作者 |胡不喜

編輯| 車卯卯

花店尋找新出路

2014年7月，剛上大二的知知為了避暑，無意走入一家花店。離開的時候，花店的女孩送了她一束小小的花?！澳菚r候，我就在想，原來世界上還有這樣美好的工作。”

或許每個女孩，都和知知一樣，有過浪漫的花店夢。然而當她們躬身入局，才發現這門生意并不像看上去那樣文藝光鮮。

要想經營好一家花店，主理人不僅要精于花藝、審美能力優秀，還得學會財務管理、攝影、修圖、剪輯、運營、IP打造十八般武藝。

可即便如此，面對鋪天蓋地“19.9一束的玫瑰”、卷成白菜價的鮮花電商，堅持高品質的精品花店們，要如何從線上殺出重圍？

當這些佛系的花藝師們，不卷價格卷品質，她們又能否借著即時零售的東風，玩出新花樣？

堅守花藝的品牌店，線上逢春

望平街，成都最city的街道。500米長的河濱街道上，擠滿了咖啡館、茶館、餐飲店。樂活的年輕人，每到周末便聚集于此，吹吹風，彈彈琴，再悠然地喝一杯下午茶。

松弛感的生活，怎么能少了鮮花裝點？街道拐角，“多媽的花店”便靜靜佇立在這里。

上午十點不到，伴隨著一聲清脆的“您有新的外賣訂單”呼叫，店里便開始忙碌起來。

雖然已經做了七年的花藝師，多媽接到線上訂單時，依然有些忐忑。和線下的顧客不同，線上的顧客按照圖片選擇花束，他們要求到手的鮮花與圖片相符。

多媽前去咖啡店幫忙布置花藝

可復制是線上訂單最基礎的要求，對多媽來說，卻是最難的要求。

因為她一直采用手打花束，手打螺旋展現花朵的自然形態。花束制作流程復雜，無法提前準備，也無法確保形態、細節的百分百相同，格外考驗技藝。

其實也有“偷懶”妙招，如果將鮮花提前插在花泥中，制作成花束，省時也省力。

“可插在花泥上的花枝比較短，客人拿回家后，無法再插入花瓶中繼續養護了?！?/p>

為了讓鮮花綻放得更久，即便“費手”，多媽依然堅持手打花束。

她對品質的追求，并不因線上線下而改變。作為花藝師，她會根據線上客戶的需求，不斷優化。

比如，為母親節設計的外賣款花束，她在底端用亞克力花瓶取代了花泥，不僅容易復刻，還保證了花束的新鮮度。

母親節花束，不再只是傳統的康乃馨

對鮮花品質的精細追求，成就了多媽在成都花藝界的名氣。店里常有客人慕名而來。

回首從2017年開始的創業路，其實，多媽也和很多心懷花店夢的女孩一樣，走過彎路。

她原本從事木材行業，偶然接觸了花藝后，被那種寧靜的力量吸引，隨即扎入了這個陌生的行業。為了提升審美，她飛遍世界各地學習花藝，考取美國花藝設計學院教授證書，前前后后花了十萬。

可惜因為不懂宣傳，花店夢狠狠受挫。開業前三年，她的店鋪面積越來越小，虧損的數額卻越來越多，一度超過百萬。

走投無路之際，多媽的小花店卻在線上起死回生——從2020年開始，在大眾點評，多媽的花店一直名列雙流區花店榜首?？恐€上口碑傳播，她的花藝在線下被越來越多的顧客看到。門店銷售額飛速提升，短短幾年，她的花店擴張到了五家，并且有了自己的種植基地。

花卉種植基地，永遠都在過春天

鮮花重新塑造了多媽。她說，自己從前就像個假小子，可現在，只要手里有一束花，她就能立刻安靜下來。

她至今記得，2022年成都疫情期間，自己宅在家里，默默為醫護制作了一百多束花束。明艷的花，驅散了病房的沉悶，也讓春天值得期待。

多媽的花店，也在此時站到了新的十字路口：線上平臺對鮮花銷售的重要性正不斷攀升。

嘗過線上運營的甜頭，這回多媽不打算放過機會。2022年底，她加入美團閃購高端品質購花專區“有花漾”，通過外賣平臺賣花。

起初，店里的花藝師都有些抵觸。多媽的花店，以中高端節日花禮為主，堅持品質為王。她們擔心，自己會被卷入平價鮮花的價格戰。

店內客單價在300至500元的鮮花，在外賣平臺能否有銷路？其實，就連多媽自己也捏了把汗。

可沒想到，上線沒多久，店里的紅玫瑰還沒來得及改價，就被心急的客人拍下。店員們一看價格，嚇得瞠目結舌：19朵玫瑰標價999元！多媽從震驚中醒過神，立刻聯系顧客退了錢。

體驗過品質花藝后，不缺回頭客

而接下來的情人節和婦女節，外賣平臺的顧客，再次給了多媽一點消費力震撼。五家門店外賣銷售額累計達到了十幾萬之多。

“這部分的營業額是以前從來沒有的?！贝蜷_了新的線上渠道，多媽的花店再次迎來增長的春天。

麻將館里的小花店，

和敦煌藝術館聯名

“知知，了不起呀！你們花店竟然和敦煌藝術館聯名啦！”

很久不來搓麻將的阿姨，路上遇見知知，熱情道喜。通過朋友圈，她得知了聯名的消息。

在一心橋南街小區居民的眼里，知物癖是大家看著長大的?？腿藗円捕己闷?，這家開在麻將館里的小花店，為何有機會與敦煌藝術館這樣的大咖聯名。

其實，知物癖的成長，也遠遠超出了品牌主理人知知和PP的預期。

知知有個花店夢，2017年，讀大四的她，兜里揣著學校給的一萬元創業基金，四處找店面。

路過這片1999年建成的老小區，她被一座門前有樹的獨棟房子吸引。走上二樓，瞬間驚艷?！八惺簧却皯艉蛢缮乳T，空間非常通透?！标柟鉃⑷胧覂龋舸罢媚芸匆娔强么髽涞氖[蘢綠意。

知物癖，就藏在這棟兩層小樓里

這里是社區活動中心，老人們時常聚在這里打麻將，原本不對外出租?？陕犝f了知知想在這里開個花店，社區的負責人立刻點頭答應，她們就這樣在麻將桌上簽了合同。

之后的一段時間，來知物癖的客人，總會欣賞到奇特的一幕：一半空間是漂亮的花店，新人們在這里拍攝婚紗照，另一半空間里，老人們則熱鬧地喊著胡了。

花店開在居民區，沾染上了煙火氣，可如何招攬客人卻成了難題。

或許也是機緣巧合，Z世代的知知和PP熱愛分享，在微博上積累了數萬粉絲，并轉化為了私域用戶。

說起前三年的創業經歷，知知依然有種不可思議的感覺?！拔乙恢闭f我和PP兩個是幸運女孩，竟然就這樣莫名地建立了自己的客戶群體，有了穩定的社群運營和維護。到了2020年，我們又隨著行業趨勢的變化，增加了其他線上平臺的運營?！?/p>

通過大眾點評，接觸到知物癖的女孩們

靠著穩定的私域運營，知物癖的線上社群聚集了兩萬多粉絲。每天平均產生20個以上訂單，均價在四五百元之間。

一天，當知知同時面對六個手機，像個鋼琴手，忙碌地回復著微信時，她忽然意識到，店鋪的私域運營已接近天花板。“如果只做私域，知物癖永遠只是一家小而美的花店?！?/strong>

然而，知知期待自己的小花店也能成為喜茶那樣的大品牌。為此，除了零售鮮花花禮之外，團隊豐富了產品鏈，不僅增加了植物標本、永生花之類的產品，還提供花藝培訓和商業服務。

要想讓品牌破圈，輻射更多的消費人群，轉戰公域成為必然。為了尋求突破，2022年，知物癖入駐了美團閃購，在這里開始了新的冒險。

原本，知物癖通過私域運營積累的用戶，85%-90%都是女性。通過平臺，知物癖觸達了更多男性顧客。“我能明顯感覺到，外賣訂單，90%都是男孩子下的。他們買花很急，不考慮價格，只考慮速度?！焙迷谄脚_提供的配送服務，最快可以“30分鐘到達”，能夠滿足他們的需求。

除了開拓了新的客戶群體外，知知還觸及了一個全新的領域——品牌聯名。

去年七夕節，當“有花漾”的工作人員打來電話，詢問知知是否愿意參加與敦煌藝術館的聯名活動時，知知差點以為是詐騙電話?！拔液蚉P的背景，都是出身普通家庭的大學生，單打獨斗，很難接觸到這樣的資源?！贝_認了信息真實后，知知躍躍欲試，她將這次聯名活動視為了一種挑戰。

看著自己設計的藍色系花禮，“穿”上敦煌的精致包裝，知知幾乎雀躍，朋友圈里也都是刮目相看的贊賞。

知知手捧著親手設計的敦煌聯名花束

與藝術館聯名，既豐富了花禮的文化色彩和情緒價值，也提升了知物癖的品牌調性，讓品牌形象更為立體豐富。“與文化背景結合之后，它不僅僅只是一束花，還蘊含了更多的情感，更能打動人心。”

如此一來，客人們也更愿意為這些高端的花禮付費，比如和敦煌藝術館、卡拉瓦喬聯名的花束，即便定價達到700到800元，依然不愁銷量。

感受了平臺的資源優勢后，知知主動聯系了“有花漾”的工作人員，嘗試更深入的合作。她還計劃，之后要將精力重點集中在公域，在美團開設更多的線上店。

大數據抓取，花藝師有了新助手

下午兩點，望京的辦公區一片安靜。然而位于這里的小春日和花店，卻熱鬧不已。

140平米的花店內，“美團外賣已經為您接單～”的鈴聲此起彼伏。五名花藝師，手法精巧，手腕輕輕翻轉，眨眼之間一把花束的造型已經完成。兩名專門從事外賣平臺運營人員，正快速拍攝，和客戶溝通確認實物圖片。

和多媽、知知一樣，小春日和的主理人謝維，總會從線上的新客人那里，聽到這樣一句話：“沒想到能從外賣平臺上訂到這么好的花。”

店內，店員們正忙著手打花束

外賣平臺的電子提示音，催促著謝維奮進。可如果我們把時間倒回到2022年春天，卻會看到另一番景象——明明背靠兩個高端社區，對面就是繁華的望京SOHO，可常常一天過去，幾乎沒有人登門，實體店新客獲客率、老客復購率嚴重下滑。

這當然不是因為謝維的花藝水準。她原本是花藝培訓師，2016年在北京望京開了小春日和花店。因為審美在線，花藝精湛，這家店曾蟬聯大眾點評北京市花店好評榜第一半年之久。

可從2020年開始，她就感受到了沖擊。為了節省時間，越來越多的人熱衷網購。不少客人進店后，會詢問：“你家有小程序嗎？”通過私域下單的客人，幾乎占了90%。

線上消費興起，實體花店酒香也怕巷子深。謝維想過轉型線上直播，然而專注高端花藝的她，根本無法通過直播精準匹配到自己的客戶群體。

恰在此時，美團閃購啟動了“有花漾”項目，希望能通過這個項目設立高標準，選出頂尖的設計師花店入駐，給它們更多助力，為消費者提供品質化、多元化、高顏值的花禮。這讓一直堅守精品花店的謝維一下子動了心，她成了第一批入駐“有花漾”的商家。

入駐平臺的謝維，感受到了數字化和高標準服務的力量。例如美團閃購率先上線的“送前返圖”功能，商家做完花束后，及時拍照發送給顧客，溝通確認。這樣一來，既提升了消費者的滿意度，也實現了對平臺內入駐商家的監督，營造追求品質的健康生態。

同時，通過美團APP內檢索框上的熱搜詞提示，商家可以根據熱搜詞設計相關產品，參與美團后臺活動，獲得相應折扣和流量扶持。

小春日和，成為首批“有花漾大師店”

平臺會要求商家，細分產品，根據贈送的客戶對象、季節分門別類上新，從顧客能夠一目了然。美團的專業運營團隊策劃的活動，發放的節日大促券，也更符合市場需求，彌合了花藝師的營銷短板，從而全身心投入花禮制作。

此外，平臺大數據，成為了花藝師們的新大腦。

七夕來臨前，小春日和的運營，每天都會和平臺智囊團溝通。他們會根據當地市場往年鮮花銷售情況、給出今年的預測，指導謝維團隊大促期間如何備貨。

不僅如此，根據大數據，美團能精準捕捉消費趨勢，在節假日安排不同主題，為花藝師們提供設計靈感。“比如，今年七夕，美團的一大主題就是新中式。會在節日當天給予一些流量扶持。根據主題設計，就可以幫助設計師縮小思考的范圍，節約設計時間?！?/p>

外賣店鋪內，花禮精細劃分

通過即時零售模式，小春日和門店新客獲客率大幅提升，2023年，小春日和的日常平均銷量同比提升2倍，節日平均銷量同比提升超3倍。

精品花店找到了精準銷路，有了專業運營指導，謝維終于有了底氣。“有了平臺的扶持，我越來越堅定信念做好我的夢想?！?/p>

結語

一束高品質的花朵，有時寄予了跨越空間的愛。

謝維忘不了，曾經光顧自己店里的德國客人，在回國后，也依然會通過外賣小程序，為北京的朋友送上一束鮮花。

“花朵是太陽對大地的親吻?！本坊ǖ甑幕ㄋ噹焸儯瑒t是為生活編織美好的人。

7月19日，美團閃購舉行的即時零售鮮花生態大會上，評選出了首批12家“有花漾大師店”，多媽的花店、知物癖、小春日和均在其中。

而在這背后，是2000余家“有花漾”精品花店對品質的堅持，是以美團閃購鮮花為代表的即時零售模式，所引領的鮮花消費“品質化”“多元化”趨勢。

借助即時零售從體驗、商品、經營、營銷多個層面對店鋪運營的系統提升，相信越來越多的佛系花藝師，能夠守住鮮花的夢想，走上“大師之路”，讓消費者收獲高品質浪漫。

*本文中人物部分為化名