工作進展，落實工作銷項，督促幫扶工作持續深入開展。福建石油充分發揮比較優勢，通過實地考察調研、經驗復制傳輸、條線視頻交流、聯合組織培訓等多種方式，幫扶中國石化重慶石油拓市擴銷、降本增效、管理提升。截至9月底，重慶石油經營總量、利潤分別同比增長6.7%、7%，均創歷史最好水平。

共享經驗促進管理能力提升。學習中國石化福建石油先進經驗，中國石化重慶石油聚焦精準放權，按照“放得下、接得住、管得好”的原則，開展兩級機關事權界定；聚焦“強管理、防風險、促合規”三條主線，制定強化管理提升方案，修訂完善規章制度109項、標準合同文本5項，編制下發“一書兩卡”（作業指導書、危害識別卡、HSE觀察卡），管理基礎進一步夯實。

人員互派加速緊缺人才培養。雙方進一步深化人力資源合作，探索建立常態化交流合作機制，中國石化重慶石油首期委派10名機關骨干、庫站重點崗位人員前往福建跟班學習；福建石油委派12名干部來到重慶掛職交流，通過現場指導、導師帶徒等方式，推動重慶石油緊缺人才培養培育。雙方交流人才充分發揮橋梁紐帶作用，協同推進雙方幫扶重點任務完成。（朱再中 林展鷹）