賽格特約作者 青柳

大廠科學(xué)家入職高校，已成隱然可見(jiàn)的趨勢(shì)。

開(kāi)年僅2月，就有華為6級(jí)別專家宗良佳加盟華中科大，阿里云智能算法專家徐文偉加盟華東師大，騰訊科技高級(jí)研究員加盟中山大學(xué)等十多起從大廠流向大學(xué)的人事變動(dòng)。

有人說(shuō)，他們肯定是在大廠卷不動(dòng)了，所以逃了；也有人表示，一定是圖編制，一切為了上岸唄！

具體到個(gè)人職業(yè)轉(zhuǎn)型，原因必然是多種多樣，但當(dāng)眾多大廠科研人員流向高校，甚至成為一股浪潮，就需要考察其背后的共性因素。

大廠與大學(xué)，誰(shuí)更需要對(duì)方？

傳統(tǒng)印象里，大學(xué)是知識(shí)生產(chǎn)的堡壘，先培養(yǎng)人才，后輸送企業(yè)，他們運(yùn)用自己的知識(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是經(jīng)典的路徑。

不過(guò)，這一邊界似乎已經(jīng)沒(méi)有這么清晰，因?yàn)楫a(chǎn)學(xué)研在融合過(guò)程中，基本邏輯正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。實(shí)際情況是，不只是大學(xué)為大廠提供智力資源，反過(guò)來(lái)，大廠也在用一線的、前沿的、帶著炮火硝煙的專業(yè)知識(shí)，反哺給大學(xué)。

此前就有一個(gè)案例，2017年，已是大廠高級(jí)工程師的付宇和妻子一起應(yīng)聘到武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院擔(dān)任老師，來(lái)到高職從事大數(shù)據(jù)專業(yè)的教學(xué)。付宇很快發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的短板——教材更新慢。

“2010年至2020年大數(shù)據(jù)專業(yè)發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)一線進(jìn)步神速，而課堂教學(xué)內(nèi)容有些滯后，學(xué)生學(xué)的是陳舊的知識(shí)點(diǎn)。”付宇在學(xué)校的安排下，與其他老師合作，很快以主編或者副主編的身份推出了《Python程序設(shè)計(jì)教程》《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（Java語(yǔ)言描述）（微課版)》等6本教材。

這個(gè)故事在一度在媒體上廣為流傳。相比于高頭講章，大廠員工的知識(shí)無(wú)疑經(jīng)過(guò)了某種檢驗(yàn)——在競(jìng)爭(zhēng)格外慘烈的科技行業(yè)，大廠員工的知識(shí)需要真正地帶來(lái)業(yè)績(jī)。這種“實(shí)操”的臨場(chǎng)感，恰恰是高校不具備的。

所以，從這個(gè)層面說(shuō)，與其說(shuō)大廠員工需要高校，倒毋寧說(shuō)，是高校更需要兼具理論和實(shí)踐能力的大廠科學(xué)家。

論研發(fā)投入，大廠遠(yuǎn)超大學(xué)

大學(xué)，一方面因?yàn)槠淙找娣忾]的論文圈子游戲，而與社會(huì)需求相脫節(jié)；另一方面，在研發(fā)資金的投入規(guī)模上，大學(xué)也已經(jīng)被企業(yè)完全甩開(kāi)。

最近十年，華為研發(fā)投入總額超過(guò)1.1萬(wàn)億元；最近五年，騰訊研發(fā)投入總計(jì)超過(guò)2360億元。試問(wèn)中國(guó)有哪一所大學(xué)可以擁有如此龐大的資金用于研發(fā)？辦學(xué)經(jīng)費(fèi)排名最高的清華，年預(yù)算也僅在400億左右，并且不能全部用于研發(fā)投入。

今年2月初，歐盟委員會(huì)發(fā)布了《2024年歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌》，谷歌母公司Alphabet以398億歐元的研發(fā)投入位居榜首，Meta和蘋果，分別位列第二和第三，華為以190億歐元的研發(fā)投入位列第六，成為排名最高的中國(guó)企業(yè)，騰訊和阿里也進(jìn)入前20強(qiáng)。

歐盟發(fā)布的這份榜單涵蓋了全球2023會(huì)計(jì)年度研發(fā)投資額最多的2000家企業(yè)，這些企業(yè)的研發(fā)投資總額達(dá)到了12570億歐元，占全球商業(yè)研發(fā)的85%以上。其中，排名前50的企業(yè)貢獻(xiàn)了總量的40%。

頭部企業(yè)研發(fā)投入占大頭，已成全球性現(xiàn)象。在中國(guó)，根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的發(fā)布數(shù)據(jù)，2024年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)總投入在1.81萬(wàn)億元，而華為、騰訊、阿里三家相加就超過(guò)了3000億元，占比超15%，如果算上前10強(qiáng)總數(shù)，比例也在30%左右。

所以，從研發(fā)投入的數(shù)據(jù)來(lái)看，沖殺在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一線大廠，已經(jīng)挑起了創(chuàng)新大梁。正如國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在民企作用里提的“56789”一說(shuō)，其中的“7”，就代表著70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果由民營(yíng)企業(yè)提供。

至于像量化幻方這樣的傳奇企業(yè)，可謂完全不按照套路出牌。早在2020年，梁文鋒團(tuán)隊(duì)就用超過(guò)10億元購(gòu)買英偉達(dá)A100芯片1萬(wàn)張，可以說(shuō)，量化幻方是資本市場(chǎng)上一頭沉默的、隱形的巨獸。在聘用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，DeepSeek動(dòng)輒開(kāi)出150萬(wàn)年薪，比大廠給的薪資更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

圖片來(lái)自 晚點(diǎn)

大廠招攬了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的碩士、博士，除了產(chǎn)品線，也搭建了眾多科研機(jī)構(gòu)，讓他們從事更加基礎(chǔ)的研究工作。

例如，華為有分布全球各地的實(shí)驗(yàn)室、研究所，騰訊有七大實(shí)驗(yàn)室矩陣，早在2016年開(kāi)始就在西雅圖布局AI實(shí)驗(yàn)室，阿里有之江實(shí)驗(yàn)室和各種研發(fā)小團(tuán)隊(duì)。這些企業(yè)科學(xué)家，和全球最優(yōu)秀的科技企業(yè)研發(fā)人員站在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有論文壓力，沒(méi)有職稱壓力，只有回應(yīng)市場(chǎng)與行業(yè)的研發(fā)壓力，久而久之，其戰(zhàn)斗力足以掠殺溫室里的花朵。

而量化幻方旗下的DeepSeek團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上，這其實(shí)是一個(gè)掛在企業(yè)名下的前沿實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍，他們既沒(méi)有營(yíng)收壓力，也沒(méi)有融資壓力，更沒(méi)有論文壓力，最后反而趟出了一條奇路。

不客氣地說(shuō)，當(dāng)大學(xué)教授標(biāo)榜自己發(fā)了多少篇AI論文，這些大廠科學(xué)家則必須用具體的產(chǎn)品成敗來(lái)證明自己的價(jià)值。一旦競(jìng)爭(zhēng)失敗，就必須內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或向外尋找下家，這種壓力可比“非升即走”要大得多。

所以，綜合科研的水平與能力，大廠科學(xué)家在實(shí)踐上秒殺大學(xué)研究者，而在理論上則擁有平視對(duì)方的能力。某種程度上，大廠科學(xué)家向大學(xué)流動(dòng)，是一種人才自然溢出效應(yīng)。而隨著雙方規(guī)模、層級(jí)接近，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)科學(xué)家在大廠和大學(xué)之間多次流動(dòng)的現(xiàn)象。

工程師、創(chuàng)業(yè)家與科學(xué)家

曾幾何時(shí)，馬云曾說(shuō)過(guò)，阿里巴巴要向社會(huì)輸送人才。這一表達(dá)一度被認(rèn)為是阿里試圖裁員的換一種表達(dá)。但企業(yè)人員從來(lái)就是在流動(dòng)狀態(tài)的，而大廠出來(lái)的員工，不論是主動(dòng)離職還是被動(dòng)裁員，為什么會(huì)獨(dú)有其光環(huán)？

例如，早期大廠出來(lái)的主要是經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，這些人往往可以成為中小企業(yè)的技術(shù)骨干，做個(gè)總監(jiān)之類的十分平常。當(dāng)然，隨著此類現(xiàn)象增多，也出現(xiàn)了一些爭(zhēng)議問(wèn)題，例如“××味兒”之類的負(fù)面標(biāo)簽。但總體上，這是因?yàn)榇髲S的光芒太過(guò)耀眼，而引發(fā)的反噬。

大廠還向社會(huì)貢獻(xiàn)了一批創(chuàng)業(yè)家，像滴滴的創(chuàng)始人程維、拼多多的黃崢、宇樹(shù)科技的王興興都曾在大廠工作。

在“雙創(chuàng)”最鼎盛的2016年，曾有媒體做過(guò)不完全統(tǒng)計(jì)，其中，前阿里員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目約680個(gè)，前騰訊員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目429個(gè)，前百度員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目321個(gè)，這些創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)旅途必然九死一生，正如王堅(jiān)院士說(shuō)的，很多項(xiàng)目死了，都變成了創(chuàng)新生態(tài)中的“黑土地”，滋養(yǎng)著那些鎂光燈下的創(chuàng)業(yè)成功者。

但他們的行動(dòng)本身，讓大廠作為工程師和創(chuàng)業(yè)家的“黃埔軍校”，變成一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。而近年來(lái)出現(xiàn)的高級(jí)別科研人員流向大學(xué)的現(xiàn)象，只不過(guò)是大廠研發(fā)投入規(guī)模越來(lái)越大，科研水平越來(lái)越高，所帶來(lái)的另一種人才溢出現(xiàn)象。

對(duì)于這些擁有高學(xué)歷和一線項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)說(shuō)，編制并非是更重要的。重要的是找到合適自己的賽道，比如企業(yè)科研必然會(huì)存在追求短期效益的挑戰(zhàn)，大學(xué)會(huì)出現(xiàn)脫離實(shí)際的問(wèn)題，頂尖人才最看重的是什么樣的科研環(huán)境和賽道，有利于發(fā)揮自己的科研優(yōu)勢(shì)。

所以大廠科學(xué)家的流入和流出，實(shí)際上是一種“反上岸”的行為，他們?cè)谙鄬?duì)封閉的高校和相對(duì)開(kāi)放的大廠之間實(shí)現(xiàn)了自由流動(dòng)，得益于市場(chǎng)的賦能，既是對(duì)知識(shí)的尊重，也是對(duì)自我的認(rèn)同。