成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你需要顛覆自己的思維

很多財(cái)務(wù)人常常問(wèn)我：“如何才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？”

我的回答很簡(jiǎn)單：顛覆你的思維，站在老板的角度思考問(wèn)題。

可惜的是，這句話聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。

我見(jiàn)過(guò)很多失敗的財(cái)務(wù)總監(jiān)。他們資歷不淺，能力也不差，但還是在試用期被pass掉了。為什么？

原因只有一個(gè)：他們用“會(huì)計(jì)思維”在做“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的工作。

所以今天，我想從三個(gè)角度聊聊，如何轉(zhuǎn)變思維，如何從一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人進(jìn)階為一名卓越的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心職責(zé)是什么？

很多人以為，財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心職責(zé)是管好核算，處理財(cái)務(wù)報(bào)表，做好稅務(wù)規(guī)劃。但實(shí)際上，這些工作只是“入門基礎(chǔ)”。

如果你只把精力花在核算問(wèn)題上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有時(shí)間都被“瑣碎的細(xì)節(jié)”吞噬了，而真正重要的事情卻無(wú)人問(wèn)津。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心職責(zé)是什么？

是幫助公司看清方向，做出更好的決策。

我們要記住，老板為什么請(qǐng)你來(lái)做財(cái)務(wù)總監(jiān)？

不是因?yàn)槟銜?huì)記賬，而是因?yàn)槟憧梢杂媚愕膶I(yè)能力，幫助老板看清業(yè)務(wù)的本質(zhì)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、挖掘機(jī)會(huì)。

老板請(qǐng)的不是一個(gè)“記賬員”，而是一個(gè)能幫助他“把錢用得更值”的伙伴。

所以，核算當(dāng)然要做好，但它永遠(yuǎn)只是你的基本盤。你真正的價(jià)值，在于用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)告訴老板：“我知道該怎么讓公司更賺錢。”

02 為什么很多財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)失敗？

說(shuō)到這里，你可能會(huì)問(wèn)：“既然財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)這么清晰，為什么還有那么多人失敗？”

我來(lái)講兩個(gè)真實(shí)的案例。

案例一：聽(tīng)不懂老板要什么

某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，老板讓他提供一份“業(yè)務(wù)分析”。他花了整整一周時(shí)間，做了幾百行密密麻麻的數(shù)據(jù)表格，滿滿當(dāng)當(dāng)。

但在會(huì)議上，老板看完報(bào)告后，說(shuō)了一句：“我沒(méi)聽(tīng)明白。”

這位財(cái)務(wù)總監(jiān)急了，開(kāi)始滔滔不絕地講解那些表格的邏輯。

老板聽(tīng)了一會(huì)兒，又說(shuō)：“這不是我想要的。”

第三次匯報(bào)時(shí)，還是一樣的結(jié)果：“這不是我想要的。”

最終，這位財(cái)務(wù)總監(jiān)被pass掉了。

問(wèn)題出在哪？

不是他做得不夠“專業(yè)”，而是他根本沒(méi)有從老板的視角思考問(wèn)題。

老板問(wèn)你要分析，不是想看密密麻麻的數(shù)字，而是想看“決策依據(jù)”。他想知道：哪塊業(yè)務(wù)賺錢？哪塊業(yè)務(wù)虧錢？接下來(lái)該投什么？砍什么？

如果你的工作不能讓老板“看得懂”、“聽(tīng)得明白”、“用得上”，再專業(yè)也沒(méi)有意義。

案例二：不愿放下身段

另一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，問(wèn)題則更典型。

當(dāng)老板提出“這份報(bào)表看不懂”時(shí)，他直接反駁：“老板你不懂財(cái)務(wù)”

這句話聽(tīng)起來(lái)很“硬氣”，但你知道結(jié)果嗎？

老板解雇了他。

老板請(qǐng)你來(lái)，是希望你幫他解決問(wèn)題，而不是增加他的負(fù)擔(dān)。如果你用專業(yè)“壓”老板，甚至期待老板“迎合”你，那只會(huì)讓你越來(lái)越遠(yuǎn)離這個(gè)崗位的核心。

03 成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的三把鑰匙

那么，如何才能避免這些問(wèn)題？如何才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

我總結(jié)了三把鑰匙，供大家參考。

第一把鑰匙：站在老板的角度思考

老板永遠(yuǎn)在關(guān)心兩件事：賺錢和風(fēng)險(xiǎn)。

所以，當(dāng)老板問(wèn)你要報(bào)告、分析、建議時(shí)，你的首要任務(wù)是：想清楚老板究竟想要什么？

如果老板說(shuō)“分析一下業(yè)務(wù)”，你需要反問(wèn)自己：“他到底是想看收入增長(zhǎng)，還是想看成本結(jié)構(gòu)？”

如果老板問(wèn)“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么”，你需要問(wèn)自己：“他是想知道現(xiàn)金流，還是貸款逾期？”

把復(fù)雜的問(wèn)題拆解，用老板能聽(tīng)懂、看懂的方式講明白。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本功。

第二把鑰匙：學(xué)會(huì)溝通和影響

財(cái)務(wù)總監(jiān)和會(huì)計(jì)最大的區(qū)別是什么？

會(huì)計(jì)只對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

這意味著，你不僅要能看懂?dāng)?shù)據(jù)，還要能用數(shù)據(jù)影響老板，甚至影響整個(gè)公司。

學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)用老板的語(yǔ)言表達(dá)問(wèn)題。比如：

• 不要只說(shuō)：“成本高了。”

• 而要說(shuō)：“我們的成本比行業(yè)平均高了10%，如果降低到平均水平，利潤(rùn)會(huì)增加20%。”

這就是用數(shù)據(jù)影響老板。

第三把鑰匙：平衡好內(nèi)部與外部的關(guān)系

很多財(cái)務(wù)總監(jiān)失敗，是因?yàn)榘阉袝r(shí)間花在“內(nèi)部”工作上，比如：核算、報(bào)稅、改流程。

但真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，絕不會(huì)被這些細(xì)節(jié)綁住。他們會(huì)騰出時(shí)間，與其他部門互動(dòng)，與外部機(jī)構(gòu)溝通，甚至與老板直接探討戰(zhàn)略方向。

你的精力是有限的，千萬(wàn)別讓“忙碌”掩蓋了真正重要的事情。

財(cái)務(wù)總監(jiān)，是公司財(cái)務(wù)的掌舵者，也是老板決策的左膀右臂。

但如果你還在用“會(huì)計(jì)思維”做事，你只會(huì)被淘汰。真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，永遠(yuǎn)站在老板的視角，思考老板關(guān)心的問(wèn)題，解決老板的痛點(diǎn)。

所以，請(qǐng)記住這三句話：

1. 站在老板的角度思考問(wèn)題——財(cái)務(wù)的本質(zhì)，是為決策服務(wù)。

2. 用老板能聽(tīng)懂的語(yǔ)言溝通——復(fù)雜的報(bào)告，沒(méi)有人會(huì)買單。

3. 把精力放在創(chuàng)造價(jià)值上——瑣碎的事情可以交給團(tuán)隊(duì)，你的核心是拉升全局。

如果你能做到這三點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不再只是一個(gè)職位，而是你通向年薪百萬(wàn)的必經(jīng)之路。

大志 簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn) | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | 中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

• 擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

• 曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

• 在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

• 憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。