作者：鄧新華

12月20日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信宣布，阿里巴巴集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO，被頂替的戴珊去協(xié)助籌建阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司。

就在三個(gè)月前，阿里還換掉了阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席、CEO張勇。

阿里這次換人，不是簡(jiǎn)單的換人，而是阿里應(yīng)對(duì)嚴(yán)重危機(jī)的一部分。

1 繼劉強(qiáng)東之后，馬云也感到危險(xiǎn)了

吳泳銘、戴珊都是阿里創(chuàng)始的“十八羅漢”成員。兩人都是工科畢業(yè)，不同的是，吳泳銘在阿里初創(chuàng)時(shí)，是搞技術(shù)的，而戴珊是搞客服和銷(xiāo)售的。

有很長(zhǎng)一段時(shí)間，吳泳銘不在阿里的權(quán)力中心，直到這次回歸。

從蔡崇信致阿里全員的信來(lái)看，此次吳泳銘被賦予重任，主要體現(xiàn)了阿里的三點(diǎn)意圖：圍繞主業(yè)堅(jiān)決取舍、管理團(tuán)隊(duì)年輕化、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革。

可見(jiàn)，吳泳銘的任命，是阿里大換血的開(kāi)始。阿里，真的很急了。

阿里是被誰(shuí)逼的？拼多多和直播帶貨，尤其是拼多多。

去年年底，京東的劉強(qiáng)東回歸一線管理，也是因?yàn)閬?lái)自拼多多的壓力。可是一年過(guò)去了，今年第三季度，拼多多單季營(yíng)收688.4億元，同比增長(zhǎng)93.9％，而京東零售收入2120.6億元，同比僅微增0.1％。淘寶、天貓好一點(diǎn)，但營(yíng)收也只有976.54億元，較上年同期增長(zhǎng)4%。

更為引發(fā)輿論關(guān)注的是，前不久，拼多多市值超過(guò)阿里！截至12月21日美股收盤(pán)，拼多多市值仍然是超過(guò)阿里的。

在拼多多市值超過(guò)阿里之前，馬云曾在內(nèi)部回復(fù)中說(shuō)：“所有偉大的公司都誕生在冬天里??要祝賀拼多多過(guò)去幾年的決策、執(zhí)行和努力……我更堅(jiān)信阿里會(huì)變，阿里會(huì)改。”

劉強(qiáng)東則在內(nèi)部說(shuō)：“出現(xiàn)這么多問(wèn)題，當(dāng)然都是我管理不善，我非常自責(zé)。但是無(wú)論如何，我不會(huì)躺平，也希望兄弟們絕不躺平。”

在旁觀者看來(lái)，京東也好，阿里也好，都有自己的基本盤(pán)。雖然拼多多增長(zhǎng)迅猛，但京東、阿里也還過(guò)得下去，沒(méi)有那么危險(xiǎn)。

但企業(yè)家和我們旁觀者的感受是完全不一樣的，企業(yè)家是特別敏感的一群人。我們覺(jué)得“還好”時(shí)，他們可能已經(jīng)看到被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)了。我們看個(gè)熱鬧，他們可能已經(jīng)有窒息感了。

你看以前門(mén)戶網(wǎng)站火爆時(shí)，誰(shuí)能想到，會(huì)有今日頭條的崛起？而且還是那種讓門(mén)戶網(wǎng)站沒(méi)有還手之力的崛起。

同樣地，我相信拼多多的黃崢可能也已經(jīng)在擔(dān)憂拼多多將來(lái)會(huì)被誰(shuí)取代了。

在這種強(qiáng)烈的危機(jī)感下，阿里開(kāi)啟了這次大計(jì)劃。三個(gè)月前換掉張勇，應(yīng)該是對(duì)阿里此前多元化路線的否定。這一段時(shí)間，阿里也在不停地出售其他領(lǐng)域的投資股份。前一段還有傳言說(shuō)阿里想把餓了么的股份賣(mài)給字節(jié)跳動(dòng)。

現(xiàn)在阿里是要讓年輕人上，直接在主業(yè)上跟拼多多、直播帶貨拼刺刀了。

吳泳銘1975年出生，還算比較年輕。阿里本次用吳泳銘，年齡應(yīng)該也是考慮因素之一。接下來(lái)，阿里能不能順利實(shí)現(xiàn)換血計(jì)劃，讓年輕的血液充滿管理層？

震蕩最小的方法是學(xué)習(xí)華為，用較好的退休待遇換得年齡較大的員工讓路放權(quán)，讓年輕人有更多機(jī)會(huì)去打拼。

2 馬云還能打贏這一仗嗎？

美劇《權(quán)力的游戲》里，臨東城少狼主羅柏驍勇善戰(zhàn)，但最后落了句這樣的評(píng)語(yǔ)：“羅柏贏了所有戰(zhàn)斗，但輸了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。”

世事難料。馬云之前贏了很多場(chǎng)戰(zhàn)斗，但這次他力推阿里大力改革，是不是能贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)呢？這是不確定的。

比如，管理層換上年輕的血液就一定能煥發(fā)活力嗎？

做大件快運(yùn)的德邦，其創(chuàng)始人崔維星在德邦上市之初曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，德邦是48歲的崔維星帶著平均年齡35歲的高管在戰(zhàn)斗，順豐是48歲的王衛(wèi)帶著平均年齡49歲的高管在戰(zhàn)斗，所以他一定能比王衛(wèi)做得好。結(jié)果呢？現(xiàn)在德邦已經(jīng)被京東收購(gòu)了，而順豐依然優(yōu)秀。

再看技術(shù)。阿里換上吳泳銘，決心之一，是用AI改造業(yè)務(wù)，依靠技術(shù)打贏這一仗。但是想想看，拼多多從小不點(diǎn)，幾年時(shí)間就超過(guò)阿里、京東，難道是靠技術(shù)嗎？

決定企業(yè)成敗的因素很多，誰(shuí)都不能提前知道成功的準(zhǔn)確路徑。假如馬云能夠提前知道成功的準(zhǔn)確路徑，他自己先做一個(gè)拼多多不就得了，哪還有今天的危機(jī)重重？

不確定性是企業(yè)家無(wú)可回避的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有不確定性，市場(chǎng)也就不需要企業(yè)家。

阿里之前的多元投資思路，也是危機(jī)感下的產(chǎn)物，因?yàn)椴恢牢磥?lái)怎樣，所以就在各個(gè)領(lǐng)域投資，希望以此來(lái)增厚自己的安全墊。只是，馬云那時(shí)候沒(méi)有想到，多元投資還沒(méi)成功，主業(yè)就受到拼多多的巨大威脅了。

企業(yè)家的天職就是反復(fù)不停地去試錯(cuò)，成功總是試出來(lái)的，改革總要好過(guò)坐等淘汰。

再看看董明珠，在接受楊瀾采訪時(shí)還說(shuō)，自己的決策從沒(méi)有錯(cuò)過(guò)，失敗是因?yàn)閳?zhí)行力不行。

比較起來(lái)，馬云、劉強(qiáng)東不知道好到哪里去了。

對(duì)于阿里來(lái)講，如果能夠建立起靈活適應(yīng)市場(chǎng)、鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家成長(zhǎng)的體制，還是很有重新煥發(fā)活力的希望的。

希望馬云老狼主能打贏活力之仗吧。

對(duì)于老百姓來(lái)說(shuō)，企業(yè)家在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)，是給消費(fèi)者增加福利。對(duì)于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，也需要企業(yè)家激烈拼殺。

例如，拼多多的海外業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅猛。拼多多旗下的跨境電商平臺(tái) TEMU ，在全球 47 個(gè)國(guó)家上線，手機(jī)應(yīng)用被下載 2 億次。TEMU第三季度銷(xiāo)售額已突破50億美元，9月單日 GMV 達(dá)8000萬(wàn)美元。

如果電商在海外市場(chǎng)也積極開(kāi)拓，那是為國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈提供更多出路，對(duì)于中國(guó)的進(jìn)出口數(shù)據(jù)，也會(huì)形成巨大的貢獻(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)，是當(dāng)下中國(guó)最為重要的兩大效率發(fā)動(dòng)機(jī)，只要這兩者復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就肯定能再現(xiàn)活力。

現(xiàn)在回過(guò)頭看，前幾年社會(huì)輿論針對(duì)阿里等巨頭，說(shuō)什么“一鯨落，萬(wàn)物生”，是多么偏頗。批評(píng)者想不到，短短幾年之后，拼多多成了更大的巨頭，阿里、京東們要為生存而戰(zhàn)了。

市場(chǎng)永遠(yuǎn)起起落落，沒(méi)有什么“鯨”，有的只是暫時(shí)成功的企業(yè)。

人們應(yīng)該盡量包容企業(yè)家，讓他們能夠安心拼搏。