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2024年3月28日13點(diǎn),兵心網(wǎng)老兵去了一家商超店長面試現(xiàn)場。這里非常偏僻,在一個(gè)商場后門處。兵心網(wǎng)老兵按定位,七繞八繞,轉(zhuǎn)到二樓進(jìn)門,才找到目的地。簽到,寫上名字和電話,而后在廳里等著。十多個(gè)人,都是來應(yīng)聘商超店長的。經(jīng)了解,這是大健康與日用品融合的超市,有七百平左右。兵心網(wǎng)老兵交流知道,老板需要招到具備店長能力的人。對此,這個(gè)店長到底需要什么能力呢?面試后,兵心網(wǎng)老兵談?wù)剮c(diǎn)看法:
一要有管理能力,管好所有人。招聘主位上坐著一個(gè)六十多的男士,是退役軍人,87年兵,比我大很多。他要考察應(yīng)聘者的管理能力如何。對此,他出了一個(gè)情況:這個(gè)超市里有一批股東,在店里面上班,你作為店長,如何管理?我毫不猶豫回答:靠制度管人!我是店長,對事不對人,工作上我會(huì)明確規(guī)章制度,定位每人職責(zé)。而后,我的眼里只有工作,沒有親疏遠(yuǎn)近的人員。店里是誰不重要,工作做不好的,我一定要問責(zé)的,誰工作不行就辭退誰。
二要有協(xié)調(diào)能力,團(tuán)結(jié)每個(gè)人。店長不能只靠規(guī)章制度約束店員。如果店里一直冷冰冰,沒有人情味,肯定留不住人的。所以,張馳有度,才是最好模式。兵心網(wǎng)老兵認(rèn)為,店長既是管理者,嚴(yán)管出效果;又是家長,關(guān)懷才能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。一個(gè)店沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),肯定不利于工作的開展。商超有多種產(chǎn)品,不同產(chǎn)品有不同屬性,店員透徹把握產(chǎn)品才能服務(wù)好用戶。這里,兵心網(wǎng)老兵看法,店長要有協(xié)調(diào)能力。工作講規(guī)矩,業(yè)余交朋友處感情,搞好關(guān)系。
三要有工作能力,隨時(shí)頂一人。兵心網(wǎng)老兵的理解是,商超店長一定是多面手、萬金油。對外,可以處理一些糾紛,對內(nèi)抓好內(nèi)部管理,平時(shí)不失有人情味。同時(shí),對商超各崗位職責(zé)熟悉,對商超各個(gè)產(chǎn)品有了解。這樣,無論在哪個(gè)角度,都能獨(dú)當(dāng)一面。有事隨時(shí)沖上去解決;當(dāng)?shù)陠T離職或臨時(shí)請假了,沒有替補(bǔ)人員時(shí),店長隨時(shí)頂上這個(gè)工作缺口。所以,兵心網(wǎng)老兵認(rèn)為,店長必須綜合素質(zhì)全面,有情商,處事靈活,為老板分憂,他一定是個(gè)將才。
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