剛剛，媒體披露，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

據都市快報報道，宗慶后春節前就因肺癌病重入住邵逸夫醫院，情況一直不太好。

2月22日，浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院證實，宗慶后確實在該院ICU病房救治。該院宣傳部門相關負責人表示，剛剛與ICU醫療團隊了解過情況，目前宗慶后身體情況平穩。

沒想到，一天后竟傳來去世的消息。

宗慶后一直被視為中國第一代創業者的代表人物之一，也是中國商業史上的標志性人物之一。

娃哈哈承載著80、90后的童年記憶，從一家校辦工廠成長為中國食品飲料龍頭企業。

宗慶后1945年出生于浙江杭州，中學畢業后，為減輕家庭負擔，四處打零工補貼家用。

1979年，宗慶后接替母親職位回到杭州，在校辦工廠當工人。1987年，杭州市上城區校辦企業經銷部成立，宗慶后被聘用為經理，第一年就靠賣冰棍、汽水、文具，超額完成了22萬元的利潤。

1987年，廣州太陽神口服液在中老年群體走紅，42歲的宗慶后敏銳察覺到，市場上兒童營養品一片空白。針對當時兒童不愛吃飯的問題，宗慶后找到醫學營養專家，研發了“娃哈哈兒童營養液”，成立杭州娃哈哈營養食品廠。

隨后的幾十年，在宗慶后的帶領下，娃哈哈不斷開拓，銳意進取，35年累計銷售額8601億元，利稅 1740億元，上繳稅金 742億元。

數據顯示，娃哈哈在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處于行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

到了2010年，宗慶后以534億元的身價成為福布斯中國首富，而后共計三次問鼎中國內地富豪榜首富。

創業30余年，“強勢”始終是宗慶后的標簽，娃哈哈董事長和總經理很多年都是宗慶后一人兼任。

宗慶后凡事都要親力親為，外界調侃“娃哈哈買把掃帚都要宗慶后簽字”。

值得一提的是，2013年9月13日清晨，宗慶后在家門口突遇一位持刀的陌生中年男子。在受到威脅后，宗慶后被對方的刀割傷了左手兩根手指的肌腱，該男子隨后被刑拘。

遇襲事件后各種猜測的聲音不斷涌現,坊間還出現了“尋仇說”、“報復說”等,還有傳聞稱，娃哈哈公司的內部高管發生重大調整,娃哈哈的經營出現嚴重問題等。

“我想我又不是為富不仁的人，所以也沒有什么人仇恨我。”對于一系列傳言，宗慶后在訪問中做了澄清，他表示，遇襲事件應該是個偶發事件，該事件后，自己的生活也沒什么太大變化。

對于工商界來說，杭州城中生活著兩個“神”，一個是新派的馬云，中國互聯網的“大主教”，另一個則是老派的宗慶后，中國傳統產業的“活化石”。

用政府工作報告中的標準，馬云毫無疑問是那個“新引擎”；宗慶后是那個“老引擎”。

但宗慶后曾評價馬云是個大忽悠。

在宗慶后看來，馬云今天要顛覆行業，明天要顛覆那個行業，早晚有一天把自己給顛覆了。

實際上他們之間倒沒太多交集，因為宗慶后對互聯網金融牢騷滿腹，時常抱怨互聯網掏空了實體經濟，投機主義正在摧壞傳統工業。

他到現在也沒學會上網，一切聯絡都靠電話和傳真。

2021年12月，娃哈哈集團宣布，此前擔任集團副董事長的宗馥莉，正式兼任娃哈哈集團總經理一職。這被認為是娃哈哈新老交接的關鍵一步。

在2023年接受媒體采訪時，宗慶后也談到了接班的問題，“我應該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”

宗慶后雖未完全退休，但宗馥莉已經一步一步走到了舞臺中央。自2007年至今，宗馥莉一手打造的宏勝飲料集團，已經發展為擁有20個生產基地，40多家子公司及100多條生產線的企業。宗馥莉進入娃哈哈管理層后，一方面促進產品上新，一方面讓老品牌擁抱新營銷，為娃哈哈注入更多年輕化元素。

2018年是改革開放四十周年。娃哈哈集團董事長宗慶后在當時舉辦的“2018中國發展高層論壇”上在談及這四十年對于民營企業最大的影響時，宗慶后指出：

第一是打破了平均主義的“大鍋飯”，以土地承包等經營的政策調動了農民的生產積極性；

第二是對外開放，引進外資，讓中國的本土制造企業在外資企業的帶動之下得到了成長，提升了技術水平；

第三是鼓勵民營企業發展，調動老百姓創造財富的積極性。

綜合多家媒體報道