現如今，應用AI降本增效已成為行業共識。但對于某些定制領域的私域運營而言，懂用戶的人卻更加稀缺。

正如皇包車企業用戶增長VP胡旭東所說：“懂用戶，用良好的SOP將用戶需求分散到高利潤或更適合用戶高滿意度的方向，AI很難做到，目前還是要靠人。”在剛過去不久的見實2024年度私域大會上，胡旭東分享了這一觀點。

2024年，胡旭東所領導的團隊銷售額穩居行業Top1，在一些細分渠道，比如小紅書，天貓，飛豬，也都做到了頭部水平。同樣，秋田滿滿依靠寶媽輔食復購實現了私域30%至40%的增長。有近90萬企微好友的瑪絲菲爾今年開始更關注銷售額之外的增量過程指標。進入私域生態10年的創麥也表現不俗，服務的客戶中頭部品牌多達10％，其中超過3年的占60％。

在經濟下行、增量不明顯的大形勢下，他們的增長和成績令人矚目。

大會現場，圍繞“細分第一的私域，要如何打造”這一主題，知定堂副總裁錢晟軼作為主持人，一起與秋田滿滿新零售合伙人旺旺、瑪絲菲爾集團數字零售總監孟慶欣、皇包車用戶增長VP胡旭東、上海創麥CEO楊力帆四位嘉賓對增量來源、團隊構建、私域發展趨勢等進行了探討。

值得注意的是，他們都將用戶增量來源作為更重要的運營依據。比如秋田滿滿為滿足新粉需求跑貨，復購成為了增量最大來源。瑪絲菲爾引導導購養成了觀察用戶瀏覽數據的習慣，皇包車將懂用戶作為團隊考核第一指標。

另外，楊力帆也強調，雖然小紅書、小綠書等新的流量陣地有更多機會，但并不一定適合品牌的類目和產品。在選擇平臺之前，要先判斷用戶畫像是否匹配。

除了上述內容，他們還分享了團隊構建、AI提效的方法和建議，見實對本次分享做了梳理，歡迎你文末點擊「閱讀原文」獲取其他大會嘉賓演講PPT，見實2025年也將策劃更多垂直細分領域的私域分享，發布行業細分報告，敬請期待~現在，讓我們回到現場，如下，enjoy：

01

增量在哪里

主持人錢晟軼：今年似乎很少聽到增長特別明顯的案例，但在座的各位似乎都有不同程度的增長。大家可以分享一下，今年做了哪些特別的動作。

孟慶欣：今年與去年相比最大的轉變是，我們不再只關注私域云店、直播間的銷售額，而是開始關注增量銷售的部分。這個增量不是指跟去年比我們能增長多少，而是說我能不能帶來一些，在導購意識當中，平時常規銷售之外的一些增量部分。比如說0轉1（新會員的首購），程序流失用戶的喚醒，包括我們門店結束營業后的夜間銷售。

現在我們正在努力嘗試1V1直播，大家可以理解為，在直播間里面，幾個導購或者一個導購只為1個顧客服務。這個顧客有一定的消費實力，基本上都是頭部會員，ROI比較高。針對大客的一個短短的二三十分鐘的1V1直播，可能會有兩三萬的業績產出。而且對于會員來講，是一種尊享服務。國內的很多高端品牌，包括我們熟知的很多奢侈品品牌已經把1V1直播當成他們很重要的銷售形式了。

胡旭東：皇包車今年銷售額穩居行業Top ，在一些細分渠道，比如小紅書，天貓，飛豬，也都做到了行業頭部水平。整體增長之后，我們有兩大卡點。一個是公域流量獲取比較難，如果跟用戶描述日本境內的定制游，用戶是完全沒有概念的。我們既要告訴用戶標桿案例大概什么樣？比如有一條路線，玩7天6晚，在關東怎么玩等等。

也要再告訴用戶，我們可以定制。建立類似這樣的模型，前端素材才能跑通，因此要投自然流，這一點特別重要。

后面就是非常精細化的運營過程了。當用戶進入到私域以后，要先探需，然后匹配完整方案，提出賣點。其中，探需一定要非常標準化，在跟用戶交流標準化信息的過程中，要摸清楚用戶到底是不是高客單的用戶，對價格是否敏感。

之后要提煉賣點，報方案，報價，回答用戶疑惑，解除顧慮，到最后才是排他的成交。看似是一個動作，過程中卻有非常多的動作組成和SOP，這是非標品和標品完全不同的一點。

主持人錢晟軼：聽說你們在小紅書的聯動上也做了很多嘗試，轉化率非常高？

胡旭東：是的，我們在小紅書上的運營主要是為了效果，甚至沒有做種草。我們整體全線的前端利潤都是正的，ROI也比較高，而且還在ROI基本全行業最高的情況下拿到了最多的量，做公域的人應該知道這是一個蠻難的事情。

小紅書運營最大的一個變化是在今年以前，大家更多的是看種草，然后流量溢出，到自己的各個平臺上去成交。但是今年更多的是針對效果的直接投放，比如我們會投聚光，那像消費品行業，會投乘風。

楊力帆：我進入私域生態是在14年，當時新浪微博非常火，QQ不太行，微信剛剛過 5000 萬的注冊用戶，我認為這是一個新的溝通方式，出現了一個不需要再去記網站，在社交媒體上就能一對一觸達的生態，所以從航空公司出來自己創業，一做就十年。

我們剛成立的時候，很多客戶來自于純電商跑道。他們的需求非常簡單，希望把電商獲取的用戶留存下來，之后做二次變現，減少拉新成本。這是第一波純電商類型的客戶。

后面的客戶有一些品牌類型的，出現了兩種情況。第一種情況是，品牌有快消品，但產品主要通過經銷商售賣，也沒有做BToC的打算。這類的品牌大多會自己管理大經銷商，委托我們把小經銷商當成私域去經營管理，加強管理效率，把用戶沉淀在品牌自己的用戶池里，規避出現銷售一離職，小的客戶就全被帶走的情況。這是第二類客戶。

第三類也是品牌，但是希望走渠道分銷。18年、19年左右，公眾號帶貨的能力還很火，19 年之后就已經進入直播跑道了，帶貨的形式隨之改變，不再是一篇簡單的圖文。

第四類客戶有主營收入，但是希望能夠沉淀客戶資產，通過私域運營等其他方式做非主營業務的變現，尋求其他領域的多元化收入。

比如電影院，怎么能讓觀眾觀影結束后買電影周邊，對物業公司來說，業主除了交物業費，怎樣才能訂家裝服務。還有一些航空公司，他們的會員除了兌換免費里程之外，是不是也可以通過會員商城，做更多的積分加現金的購買。特別是很多航空公司都有這種跨境牌照和免稅資質，天然有一些免稅品的優勢。我們服務的客戶類型，前期基本上以這種為主。

旺旺：2024年我們實現了私域30%至40%的增長，變量在于復購率。我們主要通過品類的延伸實現多品類復購，讓粉絲和用戶持續跟隨我們的品牌增長。寶媽輔食一個月內能復購7到8次，持續一年半。

02

頭部私域的團隊，如何搭造？

主持人錢晟軼：在當前環境下，大家對團隊內部有哪些技能或運營方向特別關心？在細分行業的私域內，哪些數據或動向需要特別關注？

旺旺：我們分內部私域和外部私域。外部私域可以理解為快團團或者精靈好衣庫、愛庫存分享家這種類型，可以幫助快速出貨，是非常利于大牌的玩法。而我們公司自己內部的私域，今年最考量的兩個字就是創新。所以一定不要眼高手低，尤其是領導者。如果想去做新模式，一定要親自盯每個過程和節點，不能空降一個人來完成，那樣其實很難做。私域有100種變化，要自己去摸索適合品牌和公司的獨特玩法。

而且當品牌發展到一定階段的時候，關注點會不一樣。剛開始我們關注的是拉新，想要更多的新粉，后來新粉復購后可能需要更多別的品類的東西，那么我們就要去跑貨，找到貨之后就要考量新粉的流失率。我們當下在思考的就是，能讓粉絲或寶媽買到更合適的品類，給為寶媽們帶來真正的福利，解決當下養娃的一些困惑。

第二點就是可以通過更多的玩法，不僅是溯源產品，溯源各種品類，更要提供知識性的喂養，要不斷叩問自己。

第三塊就是利他。利他是什么？我們在小紅書各個方面都有種草，那用戶幫你種草，能給他帶來什么？這就是我們當下關注的。

孟慶欣：我對團隊的能力要求會分成四點，第一個就是要懂基建。什么叫懂基建？不是說我們上了一個系統，上了CDP、MA、CRM系統，基建就建成了。這只是工具層面，關鍵是團隊怎么去把業務當中很瑣碎的、很基礎的事情鋪下去。

舉個例子，服裝零售經常講人貨匹配、產銷協同，人貨匹配到底怎么匹配？實際上是要依靠標簽的，就在打標簽這件事情上，其實不同的團隊、不同人的理解都不一樣。

就比如說，當我們在研究會員對商品的喜好傾向的時候，商品的標簽怎么打？有形、色、質、風格、場合等維度，色還會分深淺、艷柔等，所以團隊要足夠專業，非常了解商品，而不局限于了解會員，研究會員畫像。

第二個能力就是大家常說的運營能力，懂得在各種不同的場景下做自動化營銷設置。我們是賦能部門，希望給到導購傻瓜式的可以一鍵分享的任務。第三個是培訓能力，要教會每個導購運營他們手上的流量，這個看上去簡單，做起來非常難。

第四個能力是要能調動導購的積極性和熱情。這個有點玄學，有的人會很擅長，有的人則不然，不是光培訓就可以做到的。那找到切入點，讓導購依賴我們團隊的工具和方法，讓他們一點點嘗到甜頭，從而最終能看到質的變化，這一點非常重要。

胡旭東：我們是用戶增長團隊，也分對內和對外兩部分。對內來看，最大的一個能力項要求就是懂用戶。懂用戶的人在做前端素材時就能抓到用戶興趣點，把控整體推廣關鍵詞等素材，比如知道這個關鍵詞會激發用戶點進來，這個封面足夠美。

我們團隊的配置里，除了我和小紅書操盤手是兩個男生，剩下的全是女孩子。為什么？因為女孩子懂女孩子，我們直男覺得有些圖不好看，但是女孩子就會覺得不錯。

在后端其實就像我剛才說的，要察言觀色，能知道用戶到底在意什么。我之前翻看聊天記錄，會發現驢唇不對馬嘴。用戶問的是這個，但他解釋的是另外一套。背后的邏輯很簡單，可能用戶嫌貴，或者嫌服務不到位，所以一個最重要的能力叫懂用戶。

第二個在KPI方面，我們會非常非常精細化地去看ROI。大的我們會看這個月整體獲客，轉化的ROI，小的我們會細分到各個區域，比如歐洲的西葡地區、英國、瑞意法。再往下分，還會分到各個銷售組的ROI，有很嚴苛的考察制度。區域不行調區域，人不行就調人的力資供給，再不行可能就要有一些其他的動作，這是對內觀測ROI的角度。

對外的話，因為我們已經做到行業頭部了，所以會實時關注高客單非標定制型的類似行業，有沒有一些玩法或流量紅利，比如全屋定制，研學，在線教育，看看我們能不能迅速抄過來測試效果。

楊力帆：我們的團隊能力畫像需要與我們接觸的客戶需求相匹配。我們的客戶來自各行各業，分析下來，0到1階段的客戶是一個重點。他們可能不像今天在座的各位那樣有經驗，對私域的認知還沒有完全形成。所以第一輪更多的是客戶的培訓，我們反過來給對方輸出認知。

第二類是1到10類型的客戶，他們已經有基礎，可能之前有操盤手，但沒有做好失敗了，然后推倒重來。這時，我們需要重新為客戶梳理組織結構，因為私域運營與客戶的整體運作模式是緊密不可分的。我們需要了解每種類型客戶的需求，進行大量調研。很多客戶甚至不完全了解自己的需求，我們會給他們提供對標案例，給出1到3年的規劃方案。

我們的客戶群里有大概有10%左右的頭部商家，頭部商家里面60%都是服務超過3年的。一個好的私域運營團隊深入進去后，品牌方用慣了就不太會換，因為他們對整體運營架構模式和會員發展過程比較了解。所以，我們的團隊進場前有一個比較強的要求，就是學習能力。需要學習品牌方的產品買點、品牌故事、目標用戶群體畫像等，最終才能給出一套貼合的方案。

03

未來會關注什么

主持人錢晟軼：接下來大家會特別關注哪些私域發展趨勢？

旺旺：任何一個平臺的發展紅利也就五年，甚至只有兩年、三年，幾個月。作為領導者，每個點都要去關注，擁抱變化，勇于試錯。哪里有流量哪里就有成交。

孟慶欣：我會把重心放在借助AI實現精準營銷上。人貨匹配分三個層面，一個是站在顧客即會員的層面，把“猜你喜歡”做得更精準。第二個是在導購層面，讓營銷任務更精準，更簡單。第三就是站在總部商品企劃的層面，要依靠會員數據洞察以及AI模型指導商品結構和研發的方向。

胡旭東：我做用戶增長，所以會特別關注抖音接下來對于定制游行業是否能有一些玩法。我們現在在小紅書和ADQ上都能玩得通，但在抖音上只能用擦邊的打法來玩。再往下，我非常非常關心小綠書等新形式到底有沒有流量紅利。

在AI方面，我們已經非常充分地運用了AI來提效。比如產出小紅書自然流的圖文，只需要AI加實習生，生產成本非常低，效果很不錯，我推薦大家一定要多試，這是外部的一個趨勢。

第二個趨勢是，在整個定制行業中，分散用戶需求的能力非常重要。用戶來詢問的時候都會說，這是我的夢中情房，這是我的夢中之旅，這是我的夢中裝修。那我們如何通過積累做到真正的懂用戶，用良好的SOP將用戶需求分散到高利潤或更適合用戶高滿意度的方向，這是我們內部都認可的一個重要趨勢。

我認為，包括我們在內的大多數定制行業還沒有達到這一步，是可以繼續往上走的，反而這一步AI很難做到。

楊力帆：這是一個大的不再增長的蛋糕。中國整體流量和網民用戶時長基本就這么多，無非是平臺們相應在切不一樣的用戶群體。

今天談到了很多小紅書相關內容，但并不一定適合一些品牌的品類或產品。需要看用戶在哪里，線上哪個平臺承接了這樣的用戶。以后的平臺會越來越多，會越來越碎片化，這是一個趨勢。所以我們后期要研究的方向和目標肯定會越來越多，但首先要看自己的用戶在哪里，選擇好承載平臺。

第二點大家都說到了，AI可以提高人效，降低成本。

第三，流量肯定是在變化、流動的，在流動的過程當中，要關注誰切走了更大的一塊蛋糕，那里一定有紅利。

第四，一旦一個平臺做大了，它就要變現，一旦要變現就要收費，那被割的羊毛就更多，漸漸地會被新平臺取代，這樣周而復始，所以大家要關注這種循環發展。

主持人錢晟軼：用一句話總結，對于任何品牌來說，都要根據行業和類目，選擇適合的私域玩法，在不同的發展階段，策略各有不同。當然，AI能幫助大家降本增效，這是行業已經達成的共識。

PS

• 2024年度私域大會嘉賓PPT（部分）；

• 《2025私域趨勢白皮書》《2025私域人才需求和薪酬報告》《破局企業AI應用》三部曲；

• 大會錄播視頻（部分）

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2、在私域行業大調研，及《全是變化的信號：2025私域趨勢白皮書暨年度調研報告》基礎上，見實團隊將展開更多細分行業的私域運營報告， 。

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