2024年，江南布衣迎來30周年，盛夏八月，大本營杭州天目里， 隆重的慶祝活動開啟。新品大秀、藝術裝置、品牌回顧展、論壇以及音樂盛宴，江南布衣用豐富的內容娓娓道來：“生于獨到，立于多元”。

梅耶·馬斯克為江南布衣30周年走秀

30年來，江南布衣一直在講一個設計師品牌的時尚故事。主品牌JNBY已非常成熟，被認為是中國市場最具辨識度、客戶忠誠度最高的女裝設計師品牌之一。

此外，還發展出LESS、速寫、jnby by JNBY等不同類別的個性時尚品牌，以及家居品牌JNBYHOME等。

江南布衣可以說是中國本土服飾企業發展的一個樣本。

江南布衣走過30年，中國服裝企業的一個樣本

Euromonitor曾分析過中國鞋服市場的發展歷程，2000年前后線下店瘋狂擴張，行業爆發式發展，年均增長率達兩位數。

進入2010年代，互聯網發展成熟，品牌紛紛入駐電商平臺，這個10年里增速年均仍有6%。

當時間來到2020年代，市場趨于飽和，進入存量競爭期，增速放緩，消費多樣化、復雜化，品牌們面臨著增長難題，重新思考用戶需求。

中國服裝市場發展趨勢

這期間，江南布衣展現出了從一到多，從線下到線上，持續押注用戶價值的經營特征。

根據江南布衣半年報顯示，2023年下半年總營收近30億元，較上年同期大幅增長，超過26%。它憑什么獲得如此耀眼的業績？品牌高頻提及的是：會員。

截至2023年底，江南布衣會員用戶已達740萬，比規模龐大的會員體系更令人垂涎的，是會員強勁的購買力。

2023全年，購買額5000元以上的會員數超過30萬，他們的消費總額高達43億，對線下渠道貢獻度超過六成。

江南布衣的設計師品牌特性，讓它天然具有更忠誠的客戶群體：她們有自己的風格和審美偏好，對認準的服飾風格復購比例非常高。

會員，就是江南布衣長紅的智慧錦囊。

江南布衣是一個設計師品牌，用戶粘性高

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會員，珍貴的數字化資產

會員的驚人購買力并非一日之功，江南布衣早在10年前就開始精心布局數字化。江南布衣公司CMO 、數字化戰略牽頭人Connie向我們介紹，目前江南布衣的數字化戰略分為三大模塊，包括人（會員與導購）、貨（庫存與信息）、場（線下與線上），模塊信息都已經完成數字化上云并且能夠實現實時互聯。

近兩年，江南布衣也開啟了與騰訊智慧零售的合作，完善全域經營，用騰訊營銷云產品不斷打磨會員系統。

江南布衣數字零售部業務總監黃默認為，貨和場的數字化，大多數零售企業已經實現了，但 “人”的數字化還在起步階段，這是江南布衣做得比較好的地方。

進入存量競爭時代后，江南布衣重點布局微信生態，圍繞小程序商城拓新。

江南布衣的小程序商城做到了“千店千面”，也就是說，每一家線下店就有一個對應的云店，從價格、貨品、到庫存， “一對一”映射。

消費者可以通過品牌官方公眾號、視頻號直播間、微信搜一搜、導購員、朋友圈等途徑到達小程序商城，完成注冊會員、選購商品的閉環。

在與騰訊智慧零售的戰略咨詢合作中，江南布衣開拓了新的“品牌+渠道”全域經營思路。今年，與線下商場共建了聯域小程序商城，比如“沈陽華潤萬象城江南布衣+”小程序，雙方的內容、會員、支付、活動等都打通，最大程度釋放、共享資源和效益。

江南布衣與沈陽萬象城共創小程序

龐大的會員存留下來之后，有效觸達，才能喚醒。上一個十年，品牌將新品資訊或者優惠活動等信息通過短信、電子郵件等方式發送給會員，一個很大的不足是：很難維系客情，也無從獲得反饋。

如何雙向溝通？輪到江南布衣數字化進程中又一個重要角色出場：導購員。存量時代，導購員不僅要在線下店為客人服務，還要在客人離店后保持溝通和服務。

連接雙方最好的溝通工具，是企業微信。黃默介紹說，江南布衣的社群率是35%，即100個會員里面，有35個沉淀在企業微信社群里，“這個數字在行業里是很高的”。

好服務的基礎，是了解會員需求。然而，從個人風格、購買習慣、到搭配需求，會員個體差異極大，切中要害的精準管理和運營并不容易。

江南布衣的會員需求千差萬別

騰訊智慧零售鞋服解決方案與銷售總經理王墨介紹，江南布衣運用騰訊營銷云的CDP、MA解決這個問題，對掌握的會員資產做精細化管理，通過對數據的分析做顧客分層，明確應用場景，幫助導購精準營銷。

比如，對于折扣敏感型客人或者新客，推送折扣、促銷等信息；品牌忠誠度高的客人或者高凈值新客，應季新品與經典款是最佳選擇；再向上的高等級會員以及付費會員，則提供專屬穿搭顧問等差異化增值服務。

最為行業津津樂道的“BOX+不止盒子”小程序，也是導購發揮重要作用的場景。這是江南布衣2018年推出的會員增值服務，服務的對象，被江南布衣界定為核心消費者。會員申請后獲得一位專屬搭配師，在提供身高體重、搭配風格、單品心愿等信息后，坐等量身定制的服飾盒上門。會員可以留下適合的，退回不喜歡的。

總部的專業搭配師是提供服務的主力軍，但隨著需求越來越多，江南布衣嘗試調動出色的導購加持，自研了“搭配師工作臺”產品。在這個工具上，導購員跟搭配師可以看到這個消費者的偏好，包括以前歷史購買過的商品，便于參考，系統也會給出穿搭建議。

江南布衣為會員提供高端定制服務“不止盒子”

“不止盒子本質是依托寄送服務的高端搭配師服務。”黃默這樣總結道。這是一種從會員視角出發的增值服務，“增值”的不僅是不用到店的試穿，更重要的或許是專業的審美引領。

這些產品的支持獲得了顯著業績成效。黃默告訴我們，江南布衣直營店小程序業績占比已有15%，會員復購率超過40%。

不止于此，作為一個多品牌公司，江南布衣的目標生意場景是這樣的：一位30歲的都市女性是JNBY的忠實粉絲，帶領男朋友成為速寫的粉絲，當他們組建家庭，會去JNBYHOME采購家居用品，有了寶寶，會去jnby by JNBY買童裝。

為此，江南布衣打通整個集團的會員池。成為某個品牌的會員后，等級和積分可以映射到公司其他品牌，這樣一來會員池被“倍數”放大。

江南布衣打通內部品牌壁壘，會員共享

“目前我們的訂單會員銷售比可以做到90%左右的水平。”Connie說。

現在，江南布衣經銷商的會員、企業微信、小程序也越做越好，以用戶為中心的數字化水平提升，成為整個公司保持增長的必答題。

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全域，零售的智慧錦囊

回顧江南布衣的數字化進程，Connie認為，從時間維度來看和很多企業差不多。早期的數字化戰略是從建立貨品數字化共享系統開始的，2017年以微信私域會員運營為起點，構建了數字化會員體系，2020年開始使用企業微信，全面升級小程序商城，和會員有了更高效的互動。

江南布衣的數字化，是從“貨”開始的

江南布衣取得如此好的成果，差異在于執行得非常堅決，“我們會為了實現這些變革搭建甚至重組組織體系。”比如數字零售部門就是聚焦人和場的數字化，相比電商團隊，更加傾向私域特征強的平臺。平時會與市場團隊、直營團隊非常密切地合作，同時匯報給CMO。

黃默發現，在做數字化這件事情的時候，發現需要跨部門長期磨合與訓練。“導購如何給小程序引流，小程序的產品如何參考導購的反饋，市場部如何配合小程序推廣，這些都需要協作。在組織的設計上，江南布衣很早就考慮到了這些。”

同時，數字化是一個極其龐雜的體系，在前期收益不明確的情況下，江南布衣做到了提前投入，并且能持續投入大量的人才和資源。

對技術產品的應用，也是關鍵。無論是江南布衣自研，還是騰訊提供，都是非常重要的支撐。

江南布衣正在完善數字化體系

“江南布衣是我們行業全域經營標桿，”王墨說，“以消費者為中心，打通公域私域、線上線下，在激烈的存量競爭時代，這是企業獲得增量的必由之路。”

過去幾年，很多頭部服裝品牌打好了私域的基礎后，進化到全域模式。這個過程中，騰訊智慧零售負責為品牌提供戰略咨詢和技術支持，共同解決遇到的各種問題，也觀察到了最新的行業變化。

根據騰訊智慧零售統計，全域經營做得好的服飾企業，會員復購頻次高158%，會員價值提升超過200%。2024年，潮流時尚和運動領域小程序GMV同比提升20%，眾多領域不同品牌的會員用戶數超千萬。

如何運營好會員系統，不斷提升會員粘性和復購率，應該是服裝、美妝等不同行業品牌們共同的期待。