文/狗蛋本蛋

萬科活下來了，但活得不像萬科了。

靴子落地，管理層血洗了一番。

萬科大股東深圳地鐵集團董事長辛杰接替郁亮，出任萬科董事會主席，全面主持集團工作。

其余新任的執(zhí)行副總裁李鋒、華翠、李剛及總部（包括區(qū)域）核心崗位等10多名高管，全部來自深地鐵或深圳國資體系。

郁亮降為執(zhí)行副總裁，留任董事會，協(xié)助董事會主席開展工作，負責戰(zhàn)略和房地產宏觀研究執(zhí)行董事。祝九勝徹底出局，如果還有秋后翻賬本的事，祝總就不能轉發(fā)泊寓鏈接報平安了。

這意味著，曾經(jīng)被地產行業(yè)視為楷模的萬科職業(yè)經(jīng)理人體系，基本瓦解。

民企玩不動，混合制企業(yè)的職業(yè)化路線玩不動，背后是地產行業(yè)也在經(jīng)歷類似的“AI替代危機”：

• 舊模式：職業(yè)經(jīng)理人=算法，靠市場數(shù)據(jù)訓練出拿地、融資、去化模型。

• 新模式：國家隊=量子計算機，直接調用土地、信貸、政策底層代碼。

地產行業(yè)的“生產函數(shù)”已經(jīng)暴力改寫，現(xiàn)在的招拍掛差不多是資源配給制，民企連保證金都湊不齊。

deepseek說了，地產行業(yè)正在經(jīng)歷的這場暴力重構，殘酷性在于它不像互聯(lián)網(wǎng)革命催生新貴，而是直接宣布舊貴族斷子絕孫。

不過，一些在地產總裁班暢銷過的經(jīng)驗，比如“阿米巴經(jīng)營”“事業(yè)合伙人制”，還是可以繼續(xù)講下去的。

只是經(jīng)驗貶值，以前值128萬，現(xiàn)在是12.8萬。

王石和馮侖聯(lián)合發(fā)起了一個面向有錢人的培訓班，藝名叫“運河私董會未來產業(yè)CEO成長計劃”，學員是中小企業(yè)的老板或者職業(yè)經(jīng)理人，學制一年，每個月集中2-3天學習，課程學費是12.8萬 。收費比田樸珺上過的長江商學院便宜多了。

去年1月5日-7日，運河私董會首期開課，開學典禮上，王石穿著萬科「筋廠制造」文化衫亮相。老王用前半生成就萬科，后半生被萬科成就。

截至目前，這個未來CEO成長計劃搞了四期，每一期開課，王石和馮侖都會亮個相，被大家當吉祥物合影。然后，他們再花一兩個小時傳授江湖經(jīng)驗。

除此之外，私董會還邀請各行業(yè)大咖來授課，比如：

周鴻祎、李斌、張維迎、余承東、汪健、寧高寧、單霽翔……

應挖盡挖，兩個地產老炮把自己的好朋友們都挖來了。說到周鴻祎和李斌，狗蛋在想，這兩個人自身的CEO角色扮演得好像不是很出色，周總轉型當網(wǎng)紅，李斌總是在“不用找工作了”和“需要出去找工作了”之間瘋狂試探。

今年1月4日，首期學員結業(yè)，為了慶祝，私董會組織賽艇大賽，前浪老王和后浪學員們劃到了一起。擱以前，老王可能會把大家拉去爬山跳傘。

狗蛋說，老王和老馮看重的不是那點學費，而是這些有錢人一起聚成運河資本圈，順便挖一挖潛力企業(yè)。狗蛋看了首期學員的名單，基本上，學員的企業(yè)資產規(guī)模或者年營業(yè)額都在億元以上。

金吒的醫(yī)療器械公司正在申報科創(chuàng)板，木吒的鋰礦探明儲量新增200萬噸，哪吒的風火輪新能源企業(yè)急需2個億資金，這些信息在課后的酒桌上碰撞重組，瞬間變成投資地圖。

你以為玩的是高端的知識付費，其實玩的是資本游戲。不是“前浪”利用光環(huán)給中小老板造夢那么簡單。

去年底，王石在接受騰訊財經(jīng)《創(chuàng)變者》訪談時被問：假設你還在萬科，遇到現(xiàn)在的大環(huán)境，你會干得比郁亮更好嗎？

老王說，我覺得郁亮當董事長，他履行得非常好，就是決策、用人、承擔責任。他沒有直接回答，顯然，這個問題很難回答。

老王說他當年給萬科留了三大件：創(chuàng)造了一個品牌，建立了一套現(xiàn)代企業(yè)制度，培養(yǎng)了一個團隊。

如今萬科職業(yè)經(jīng)理人完全失去控制權，三大件徹底淪為歷史產物，只能說地產冰河期，黃金時代的經(jīng)驗失去了先進性。

面對萬科巨變，王石目前沒有過多發(fā)聲。最近一次發(fā)聲是1月27日，他通過朋友圈轉發(fā)文章《多方積極支持 萬科發(fā)展迎來重大轉機 深圳國資：有足夠“子彈”支持萬科》，配文說到“國家隊出手相助”。

一個行業(yè)，一代人的戲加速退場。

老王忙著培養(yǎng)未來CEO，但不會再有下一個郁亮。