搶抓一季度、沖刺“開門紅”

中建八局各二級單位

嚴格落實各級復工復產(chǎn)工作要求

定制度、謀策略、強監(jiān)督、抓執(zhí)行

全面開啟復工復產(chǎn)新熱潮

近日

局在建項目已全面實現(xiàn)復工復產(chǎn)

復工復產(chǎn)率均達100%

南方公司

南方公司春節(jié)前周密制定所有在建項目復工復產(chǎn)計劃，明確勞動力返崗計劃及各類物資進場計劃；專門組建9個復工達產(chǎn)督導組，自正月初八起深入分公司和128個在建項目，實地開展督導工作，力求精準把控每一個環(huán)節(jié)；組織全員復工復產(chǎn)安全培訓，進行機械設(shè)備檢查與保養(yǎng)，協(xié)調(diào)解決資金支付、原材料供應(yīng)及物流運輸?shù)葐栴}，保障復工復產(chǎn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

西南公司

西南公司年前全面確定各項目復工復產(chǎn)計劃，年后每日根據(jù)復工情況進行全面考核，落實“先開會，后開工”，2月7日，公司所有項目班子100%到崗，保證復工復產(chǎn)會對項目管理人員及項目工人100%覆蓋。工程部、安監(jiān)部對復工復產(chǎn)項目全面專項檢查，全力推進有序復工、安全復產(chǎn)，保達產(chǎn)滿產(chǎn)同時筑牢復工復產(chǎn)安全底線關(guān)。

西北公司

西北公司各單位嚴格按照“復工安全第一課”要求，成立4個檢查組開展節(jié)后復工復產(chǎn)督導及安全檢查，對重點項目開展安全策劃5個次，采用“四不兩直”方式對12家二級單位開展全覆蓋節(jié)后復工復產(chǎn)檢查。各單位主要負責人扎實開展“五查五看一明確”帶班檢查，帶頭梳理重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險，統(tǒng)籌管理、掛圖作戰(zhàn)，進行全方位的復工復產(chǎn)督導檢查，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)與任務(wù)節(jié)點，明確復工復產(chǎn)的核心要點。制定復工復產(chǎn)“四必須、五到位”要求，為項目順利推進筑牢堅實基礎(chǔ)。

海外公司

海外公司堅持“高標準護航”，以“三保一穩(wěn)”護航海外工程建設(shè)，迎接海外項目“開門紅”。召開“安全復產(chǎn)第一課”，科學規(guī)劃施工藍圖，確保海外項目穩(wěn)步前行，建立“跨國專項檢查團隊”，跨越時區(qū)界限，對全球各項目的員工到崗情況、安全生產(chǎn)條件、質(zhì)量控制體系及施工組織安排進行了“全方位、無死角”的核查，奮力實現(xiàn)節(jié)后工程建設(shè)“開門紅”。

上海公司

上海公司第一時間組織召開2025年開工動員大會暨“安全生產(chǎn)第一課”，系統(tǒng)謀劃、周密部署復工各項工作，明確時間和任務(wù)，壓實部門崗位責任，確保復工工作有條不紊推進。公司領(lǐng)導班子帶隊，總部和分公司主動下沉一線，全覆蓋檢查項目復工復產(chǎn)情況，做到條件具備一個、嚴格驗收一個、有序復工一個、安全復產(chǎn)一個，確保“無安全，不復工”，推進項目平穩(wěn)復工復產(chǎn)。

新型建造公司

新型建造公司召開2025年開工動員大會，開展安全生產(chǎn)“第一課”，收心聚力、提振精神?？茖W制定復工復產(chǎn)計劃，加強組織調(diào)度，確保項目有序復工；在深圳光明馬術(shù)中心等重點項目舉辦復工復產(chǎn)實訓營，全面提升安全管控水平；加強資源統(tǒng)籌，確保人材機等生產(chǎn)要素及時到位，全力以“復”；加強總部支撐，公司生產(chǎn)安全技術(shù)成立復工復產(chǎn)聯(lián)合檢查組強化監(jiān)督檢查，每日開展復工復產(chǎn)情況通報，實現(xiàn)檢查指導全覆蓋。

軌道公司

軌道公司高度重視復工復產(chǎn)有關(guān)工作，狠抓“三個第一”重點舉措：即第一時間召開復工復產(chǎn)推進會，堅持掛圖作戰(zhàn)，三級聯(lián)動，穿透管理，按天推進復工任務(wù)書；兩級總部相關(guān)領(lǐng)導親自部署、親自推動，第一時間分赴重點工程帶班督導檢查，搶抓資源，疏堵保暢；并堅持以“標準化班組建設(shè)”為抓手，激發(fā)班組自治活力，組織全員開展“安全生產(chǎn)第一課”學習，復工率快速達到100%，全力以赴奪取“開門紅”。

投資公司

投資公司召開2025 年開工動員大會暨“安全生產(chǎn)第一課”，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，認真落實復工風險辨識、安全教育、安全檢查等工作。已運營項目通過開展安全知識講座、消防培訓、防淹溺應(yīng)急演練等形式，進一步強化全體職工安全生產(chǎn)意識；開展清潔場地、檢修設(shè)施、布置場館等工作，全面排查安全隱患，確保場館設(shè)施設(shè)備安全運行，全力以赴為市民營造安全有序的環(huán)境。

城發(fā)公司

城發(fā)公司聚焦地產(chǎn)開發(fā)、綜合投資、物業(yè)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，以“安全先行、品質(zhì)為綱、效率制勝”為核心，按下復工復產(chǎn)“加速鍵”。強化安全管控，“安全第一課”覆蓋全員，開展復工檢查60余次，安全隱患分級銷項；精準攻堅節(jié)點，“一項目一策劃”，倒排工期、專項監(jiān)督，掌控復工“進度條”；保障資源調(diào)配，提前復驗材料，確保機械、人員100%到位，確?！霸邕M場、早啟動、早開工”；服務(wù)品質(zhì)升級，運營與物業(yè)團隊時刻在線，煥新服務(wù)，讓幸福加“碼”，為業(yè)主創(chuàng)造溫馨體驗。

華南投資公司

華南投資公司結(jié)合工人月度安全教育培訓，高效推進節(jié)后復工安全檢查。項目負責人帶隊，聯(lián)合項目安全管理員及總包單位，對塔吊、配電箱、消防器材等關(guān)鍵設(shè)備進行全面排查，確保施工現(xiàn)場安全無虞。同時，根據(jù)項目總體進度及關(guān)鍵節(jié)點，制定詳盡的施工計劃與時間表，將任務(wù)細化至月、周、日，并明確各階段責任人與目標，以保證項目按計劃穩(wěn)步實施，以“開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，實現(xiàn)項目復工復產(chǎn)。

文旅博覽公司

文旅博覽公司貫徹落實局工作會和開工動員大會精神，節(jié)前督導項目制定復工復產(chǎn)計劃，節(jié)后第一時間組織召開復工復產(chǎn)動員大會，統(tǒng)一思想、明確目標，部署節(jié)后各項生產(chǎn)安全工作。會后組建“復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)”督導組，公司領(lǐng)導、專家?guī)ш?，深入一線、直插現(xiàn)場，持續(xù)化解履約與安全風險，嚴明紀律、整頓作風，高效推進項目復工達產(chǎn)，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。

華中公司

華中公司為確保所屬6家分公司、48個在建項目安全有序復工復產(chǎn)，提前謀劃、周密部署，制定《春節(jié)假期后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)管理指南》，強化資源統(tǒng)籌，組織開展“安全生產(chǎn)第一課”，為復工復產(chǎn)筑牢安全防線。同時，聯(lián)合工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、項目支撐中心成立4個專項檢查小組，深入一線開展復工復產(chǎn)檢查，為重點項目保駕護航，并精心組織工友體檢活動，確保以最佳的身體狀態(tài)投入工作。

北京公司

北京公司以“4+1”組合技護航復工復產(chǎn)：一是人員返崗全管控，提前對接工人返程時間，開展體檢及入場培訓，助力高效復工備戰(zhàn)；二是物資設(shè)備全保障，清查庫存物資材料，與供應(yīng)商積極對接，滿足生產(chǎn)需求；三是生產(chǎn)進度全優(yōu)化，制定可行計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點，細化并合理安排施工任務(wù)；四是安全檢查全覆蓋，對塔吊、升降機等大型設(shè)備全面“體檢”；五是獎勵機制全到位，對進度快、表現(xiàn)突出的班組或個人給予獎金、榮譽證書等獎勵。

內(nèi)容來源：中建八局融媒體中心

素材來源：中建八局二公司，南方、西南、西北、上海、海外、新型建造、軌道、投資、城發(fā)、華南投資、文旅博覽、華中、北京公司