逆勢黑馬:中建壹品
剛過去的五月份,銷售排名前二十的開發商里,殺進了一個新面孔——
中建壹品。
到上個月,它的銷售額將近181億,恰好站在了前二十強房企門檻上。
中建壹品是大央企中建三局旗下的房地產業務平臺。
在中建集團體系內,除了巨無霸中海地產,它旗下上十個局公司,也都獨立出來了房地產業務平臺。
中建一局設立了中建智地
中建二局設立了中建玖合
中建三局設立了中建壹品
中建五局設立了中建信和
中建八局設立了中建東孚
還有中建四局、六局、七局,以及中建方程,紛紛拉開架勢,大干快上地搞起了房地產。
中建壹品反超中建東孚
中建集團旗下的八個局公司,被稱之為“中建八子”。
中建八局的排名最末,但在中建體系內,無論是資產規模,還是營收體量,都是當之無愧的老大。
去年,中建八局的資產總額達到了3269億,營收規模超過了5012億。
其他七個局公司,唯一能跟中建八局掰掰手腕的,只有中建三局。
去年,中建三局的資產總額達到了3209億,營收規模超過了4352億。
這兩家局公司,資產總額已經大致相當,營收體量相差了不到700億。
而中建八局、中建三局以外,其他六家局公司,沒有一家企業的資產或營收,邁過了兩千億。
作為中建體系內的老大,中建八局旗下的房地產業務,高舉高打,也做到了最大。
去年,中建東孚的銷售額超過了526億,在百強房企榜單上,躋身第三十二位。
排在它后面的是中建壹品(三局)、中建智地(一局)、中建玖合(二局)、中建信和(五局)。
其中,中建壹品在去年賣了519億,行業排名第三十四位,已經與中建東孚旗鼓相當了。
另外,中建智地賣了275億,中建玖合賣了258億,中建信和賣了153億,差距不小。
到了今年,中建八局與中建三局的銷售規模、行業排名,開始扭轉了。
今年前五個月,中建壹品賣了將近181億,行業排名前二十。
中建東孚的銷售額,跌至不到130億。
中建壹品沖刺房企20強
在年初,中建壹品就作了定調,今年將會進行大舉擴張。
2024年工作會議上,中建壹品一把手徐超,提出了五個要求。
排在第一位的,就是行業排名——
“提高區域站位,全力沖刺全國房企20強。”
在銷售規模上,中建壹品的目標是能夠做到上千億。
對照百強房企在去年的銷售業績,上千億的銷售額,就能牢牢地鎖定行業前二十的排位了。
中建壹品在去年的銷售額,才剛剛邁過五百億門檻。
按照它的千億目標,銷售規模還需要翻一番。
從前,很多民營開發商想要擠進千億陣營,得拼盡全力地加杠桿、高周轉。
如今,中建這樣的央企巨無霸一下場,屬于降維打擊,哪怕是千億目標,立馬觸手可及了。
為了規模擴張,中建壹品已經開始大把砸錢儲備彈藥了。
今年前五個月,百強房企榜單上,拿地金額最大的開發商,就是中建壹品。
它已經花了213億用于拿地,行業排名第一。
建發、綠城、濱江、華潤、中海、招商、保利等一眾開發商,都被甩在身后。
中建壹品的拿地開支,甚至比銷售額還多了32億。
年初的工作會議上,中建壹品專門對拿地作了部署——
“搶抓戰略布局,全面提升投拓規模與效益。”
“優選核心城市,深耕重點區域,守土有責,全面收集項目信息,因地制宜,尋找適合本區域的拿地模式。”
“要提高市場首位度,投資拓展要有更大突破,聚焦多元拿地,城市更新、保障房領域要有更大作為。”
有了這樣的拿地基調,接下來就是敞開了當地主、大把花錢了。
特意查了下,今年以來,中建壹品就在北京、深圳、上海拍下了四塊地。
最便宜的一塊地,也需要22個多億;最貴的一塊地,則接近52億。
在一線城市,兩百多億的拿地開支,也就夠它拍幾塊地,很快就花出去了。
中建三局的總部設在湖北武漢,原本中建壹品的地產業務,也集中在湖北省內。
它想要做大規模,就只能選擇全國化布局擴張。
在北京、上海、深圳幾個大城市,單個地塊項目動輒幾十億、上百億,快進快出地高周轉,規模很快就滾大了。
到上個月,中建壹品將近181億銷售額里,位于上海的浦江之星項目,據說開盤當天就賣了49億。
按照中建壹品的計劃,到明年,在京津冀、長三角、大灣區、華中地區、西南地區五個城市群,銷售規模都將做到上百億。
尤其是在以北京為核心城市的北方分公司,中建壹品的銷售目標是沖刺三百億。
去年,中建壹品在北京賣了將近兩百億,市場排名第七。
如果它的銷售額能站上三百億,那么在北京樓市的位置排名,就能躋身前五了,跟中海、華潤、招商、保利處在同一梯隊。
八局老大位置不穩了
到上個月,中建東孚的拿地金額,只有27億,幾乎是中建壹品的零頭。
今年,中建壹品繼續開足馬力,幾百億土地款砸下去,銷售規模再翻一番。
等到這些地塊項目轉化成營收,中建三局與中建八局之間,不到700億的收入差距,可能很快就能抹平了。
中建壹品定下的目標里,除了“全國20強”,還喊出了一個口號——
“中建一流”。
在中建體系內,八局長年霸占的老大位置,現在坐得也不那么穩當了。
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