在數(shù)字化浪潮的推動下，企業(yè)提質(zhì)增效已成為實現(xiàn)精益管理和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。中國醫(yī)藥集團有限公司（以下簡稱“國藥集團”）作為國務(wù)院國資委直接管理的中央企業(yè)，以生命健康為主業(yè)，全面覆蓋大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，積極響應(yīng)國家提質(zhì)增效的號召，不斷創(chuàng)新管理實踐。

近日，由中國財政經(jīng)濟出版社出版的《國藥集團項目制提質(zhì)增效典型案例精選》正式發(fā)行，該書科學闡釋了項目制提質(zhì)增效的理論邏輯，為企業(yè)管理提供了寶貴的參考和借鑒。國藥集團的這一舉措，不僅是對國務(wù)院國資委提質(zhì)增效專項行動的積極響應(yīng)，也是對企業(yè)自身制度創(chuàng)新的一次大膽嘗試。

自2020年起，國藥集團在全集團范圍內(nèi)創(chuàng)新性地開展項目制提質(zhì)增效工作。通過厘清理論邏輯、變革組織方式、納入專項考核、開展優(yōu)秀案例評審等措施，國藥集團成功激發(fā)了各級企業(yè)開展提質(zhì)增效工作的積極性。五年來的持續(xù)實踐和不斷完善，使得項目制提質(zhì)增效的理念和管理方式深入人心，并創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，2021至2023年間，國藥集團全級次企業(yè)納入立項管理的提質(zhì)增效項目高達5070個，增效總額達到66.93億元。

為了進一步鞏固和推廣提質(zhì)增效的成果，國藥集團精選了40個具有代表性的典型案例，集結(jié)成《國藥集團項目制提質(zhì)增效典型案例精選》一書。這些案例覆蓋增收、降本、提質(zhì)、創(chuàng)新四大領(lǐng)域，作者既有來自集團高層的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，也有來自基層一線的車間主任、計劃主管和工程師。這些案例生動地展示了國藥集團在提質(zhì)增效方面的鮮活實踐和顯著成效。

《國藥集團項目制提質(zhì)增效典型案例精選》的出版，不僅是對國藥集團提質(zhì)增效工作的一個總結(jié)，也是對企業(yè)如何實現(xiàn)精益管理和高質(zhì)量發(fā)展的一個啟示。在數(shù)字化時代背景下，國藥集團的這一實踐為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒，展現(xiàn)了國有企業(yè)在新時代背景下的責任擔當和創(chuàng)新精神。通過這些案例，我們可以看到，提質(zhì)增效不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是企業(yè)對標世界一流、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。