剛剛，媒體披露，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世,享年79歲。

據(jù)都市快報(bào)報(bào)道，宗慶后春節(jié)前就因肺癌病重入住邵逸夫醫(yī)院，情況一直不太好。

2月22日，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院證實(shí)，宗慶后確實(shí)在該院ICU病房救治。該院宣傳部門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，剛剛與ICU醫(yī)療團(tuán)隊(duì)了解過情況，目前宗慶后身體情況平穩(wěn)。

沒想到，一天后竟傳來去世的消息。

宗慶后一直被視為中國第一代創(chuàng)業(yè)者的代表人物之一，也是中國商業(yè)史上的標(biāo)志性人物之一。

娃哈哈承載著80、90后的童年記憶，從一家校辦工廠成長為中國食品飲料龍頭企業(yè)。

宗慶后1945年出生于浙江杭州，中學(xué)畢業(yè)后，為減輕家庭負(fù)擔(dān)，四處打零工補(bǔ)貼家用。

1979年，宗慶后接替母親職位回到杭州，在校辦工廠當(dāng)工人。1987年，杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，宗慶后被聘用為經(jīng)理，第一年就靠賣冰棍、汽水、文具，超額完成了22萬元的利潤。

1987年，廣州太陽神口服液在中老年群體走紅，42歲的宗慶后敏銳察覺到，市場上兒童營養(yǎng)品一片空白。針對當(dāng)時(shí)兒童不愛吃飯的問題，宗慶后找到醫(yī)學(xué)營養(yǎng)專家，研發(fā)了“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。

隨后的幾十年，在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈不斷開拓，銳意進(jìn)取，35年累計(jì)銷售額8601億元，利稅 1740億元，上繳稅金 742億元。

數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈在全國29個(gè)省市自治區(qū)建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列。

到了2010年，宗慶后以534億元的身價(jià)成為福布斯中國首富，而后共計(jì)三次問鼎中國內(nèi)地富豪榜首富。

創(chuàng)業(yè)30余年，“強(qiáng)勢”始終是宗慶后的標(biāo)簽，娃哈哈董事長和總經(jīng)理很多年都是宗慶后一人兼任。

宗慶后凡事都要親力親為，外界調(diào)侃“娃哈哈買把掃帚都要宗慶后簽字”。

值得一提的是，2013年9月13日清晨，宗慶后在家門口突遇一位持刀的陌生中年男子。在受到威脅后，宗慶后被對方的刀割傷了左手兩根手指的肌腱，該男子隨后被刑拘。

遇襲事件后各種猜測的聲音不斷涌現(xiàn),坊間還出現(xiàn)了“尋仇說”、“報(bào)復(fù)說”等,還有傳聞稱，娃哈哈公司的內(nèi)部高管發(fā)生重大調(diào)整,娃哈哈的經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題等。

“我想我又不是為富不仁的人，所以也沒有什么人仇恨我。”對于一系列傳言，宗慶后在訪問中做了澄清，他表示，遇襲事件應(yīng)該是個(gè)偶發(fā)事件，該事件后，自己的生活也沒什么太大變化。

對于工商界來說，杭州城中生活著兩個(gè)“神”，一個(gè)是新派的馬云，中國互聯(lián)網(wǎng)的“大主教”，另一個(gè)則是老派的宗慶后，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“活化石”。

用政府工作報(bào)告中的標(biāo)準(zhǔn)，馬云毫無疑問是那個(gè)“新引擎”；宗慶后是那個(gè)“老引擎”。

但宗慶后曾評價(jià)馬云是個(gè)大忽悠。

在宗慶后看來，馬云今天要顛覆行業(yè)，明天要顛覆那個(gè)行業(yè)，早晚有一天把自己給顛覆了。

實(shí)際上他們之間倒沒太多交集，因?yàn)樽趹c后對互聯(lián)網(wǎng)金融牢騷滿腹，時(shí)常抱怨互聯(lián)網(wǎng)掏空了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，投機(jī)主義正在摧壞傳統(tǒng)工業(yè)。

他到現(xiàn)在也沒學(xué)會上網(wǎng)，一切聯(lián)絡(luò)都靠電話和傳真。

2021年12月，娃哈哈集團(tuán)宣布，此前擔(dān)任集團(tuán)副董事長的宗馥莉，正式兼任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理一職。這被認(rèn)為是娃哈哈新老交接的關(guān)鍵一步。

在2023年接受媒體采訪時(shí)，宗慶后也談到了接班的問題，“我應(yīng)該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時(shí)候扭轉(zhuǎn)一下，出點(diǎn)主意。”

宗慶后雖未完全退休，但宗馥莉已經(jīng)一步一步走到了舞臺中央。自2007年至今，宗馥莉一手打造的宏勝飲料集團(tuán)，已經(jīng)發(fā)展為擁有20個(gè)生產(chǎn)基地，40多家子公司及100多條生產(chǎn)線的企業(yè)。宗馥莉進(jìn)入娃哈哈管理層后，一方面促進(jìn)產(chǎn)品上新，一方面讓老品牌擁抱新營銷，為娃哈哈注入更多年輕化元素。

2018年是改革開放四十周年。娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在當(dāng)時(shí)舉辦的“2018中國發(fā)展高層論壇”上在談及這四十年對于民營企業(yè)最大的影響時(shí)，宗慶后指出：

第一是打破了平均主義的“大鍋飯”，以土地承包等經(jīng)營的政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性；

第二是對外開放，引進(jìn)外資，讓中國的本土制造企業(yè)在外資企業(yè)的帶動(dòng)之下得到了成長，提升了技術(shù)水平；

第三是鼓勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)老百姓創(chuàng)造財(cái)富的積極性。

綜合多家媒體報(bào)道