作者： K叔-Kris

原創(chuàng)首發(fā)：Kris在路上（ID：krisgtd）

Kris個(gè)人微信：kris191605

哈嘍，我是K叔。

我的視頻更新迭代啦，從早晨8點(diǎn)一直忙活到凌晨1點(diǎn)，我對(duì)這條視頻非常滿意，大家看看，歡迎點(diǎn)贊呀！

以前讀書的時(shí)候，逢年過節(jié)，家庭聚會(huì)，七大姑八大姨最喜歡問的問題是：

“期末考了多少分，排了多少名？”

被這個(gè)問題折磨了太久的我們，以為工作以后就不會(huì)再受其擾了，卻沒想到，問題依然有，只是換了一個(gè)：

“在哪兒上班那？一個(gè)月多少錢？”

在我的老家，一個(gè)山西的十八線小縣城，大家對(duì)于你漂泊在外是否混的好，幾乎只有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：

你是在體制內(nèi)，還是體制外。

如果，你回答：“我在xx部委xx研究中心”，大家一聽，這是京城的大官啊！各種嘖嘖稱贊，豎大拇指還恨不得兩只手都用上。

或許只有你知道，要坐到對(duì)面那個(gè)圓滑的處長位置，不知道要等多少年。

如果，你回答：“我在一家科技公司，今年就要上市啦”，最多被追問一句：“是國家的企業(yè)不？”聽聞是家私營民企，看得出的那種敷衍，“挺好哩，挺好哩！”

你還想接著說說你拿著的股權(quán)上市以后身價(jià)能翻多少倍，只不過別人對(duì)你的那些“銅臭”好像并沒有興趣，沒過多久全家人都知道了，“你還在外邊給別人打工呢”。

看，在我們那個(gè)閉塞的縣城里，評(píng)價(jià)你混得好不好，絕大部分取決于你到底吃的是國家飯，還是非國家飯。

如果不在體制內(nèi)，你就只是個(gè)可憐的打工仔。

你要相信，長輩說的很多觀點(diǎn)都是錯(cuò)的

《人類簡史》的作者赫拉利在接受采訪時(shí)被要求，能否送給16歲的年輕人一點(diǎn)未來職業(yè)規(guī)劃的建議，赫拉利說：

“不要太相信大人。”

他解釋道：在過去，大人們很了解世界，但那時(shí)的變化很慢，而進(jìn)入21世紀(jì)之后，可能只需要1年就會(huì)把過去世界積累了成百上千年的經(jīng)驗(yàn)推翻。

人在16歲時(shí)一切都在變化，身體、思想、人際關(guān)系，不斷地更新自己，但到了40歲，大部分人會(huì)拒絕變化，想要穩(wěn)定。

但21世紀(jì)沒有穩(wěn)定這回事。

如果你想有穩(wěn)定的身份、穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的價(jià)值觀你就落伍了。

但現(xiàn)有的教育制度是19世紀(jì)工業(yè)革命的產(chǎn)物，早就過時(shí)了，情緒的平衡和應(yīng)變能力不是通過背誦和考試得來的。

之前寫過一篇關(guān)于自己當(dāng)年求職的文章《 》，有不少大學(xué)生咨詢，其中出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)問題就是：

我是進(jìn)入體制內(nèi)還是體制外？

不出意外，他們糾結(jié)的地方通常是父母讓他們進(jìn)入體制內(nèi)，自己卻希望在體制外闖闖。

但是，誰又能給出正確答案呢？

體制內(nèi)也好，體制外也好，父母支持也好，反對(duì)也罷，對(duì)于未來的發(fā)展誰都沒辦法給出確切的答案。

體制內(nèi)外不重要，重要的是你的眼光是向內(nèi)還是向外
其實(shí)很長一段時(shí)間，我們對(duì)體制內(nèi)與外，都有一些妖魔化。
贊同進(jìn)入體制的人，認(rèn)為體制內(nèi)吃的是國家飯，端的是鐵飯碗，體制外就是居無定所的北漂滬漂打工仔；
贊同跳出體制的人，認(rèn)為體制外才是自由的天地，才是干事業(yè)的天堂，體制內(nèi)就是一潭死水的“穩(wěn)定”，一眼看得見的未來。

我們先不評(píng)價(jià)，講兩個(gè)身邊的事：

前段時(shí)間去某部委參加一個(gè)圓桌交流會(huì)，來的那位部委領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)挺大了，但身材挺拔，精神矍鑠，談起這次專項(xiàng)工作部署，從一個(gè)法條，到一個(gè)行業(yè)慣例，各個(gè)細(xì)節(jié)他都一清二楚。

本以為他只是對(duì)這一塊工作足夠熟悉，卻沒想到他滔滔不絕講著對(duì)現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)的判斷和見解，極其專業(yè)。

印象深刻的是，他聊起了賈躍亭的樂視生態(tài)，從最初的融資，到商業(yè)模式的確立，再到資金鏈的緊張，再到孫宏斌的注資，再到樂視體育的收縮……他對(duì)于樂視的整個(gè)發(fā)家史都了如指掌。

我們好奇，怎么會(huì)這么清楚。

領(lǐng)導(dǎo)笑著說，我們得學(xué)習(xí)啊，每天坐在辦公室里閉門造車可不行，不知道外邊的人都是怎么玩的，還不落伍了？

瞧，這絕不是我們固有認(rèn)識(shí)中的體制內(nèi)的人啊。

我們會(huì)后幾個(gè)人開玩笑： “肉體被體制內(nèi)禁錮，內(nèi)心卻是自由的。”

不恰當(dāng)?shù)南氲搅恕缎ど昕司融H》，主人公即使身陷囹圄，也始終不放棄學(xué)習(xí)，放棄逃離，放棄追逐自由的勇氣。

那么，體制外真的就是天堂嗎？

聽一個(gè)民企的朋友講過一個(gè)他同事的故事，從畢業(yè)24歲，到現(xiàn)在34歲，十年間，他換了差不多七八份工作，而且都是體制外。他最喜歡聊的一件事，就是當(dāng)年放棄了穩(wěn)定的公務(wù)員資格，毅然決然來到北京闖世界，透著對(duì)自己勇氣的驕傲。

但遺憾的是，身在體制外，內(nèi)心卻只有自己的一畝三分地。

朋友評(píng)價(jià)：他的生活方式或許更適合體制內(nèi)。

按著他的年紀(jì)，本應(yīng)該是公司的中層，是公司的骨干，但卻依然干著最基礎(chǔ)的工作。市場化下，一切要以業(yè)績說話，當(dāng)你創(chuàng)造不了價(jià)值，怎么可能獲得Promote？

馬云在湖畔大學(xué)的一次授課中談公司的業(yè)績考核，一是業(yè)績，二是價(jià)值觀，他坦言，阿里巴巴的企業(yè)文化就是考出來的，就是一個(gè)季度一個(gè)季度跟蹤考核，篩選淘汰，大浪淘沙沉淀出來的。

因?yàn)槲覀児九c阿里有合作，知道一些他們內(nèi)部的考核政策——末位淘汰制，一旦你的年度考核分?jǐn)?shù)排在末位，便會(huì)無情地辭退或降薪調(diào)崗，不留一點(diǎn)余地。

體制外，大家激情澎湃，似乎天地都在腳下，但同樣的，當(dāng)你的能力或者生活方式與其格格不入時(shí)，卻又是那么冰冷而殘酷。

體制是圍城，只在選擇，無關(guān)優(yōu)劣
幾個(gè)同期入職的同事吃飯聚餐，有個(gè)同事透露出想要跳槽的想法，一個(gè)人力部門的同事很激動(dòng)：

“一定要慎重，慎重啊！稅后待遇不翻倍，絕對(duì)不要跳！”他解釋了原因，其實(shí)公司看似拿到手的錢沒有那么多，但是提供的很多隱形福利價(jià)值是非常大的。

他掏出一張醫(yī)療保險(xiǎn)卡，這張卡片我們?nèi)巳硕加校瑓s從來沒用過。

他接著說：“這張卡可是全球醫(yī)療服務(wù)卡，你在海外有個(gè)什么毛病都可以通過他來預(yù)約醫(yī)院掛號(hào)，還有北京的幾乎所有二甲以上醫(yī)院，都可以通過他來掛號(hào)，即使網(wǎng)上沒號(hào)了，他們也會(huì)想方設(shè)法幫我們搞到的！”

我們才恍然大悟，原來我們把很多福利都浪費(fèi)了啊。他們?nèi)肆Σ块T其實(shí)測算過，如果待遇不翻倍，跳槽其實(shí)不具有性價(jià)比的。

其實(shí)，這件事歸根到底是錢。但對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)生涯來說，最便宜的就是錢。

無論錢多錢少，重要的是你能不能獲得平臺(tái)的資源，獲得可持續(xù)的成長，是不是成為一個(gè)足夠優(yōu)秀的人。

一個(gè)無論體制內(nèi)，還是體制外，都能站穩(wěn)腳跟的人。

體制外，或許意味著可能沒有那么復(fù)雜的人際關(guān)系，你要做的就是出活兒，但同時(shí)也面臨這巨大的競爭壓力。

你今天干不完，明天說不定就會(huì)被老板叫去談話，你業(yè)績搞不定，明年說不定就要去另一家公司重新開始。如果趕上一家“加班文化”濃厚的公司，陪伴家人的時(shí)間也被犧牲了太多。

體制內(nèi)，或許意味著一定程度的穩(wěn)定，熬日子，熬到某一天有了位置，可能你就取而代之成了領(lǐng)導(dǎo)。

但壓力同樣巨大，房貸車貸，兒女教育，老人看病，這些都要花錢。或許工作沒有那么滿負(fù)荷，但要晉升就要處理好各種關(guān)系，活兒不能差，人不能糙。

但這也僅僅是一點(diǎn)固有的認(rèn)識(shí)。

我也聽部委的同學(xué)說過他們現(xiàn)在加班有多嚴(yán)重，甚至處室的領(lǐng)導(dǎo)帶著他們在機(jī)關(guān)熬夜通宵；我也聽過一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友說自己有多苦逼，房子馬上去抵押，熬不過這個(gè)季度，就只能破產(chǎn)。

這就是圍城，總是看到別人的風(fēng)光，卻不知背后的辛酸。

有舍就有得，有得就有失。

體制內(nèi)外，不是一道非黑即白的分界線，無關(guān)優(yōu)劣，只在于自己的選擇。

羅永浩介紹自己在得到上推出的創(chuàng)業(yè)干貨日記時(shí)說，即使你不創(chuàng)業(yè)，但至少可以看看這些創(chuàng)業(yè)的人都在想些什么，干些什么。

同樣，無論身在體制內(nèi)，還是體制外，在做出選擇或者改變之前，不要盲目崇拜，至少要問問自己：

我是不是真的適合？

昨天和我媽視頻聊天，老媽聊起親戚的孩子現(xiàn)在在百度工作，我跟她開玩笑地說： “媽，現(xiàn)在你還覺得人家在體制外工作，是個(gè)打工仔嗎？”

我媽笑著說：“不管內(nèi)外不都是工作嘛，有啥仔不仔的？”

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作者介紹：

我是K叔，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士（創(chuàng)業(yè)休學(xué)），世界500強(qiáng)央企7年，辭職創(chuàng)業(yè)5年，百萬粉絲個(gè)人成長知識(shí)博主，一行DoMore創(chuàng)始人，OKR目標(biāo)管理專家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。

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