撰文︱白麗

出品︱勇礪商業評論 阿桶觀察

近日，站在雷軍背后的男人——海爾老總周云杰意外走紅！

在 2025 年全國兩會 "代表通道" 上，雷軍與周云杰的同框畫面意外引爆網絡。當雷軍以標志性笑容面對鏡頭時，海爾集團董事局主席周云杰專注凝視的神情被制成表情包，"海總冷如冰箱"" 早知雷總來，我便不來了 "等熱梗迅速刷屏。

這場始于表情包的傳播事件，不僅讓這位執掌海爾 36 年的" 理工男 " 走入公眾視野，更折射出傳統制造業領袖在數字時代的轉型智慧。

01

你要的“懶人洗衣機”真的來了

有網友向周云杰喊話，讓其研發、生產一款可同時并分區洗衣服、內衣、鞋子和襪子的“懶人洗衣機”。當時，海爾集團快速響應稱，“周總看到這個設計啦，已讓工程師連夜開發中。期待您成為我們新品代言人！”

不曾想，海爾官方微博賬號連續發布多條消息，稱應熱心網友的智慧洗衣需求，三筒懶人洗衣機將于3月15日晚預售首發。

從這款懶人洗衣機的研發到上市的速度來看，有理由推測海爾在用戶需求提出前已完成相關技術儲備。

這次，網友們發現周云杰雖然低調，但頗接地氣，意外走紅后，他還讓品牌部的同事發掘有才情的網友當海爾代言人。

3月15日， 海爾在官網微博如期喊話網友免費體驗“Leader三筒懶人洗衣機”，并在京東全球首發大家想要的懶人洗衣機。

此外，海爾還在征求大家還有哪些有趣的創意和想法，并在全網尋找用戶代言人，抽一位幸運粉絲免費送上一臺“Leader三筒懶人洗衣機”，開啟三筒快凈0手洗“懶人新紀元”。

海爾集團官方賬號近日還發布預告，透露周云杰將在不久后開通個人賬號，并向廣大網友征集賬號名稱。

此前，周云杰曾表示，“我不想當網紅”，只是想借新媒體平臺與消費者進行更好地進行互動交流，希望大家未必記住我，更多還是記住海爾的品牌、海爾的服務、海爾的產品。”

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從基層工程師到全球CEO 的進階之路

作為執掌海爾集團三年多的領導者，周云杰一直非常低調，此次意外走紅，讓公眾看到這位 "理工男天花板" 把務實刻進了 DNA，連推動企業轉型都帶著硬核科技感。

或許很多人都不知道，這位執掌海爾三年的 "掃地僧"，居然是從焊槍堆里殺出來的！

1988 年，華中科技大學焊接專業畢業生周云杰加入青島電冰箱總廠。這位帶著 "愿做中國制造螺絲釘" 信念的年輕人，從直銷員崗位起步，背著溫度計跑遍華北商場采集冰箱運行數據。

在 36 年職業生涯中，周云杰完成了從技術崗位到全球 CEO 的蛻變。

從 2000 年擔任海爾集團副總裁開拓國際市場，到 2015 年推動企業向互聯網轉型，再到 2021 年接棒成為董事局主席，他主導的三次戰略轉型深刻影響著中國制造業發展軌跡：從傳統家電制造商轉型為孵化創客的生態平臺，通過卡奧斯工業互聯網平臺賦能中小企業，最終形成覆蓋智慧住居、產業互聯網和大健康的生態體系，推動海爾從傳統家電制造商向生態型企業轉型。

據海爾官網數據，2024年海爾集團全球收入達到了4016億元，同比增長8%；全球利潤總額為302億元，同比增長13%，這一業績創下了歷史新高，印證了其戰略布局的前瞻性。

從焊接車間的 "藍領戰神" 到營銷戰場的 "銷售達人"，再到統領全球白電的海爾掌舵人，周云杰用 36 年完成了教科書級的逆襲！有人調侃，這波職場升級打怪的操作，建議寫入《升職加薪秘籍》。

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破圈背后的管理哲學

面對流量熱潮，周云杰展現出成熟的應對策略。他在朋友圈表示 "網友的想象力是新時代的寶貴生產力"，并提前啟動個人新媒體賬號建設。

這種開放姿態與其 "人單合一" 管理模式一脈相承 —— 將 6 萬員工重構為 4000 多個自主經營體，通過用戶直連制造實現新品研發周期從 6 個月壓縮至 15 天。

正如他在 2023 年達沃斯論壇所言："真正的智能制造不是機器換人，而是數據賦人。"

在科技方面，周云杰也緊跟潮流。他會用 DeepSeek 來獲取技術和管理問題的最新研究成果，讓 DeepSeek 幫忙翻譯英文資料，為自己思考問題提供參考，效果頗為理想。這也體現了海爾積極擁抱 AI 的態度。

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面向未來的戰略思考

作為連續九屆全國人大代表，周云杰的兩會建議始終聚焦產業升級深水區。從推動工業互聯網開源聯盟建設，到構建血液制品供應鏈保障體系，他的提案直指中國制造業痛點。在 2024 年工作總結表彰大會上，他明確海爾將戰略聚焦智慧住居與產業互聯網兩大賽道，持續深化 "生態品牌" 戰略。

當被問及與雷軍的交流時，周云杰透露正在探討海爾生態與小米生態的合作可能。這種開放合作的態度，恰是其 "經得起誘惑、耐得住寂寞" 管理哲學的現代詮釋。

這場意外的破圈事件，不僅讓公眾認識到海爾掌門人的獨特魅力，更揭示了中國制造業領軍者的轉型密碼 —— 在堅守工匠精神的同時，以開放姿態擁抱數字時代，用科技創新書寫中國品牌的全球故事。（文/白麗）

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