我們公司有一個程序員做事確實很拖沓。你要是不在后面督促他，總覺得他對工作不重視。跟他合作，真能把人氣壞。為了方便稱呼，下面就稱這個程序員為小葛吧。

我和小葛同時進入公司，小葛的工作經驗比我少四年。因為是同時進公司，所以我們被分在了一個項目組。進公司沒幾天，公司就安排了一個項目給我們，是一個上位機軟件項目，大概需要對接六個硬件。于是我們倆平均分了一下，一人對接三個。由于我的工作經驗比小葛多，所以我不光要對接硬件，還負責軟件的架構設計。然而，等我軟件架構搭建完成、三個硬件全部對接完成時，小葛才剛開始第二個硬件的對接。不光我覺得他慢，公司老板也這么認為。但只要一問小葛為什么到現在只對接了一個硬件，第二個硬件才剛開始，他就會說這些硬件以前沒對接過，而且他負責的硬件通訊協議特別麻煩。最開始，我相信小葛的話，因為我看了下他負責的幾個硬件的通訊文檔，確實比較麻煩，所以我也就沒再多想。

后來，項目工期到了，這個項目的設備和上位機必須拉到客戶那里去，可小葛負責的部分還是沒完成。所以老板就讓小葛跟隨項目去客戶那駐場開發。大概過了一個月，我負責的功能早在半個月前就完成得差不多了。后來老板找到我，說小葛那邊的事情看起來比較麻煩，就讓我跟小葛一起去客戶那駐場，協助小葛開發。雖然不情愿，但老板發話了，我只好去了。在客戶現場，基本上就是小葛一直在調試他的代碼，而我蹲在那里無所事事。一兩天還好，時間久了我也受不了了。因為小葛負責的功能基本上就是一步一個坎，每次都需要我幫他看代碼，找到他代碼中的 Bug，然后他才能繼續下一步，接著就在那不停地調試，我就蹲在那看著他調。后來，在我的協助下，總算把項目交付了，我們就又回到了公司。

回到公司以后，我們又接到一個新指令。我們公司有個設備已經被客戶預定了，但是設備的軟件部分還沒寫。幾天后客戶就要來看設備，于是老板讓我們在短期內讓設備動起來。這個事情本來是交給小葛的，因為回到公司后我就接到了一個新項目，由我獨立負責。

而小葛因為之前的項目還有一些小問題，所以公司一開始沒安排新的項目給他做。公司只給了小葛四天時間，這四天時間讓設備動起來是綽綽有余的。但是，我怕出現特殊情況，就讓小葛趕快先把讓設備動起來的邏輯寫完。小葛滿口答應，卻沒那么做。因為之前的項目沒多少工作需要做了，小葛又覺得公司給他派的新任務時間充裕，所以前兩天基本上啥事也沒干，經常上著班還在那看手機，甚至還弄了幾包瓜子在那磕。您說我看在眼里，能不氣嗎？

但是，因為我和小葛不是上下級關系，所以我也不能管。就這樣，時間很快過去了。

到了第四天上午，小葛終于開始行動了，但是第一步連接上設備就出現了問題，根本連接不上，于是他就請教我。我很快幫他解決了設備連接問題，于是他又開始研究怎么讓設備動起來的代碼。就這樣一搞就是一上午，直到下午還沒搞好。這時候，小葛慌了，因為離下班也沒多長時間了，于是又開始請教我。我發現，小葛在上午我幫他解決問題后，也沒寫幾行代碼。我一問他，他就說他卡在那里，所以就只有這點代碼。我嘆了一口氣，然后跟他說讓他別寫了，我來搞定。最后，我花了大概兩個小時左右，把公司要求的讓設備動起來的代碼寫完了。但是此時已經到了下班時間，所以我們只能加班去測試。最后，搞到夜里 12 點左右，我們才算把設備調試完。

臨走時，我拖著疲憊的身體和他道別，他竟然還感慨一句：“總算搞完了，不然就得跑路了！”

第二天，客戶來到公司，對我們設備以及設備的整體動作十分滿意。老板在客戶走后非常高興，說我倆表現不錯，還給我們發了獎金。最后，小葛一句話把我氣到了：“真好，啥事沒干還有獎金拿！”

后來，在其他項目里，小葛總是把事情拖到最后再去做。與他合作的同事來催進度的時候，他不是說正在做就是說工作有難點，自己正在攻克。

結語

我對小葛的看法不在于他的編程技術怎么樣，因為他的編程能力名眼人都能看出來，但編程技術不行，可以靠花時間和問同事解決。他身上最大的缺點就是做事從來都不主動，而且還喜歡拖拉，喜歡給自己找借口。您覺得這樣的人適合干程序員嗎？