北京
自改革開放以來，中國(guó)企業(yè)出海走過了近四十年。在近些年，逆全球化的蔓延下，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的方式從兼并收購(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向了綠地投資，這與全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的重構(gòu)關(guān)系緊密。
同時(shí)，出海地區(qū)也從歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了東南亞、中東、“一帶一路”國(guó)家等地區(qū)。新能源產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)的礦產(chǎn)資源企業(yè)出海越來越常見，此外，數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)出海的步伐也在加快。
然而，在中國(guó)企業(yè)出海的熱潮下，也遇到了很多問題與風(fēng)險(xiǎn)。一方面，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境與中國(guó)差別很大，導(dǎo)致不少企業(yè)對(duì)成本、需求等市場(chǎng)要素的變化不敏感。另一方面，在地緣政治因素的主導(dǎo)下，當(dāng)?shù)卣疄榱吮Ｗo(hù)本土企業(yè)和資源，頻繁對(duì)中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管、施加限制，且這一趨勢(shì)逐漸從個(gè)別國(guó)家擴(kuò)大到其盟友國(guó)。
面對(duì)多變的出海環(huán)境，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更廣泛地“抱團(tuán)”，建立完備的信息網(wǎng)。同時(shí)，加大與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或資本的合作也是降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。
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