2024年2月21日-23日，被譽為“中國達沃斯”的2025亞布力中國企業家論壇第25屆年會在黑龍江·亞布力盛大舉行。作為本次論壇唯一受邀的戰略定位咨詢企業，里斯品類創新戰略咨詢受邀參會。品類創新之父、里斯戰略咨詢全球CEO、中國區主席張云出席論壇，并向與會嘉賓作了《重新定義企業戰略》主題演講，深入探討了企業如何在當今快速變化的商業環境中實現持續增長和基業長青。

會后張云接受了專訪，他談及到本次參會感受以及重點談到盡管從國家到社會層面對科學家和科技的重視與日俱增，但對企業家價值的認知仍然不足。他指出，技術進步若不能轉化為商業成果，僅僅是一項發明，而非創新。真正的創新在于將科技成果成功應用于商業，而這一過程的關鍵推動者正是企業家，企業家才是真正的創新者。

以下為專訪實錄整理。

張云正在接受專訪

Q：這是您第一次受邀參加亞布力企業家論壇，請您用三個關鍵詞描述您參會感受。

張云：我覺得第一次到亞布力論壇挺興奮的，雖然外邊冰天雪地，但整個會場暖意濃濃，到處洋溢著企業家氛圍和企業家精神。

三個關鍵詞是什么呢？

第一個還是焦慮。遇到很多企業家都覺得看不懂未來，不知道下一步做什么。

第二是希望。企業家們看到了一些春天的跡象、信心開始恢復。這不僅是因為DeepSeek、哪吒這部分的提振還有很多一線市場傳來的春天的氣象，比如大眾市場的產品銷售開始回暖，所以大家看到的希望和未來。

第三是信心。大家覺得開始復蘇了，對未來有更好的、更穩定的預期。

Q：這次您也參加了黑龍江省的民營企業座談會，據您的觀察，目前政府和企業家的狀態是怎么樣的？

張云：因為國家剛剛召開了民營企業家座談會、黑龍江省這次也召開了，政府是非常重視的。像黑龍江的許勤書記帶隊參加了這個會，而且整個政府都參加了。尤其是亞布力開幕當天五個小時的時間，整個黑龍江政府的高層都在聽企業家的演講。從政府的發言以及企業家的演講看得出來，大家對這種合作以及未來的發展是非常有信心的，這對于未來中國經濟的進一步的回暖和進一步在全球產生巨大的影響力這是非常重要的前提和基礎。

Q：這次您在亞布力論壇上演講主題為“重新定義企業戰略”，為何選擇這個主題以及您的初衷和想法是什么？

張云：在過去的十幾年里，尤其是近年來，越來越多的企業家對未來感到迷茫。在中國過去的30年里，企業家依靠人口紅利、地產紅利和城市化紅利，企業家們無需進行戰略思維只需要模仿和跟進就可以了。但如今紅利時代過去，在這個新時代需要做的不是同質品類的競爭，而是把握新的發展機會，開創未來。所以我們必須要重新思考戰略，回到起點上，考慮我們的戰略如何真正與這個時代相結合。所以我這次分享了“重新定義企業戰略”，不再是在原來的既有的市場上去競爭，而是把握未來的機會。比如里斯一直在強調的消費觀念大迭代、超級技術大爆發，所以真正能夠指引企業未來發展，我們認為是新戰略定義，也就是企業要不斷的去開創品類，實現基業長青。

Q：里斯能夠為中國企業家提供哪些價值？

張云：在本次亞布力企業家論壇上，遇到很多的企業家，他們都覺得非常的迷茫，不知道下一步怎么做。但是從里斯的視角，以里斯新的戰略定義這個視角，我們發現機會到處都是，存在各種各樣顛覆原有品類的機會。結合超級技術和AI技術開創新品類，這也是里斯的實踐。在汽車領域，我們和小鵬汽車一起打造了AI汽車、在縫紉機行業，我們和杰克縫紉機一起打造了AI縫紉機。在健康觀念大迭代下，我們攜手君樂寶乳業集團打造了零蔗糖酸奶新品類。我相信這是里斯對企業最大的貢獻，這也是獨一無二的貢獻。

Q：在會議期間您碰到了很多老朋友也結交了新朋友，請您描述一下印象最深刻的對話。

張云：是和亞布力的輪值主席李小加先生的對話。他在開幕儀式的時候做了一個分享，因為今年恰恰是亞布力這個論壇建立25周年。李小加回顧了亞布力論壇這25年來，很多企業家和亞布力一起成長。像當年想做中國巴菲特的陳東升先生、想做中國喬布斯的雷軍先生。在25年里，他們都成長為了中國乃至全球有影響力的企業家。這個過程是非常讓人感動的。所以我也跟他有一個交流，在中國，我們已經關注到了科學家的作用、科學家的價值，但是對企業家的價值還是重視不夠。近期召開的民營企業家座談會是一個信號，但未來我覺得企業家的價值會越來越被重視，回到他們應有的位置上。因為企業家才是真正的創新者，那個臨門一腳的推動者，以及未來對整個社會、整個文明有巨大貢獻的推動者。

Q：雷軍、馬云、李彥宏、王石、俞敏洪等等也曾在亞布力雪場滑雪。今年您也在亞布力雪場上進行了第一次滑雪，請您聊聊您對滑雪的感受。

張云：很多企業家朋友都是滑雪愛好者也是滑雪高手。但是因為各種原因，我之前沒有滑過雪，所以這次來亞布力，抽出時間去了雪道上滑雪。滑雪的體驗非常好，亞布力真的是一個滑雪的圣地。通過這次滑雪兩個感受：

第一，滑雪是勇敢者的游戲。勇敢邁出這一步，就會發現其實沒有想象中那么難。

第二，滑雪是和人性對抗的。當你走到雪場上，想把速度提起來、你想更快，前提是應該學會控制，從慢開始。這和我們企業戰略是一樣的。我覺得很多道理都是相同。

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