馬上2025年了

聽筒Tech（tingtongtech）原創(chuàng)

文| 饒言

編|小聽

整個2024年，AI行業(yè)熱鬧非凡。這一年，不管是知名大廠，還是從零起步的創(chuàng)業(yè)者，都紛紛擠入這個賽道，唯恐錯過這場盛宴。

這一年，整個AI產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。與2023年相比，AI已經(jīng)快速應用到各個行業(yè)，不僅在一定程度上重塑了商業(yè)流程，還影響了全球的社會、經(jīng)濟，甚至政治動態(tài)。

但遺憾的是，盡管AI以迅雷之勢在發(fā)展，人才緊缺，依然是一個極為嚴肅，且不得不面對的問題。

作為某AI創(chuàng)業(yè)公司的合伙人之一，這一年，老李便一直為“缺人”的事發(fā)愁，“AI這個市場，也就天天喊得熱鬧，但實際上，沒有一個項目不缺人。”

“你別看各家都在加快進度上項目，但真正拿得出手的沒幾個，和國外相比，差得也不是一點半點。”在老李看來，國內(nèi)很多AI項目，“都是虛假繁榮。

而造成這一局面的，卻是老生常談的問題，“缺人，真正靠譜的技術人才少之又少，有好的人才，不是有新的想法，就是被大廠或頭部科技公司搶了，初創(chuàng)公司完全被卡住了脖子。”

“尤其是初創(chuàng)公司，核心的東西，不是特別熟悉的人，確實不敢用。”老李坦言，他知道這樣的做法，也在一定程度上打擊了一些人才的信心，“但考慮到公司的發(fā)展，有些事不得不顧慮。”

“短期內(nèi)不可能解決。”老李對《聽筒Tech（ID：tingtongtech）》直言，“大家都知道是供需關系的問題，但一個真正有職業(yè)操守的AI技術人才，不是短期能培養(yǎng)起來的。”

“年薪百萬招不到合適的人”

“你能想到，2024年馬上過去了，我們的項目還卡在缺人上嗎？”

80后老李原本是一位投資人，過去多年，一直在科技領域摸爬滾打。他體會過科技公司缺人的棘手情況，但AI領域這么難找到合適的人才，是他所意料不到的。

老李現(xiàn)在所在的公司在2023年底成立，合伙人原本就在硅谷一家AI公司工作，這家AI公司在美國已經(jīng)有了一個To C的AI應用，合伙人是項目負責人，他在這個項目上獲得了第一桶金。之所以回國，是因為合伙人認為回國內(nèi)做出海項目，更有機會。

“他認為，硅谷競爭太大了，國內(nèi)會有更多空間。”在朋友的介紹下，老李和合伙人多次接觸后，決定和另外一名合伙人一起成立了一家公司，公司項目還是TO C，目標市場還是海外。

“我們不差錢，也不缺項目，我們就是缺人。”幾次和老李見面，他都會對《聽筒Tech》吐槽“缺人”的問題，“即便是開出百萬年薪，我們也招不到需求匹配的核心人才。”

“我們做了幾個項目的初步模型，也找到了投資，但項目推進并不如預期。”老李很是無奈。

“缺人。”老李說，全公司都為缺人發(fā)愁，“從上到下，都缺人，尤其是底層工程師。”

其實，公司招來不少人，但真正適合的極少。根據(jù)項目的規(guī)劃，公司至少需要相關的AI技術人員10名左右，但一年過去，留下來的僅3人。

“一是招的人簡歷看著漂亮，實操卻差太遠；二是真正能用的人才，最終都被挖走了。”老李告訴《聽筒Tech》，過去一年，他面試過不下百人，但最終留下的不多。

“很多應聘者，簡歷都寫得非常漂亮，工作經(jīng)歷很豐富，各種培訓證書。”但老李一聊，就知道很多人都“很水”，“絕大部分人沒有實操經(jīng)驗，用‘夸夸其談’來形容他們，一點也不為過。”

但老李清楚地知道不能要求太高，他們將就地留下了一些應聘者中相對優(yōu)秀的人，初步的想法是“慢慢訓練和磨合”。

但效果并不佳，“要培養(yǎng)一個能讓公司完全放心和放手的人才，并不容易。”

“AI這個行業(yè)很卷，更新太快，培訓和磨合是一個漫長的過程。”這導致老李公司的技術人員，流失率非常大，“超80%。”

目前能留下來的，是本身對老李項目感興趣，且薪酬達到了預期，“更重要的是，這幾個人，脾氣很相投。”

老李認為這很重要，“創(chuàng)業(yè)初期的公司，在項目推進過程中，難免磕磕碰碰，如果沒有共同的認知，說什么都是白搭。”

頭痛缺人問題的明顯不止老李，近一年，林姐同樣因為招人的事，極為苦惱。

林姐在一家有一定基礎的科技公司當人事，主要負責的就是“海外AI人才招聘”。

林姐所在的這家公司不是大廠，但在國內(nèi)已經(jīng)有一定的知名度，今年年初，老板決定做AI出海業(yè)務，于是便緊鑼密鼓地開始布局。

“快一年了，海外辦公室規(guī)劃的30個人，只招到了幾個人。”林姐壓力頗大，“前陣子好不容易招了一個，做了不到一個月走了，去了一家海外知名大公司。”

“別以為出海好做，海外人才更不好招。”林姐感嘆道，“海外的市場，比國內(nèi)競爭更大，相互之間的信任更不容易建立。”

即便是AIGC軟件A股上市公司萬興科技，同樣面臨著人才緊缺的問題。

在人才的引進上，萬興科技的投入堪稱大手筆。據(jù)萬興科技相關負責人介紹，以2025屆校招相關崗位為例，普通崗位年薪超30萬，博士崗位超50W，這在湖南長沙，待遇遠高于當?shù)仄骄剑瞬诺钠ヅ洌噪y以跟上項目的發(fā)展。

“難以建立的信任”

“這個行業(yè)非常卷，也導致人員之間的信任極難建立。”老李承認自己和合伙人都不會輕易將公司核心的內(nèi)容輕易交給普通的工作人員。

人員流動過大，是老李和合伙人難以輕易信人的根本原因，“我們也看中過幾位技術不錯的人才，但很遺憾，真正能對創(chuàng)業(yè)這種事達成共識的人很少。”

造成這種局面的原因是什么？在老李看來，這并不是一個難以回答的問題，“行業(yè)太卷，誘惑太大。”

“公司之間相互挖角，是常有的事。”老李的公司便挖到過幾位不錯的技術人才，其中一位讓老李印象深刻，“微軟出來的，我們找了幾次，開了很好的待遇，才挖過來。但做了不到半年，人還是走了，去了頭部科技公司。”

原因是“大公司更有空間和機會”。老李說，連挽留的機會都沒給他們，留下一條辭職短信，人就走了。

馬哥便是一位從一家AI初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)跳到大廠的算法工程師，他去年剛碩士畢業(yè)，在導師的推薦下，進了一家AI初創(chuàng)公司。

馬哥的公司創(chuàng)始人原來是一家大廠的中層管理，2023年從大廠離職后，拉了幾位大廠出來的人創(chuàng)業(yè)，做AI應用公司，“他們做了一個翻譯的應用，投放在海外市場，但效果不是很好。”

公司的核心人員是老板帶出來的幾個人，馬哥稱自己是“最底層的打工人”，做的是最基礎的工作，核心的內(nèi)容并沒有機會接觸，“不過，作為畢業(yè)生，待遇還可以。”

認識到自己不可能接觸到更多東西，且上升空間極小后，馬哥便有了走的心思，他告知《聽筒Tech》，后來，他和不少同行交流才發(fā)現(xiàn)，大部分的初創(chuàng)公司，除非特別優(yōu)秀，新人幾乎很少有上升的空間，“有些初創(chuàng)公司，由于各方面都處于從零開始的狀態(tài)，人際關系的處理，更微妙。

最終，馬哥主動投了幾家大廠的簡歷，并且成功上岸，“待遇雖然沒比原來那家公司高多少，但大廠還是有機會接觸到更多東西。如果肯學肯干，上升的空間也大。”

“再說，進了大廠，以后再找工作，也相當于鍍了一層金。”馬哥笑言，盡管大家嘴里說不在乎大廠，但實際上，他身邊的同學，最先考慮的，還是進大廠。

陳強也在今年年中跳了槽，他本來在國內(nèi)一家知名AI初創(chuàng)公司擔任小組負責人，手里帶了幾個人，主要負責技術維護。

陳強承認自己考慮過在原來所在的公司長期做下去，畢竟那是一家在業(yè)界看來頗有前途的公司，“但計劃趕不上變化。”

國內(nèi)AI領域的快速發(fā)展，給陳強的公司帶來了不小的壓力。年初，公司原本在國內(nèi)處于領先的業(yè)務受到市場擠壓，陷入突破困境，“領導們?nèi)狈κ袌鼋?jīng)驗，疲于應付。”

“在這種情況下，明顯能感受到，初創(chuàng)公司的發(fā)展，是存在天花板的。”陳強直言，正在此時，另一家公司向陳強拋出了?橄欖枝，在與家人多次商量后，陳強最終選擇了跳槽。

雖有愧意，但陳強并不認為有不妥之處，“AI行業(yè)競爭激烈，公司之間相互挖角，是很平常的事。”

“短期內(nèi)不可能解決”

老李理解陳強的做法，在他看來，每個人都有自己的選擇。

但對于招人這種事，老李卻是極為無奈，“大家都知道這是一個供需問題，但很遺憾，這個問題短期解決不了。”

“因為真正的人才，少之又少。”老李直言，目前市場上的所謂AI人才，真正能夠直接用到相應崗位上的人，鳳毛麟角。

老李所在公司的算法工程師，是目前AI市場最吃香的崗位之一，經(jīng)常會出現(xiàn)同行在搶一個的情況，“有時候同行之間聊天，才發(fā)現(xiàn)幾家公司找的是一個人。”

馬哥和陳強亦承認，即便是現(xiàn)在，他們?nèi)詴盏将C頭的邀請，“多的時候，一個星期能接到幾個電話。”

老李的擔憂顯然不無根據(jù)。相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，據(jù)估計，到2030年，中國對高技能人才的需求將從目前的100萬人，增加到600萬人，需求增長達6倍。而據(jù)估計，到2030年，國內(nèi)外大學及現(xiàn)有頂尖人才儲備只能提供約200萬AI人才，缺口將達400萬。

更重要的是，人才的虹吸效應，使得大部分基礎人才更為集中，互聯(lián)網(wǎng)大廠和一些頭部科技公司才更是成為這些人才的“集中地”

“別看現(xiàn)在不少年輕人平時‘吐槽’互聯(lián)網(wǎng)大廠和一些頭部科技企業(yè)，但找工作，他們還是會優(yōu)先考慮這些地方。”對此，老李頗為無奈，“即便是我們開出同樣的待遇，也搶不過這些公司，而作為初創(chuàng)公司，普遍開出比他們更高的待遇，顯然也不現(xiàn)實。”

但大公司也有同樣難題。

就職于某頭部半導體公司的李林告訴《聽筒Tech》，從去年以來自己所在的項目組一直在招人，主要崗位集中在AI算法工程師。

但李林坦言，“很難招，這行業(yè)不是照本宣科，剛畢業(yè)的學生肯定不適合。而真正有成熟經(jīng)驗且履歷靠譜的工程師很少。畢竟，AI是一項需要有職業(yè)‘操守’的工作，一旦用人不當發(fā)生信息惡意破壞，損失就巨大。在國內(nèi)，我們也就發(fā)展發(fā)展身邊背景好的師兄弟，或者挖一些友商做同樣項目、知根知底的老朋友。”

而對于想出海的林姐公司而言，AI領域海外人才的困境更為嚴重。

“一方面，與國內(nèi)出海的企業(yè)相比，海外本地的公司本身就具備極強的競爭力；另一方面，在這個行業(yè)，越來越多的留學人員，選擇回國工作。”林姐告知《聽筒Tech》，盡管市場有不少報道稱，海外不少科技大公司在裁員，但在AI領域，真正的人才的搶手程度，遠超國內(nèi)

“更令人擔憂的是，AI人才的培養(yǎng)，是一個漫長的過程。”老李坦言，一個真正能用的AI核心人才，畢業(yè)后沒有3-5年的高水準的培養(yǎng)，很難真正承擔重任，“但遺憾的是，現(xiàn)在的所謂人才，即便接觸市場，也不到2年。”

“這顯然不是一個短期能解決的問題。”老李無奈地搖頭，“未來幾年里，扼住AI發(fā)展的，還會是人。”

“別逗了，連人的問題都沒解決，AI談何發(fā)展？”在老李看來，AI要談發(fā)展，談增長，緊迫的事，是要解決人才培養(yǎng)的問題，“人是最大的變數(shù)，對任何一家公司都重要。”

（文中均為化名。）

（頭圖由AI生成，內(nèi)文配圖來自Pexels。）

（聲明：本文僅作為信息交流，不構成任何投資參考建議。）