“先有索尼后有天，大法在手虐神仙”，“索尼大法好，不買還是人？”這些索粉的經(jīng)典語錄曾經(jīng)是索尼產(chǎn)品和品牌強勢的體現(xiàn)，但是放到當(dāng)下，至少是電視市場的語境里，已經(jīng)顯得太不合時宜了。

因為一個很現(xiàn)實的情況是，已經(jīng)越來越少的人愿意“守護姨夫的微笑”了。

2024年，諸如洛圖科技等多個市場調(diào)研機構(gòu)報告顯示，索尼、三星、夏普、飛利浦為代表的合資品牌總出貨量約100萬臺，合計市占率不到5.0%，其中分給索尼電視的份額不足1.25%。

硬幣的另一面，是中國本土品牌的強勢崛起。2024 年中國電視市場前幾名如海信、小米、TCL等含其子品牌的出貨合計占比達94.9%，同比2023年增長0.2個百分點。

英雄總有遲暮。時過境遷，日韓品牌的輝煌正在褪色，而“大法”失靈其實有跡可循。

國產(chǎn)畫質(zhì)芯片異軍突起 “大法”失靈

電視作為大屏，畫面顯示是最樸素最基礎(chǔ)的功能之一，而如何將畫質(zhì)不斷精進提升，成為各家顯示技術(shù)中最具差異化和最能看出水平差異的地方。

索尼電視曾被稱為“畫質(zhì)之王”，這背后最直接的原因是索尼從2015年就開始不斷迭代畫質(zhì)芯片X1，到2021年推出XR，在色彩還原、對比度表現(xiàn)和動態(tài)場景處理中成為行業(yè)標桿。

畫質(zhì)芯片甚至被譽為當(dāng)下高端電視市場的“核武器” 。它不僅決定了電視的畫質(zhì)上限，更是品牌技術(shù)實力的集中體現(xiàn)。

不少國內(nèi)外企業(yè)紛紛加入這場“芯”戰(zhàn)，比如三星通過量子點技術(shù)與AI算法結(jié)合實現(xiàn)了高端的突圍，而海信在2005年推出首顆數(shù)字視頻處理芯片以來，已累計發(fā)布7代畫質(zhì)芯片，成為中國唯一一家擁有自研畫質(zhì)芯片能力的品牌。當(dāng)然還有小米、華為也紛紛跟隨開始芯片自研。

如今當(dāng)下畫質(zhì)芯片呈現(xiàn)出“三國演義”的局面：索尼憑借XR芯片在高端市場依舊有話語權(quán)，三星成功占據(jù)一席之地，而海信的畫質(zhì)芯片優(yōu)勢在不斷擴大，尤其隨著海信最新信芯AI畫質(zhì)芯片H7的橫空出世，市場格局正在被改寫。

勝利并不是唾手可得，海信旗下子公司信芯微深耕芯片20年，摒棄的噪音、攻破的技術(shù)難關(guān)、吃過的苦不消多言，養(yǎng)兵千日，終于等到了畫質(zhì)芯片在用戶體驗端的勢能爆發(fā)。????????????

今年發(fā)布的海信信芯AI畫質(zhì)芯片H7給了業(yè)界一個大大的驚嘆號，標志著其在畫質(zhì)芯片領(lǐng)域的技術(shù)積累達到了新的高度，也是中國品牌在全球高端電視市場中的一次重要突破！

除了在畫質(zhì)芯片上的鴻溝差距被追平，外國品牌在其他方面也有弱點。如索尼在AI畫質(zhì)優(yōu)化上的步伐略顯遲緩，為其他品牌提供了趕超機會；三星的畫質(zhì)芯片在動態(tài)場景處理和細節(jié)還原上仍存在一定局限性，尤其是在復(fù)雜光影場景下的表現(xiàn)不盡如人意。

總結(jié)下來就是，曾經(jīng)以畫質(zhì)為核心的護城河被中國品牌蕩平，而在場景交互智能化、便捷操作等人性化方面又沒有務(wù)實的中國品牌做得那么極致，諸多原因的顯性結(jié)果就是，“日韓品牌們”的業(yè)務(wù)長久陷入了頹勢。

技術(shù)突破：國產(chǎn)電視的“芯”高度

從日韓主導(dǎo)到中國稱王，這種反轉(zhuǎn)和位次的取代是電視科技的演進中避不開的一環(huán)，從實際情況來看，它并非溫和的過渡，甚至有點殘忍。而這殘酷的背后，是新王過去多年打拼的汗水和艱難，更是技術(shù)達到新高度的沉甸甸的業(yè)績。

海信的逆襲主要就在于芯片技術(shù)創(chuàng)新的突破性進展，比如全新發(fā)布的信芯H7全球首創(chuàng)的AI光色同控技術(shù)。傳統(tǒng)畫質(zhì)芯片往往只能單線程關(guān)注亮度信息的提取與優(yōu)化，或者顏色對比度，而海信電視影游旗艦E8Q Pro采用的RGB-Mini LED電視同款芯片——信芯AI畫質(zhì)芯片H7則通過對光色信息的雙重解析，實現(xiàn)了26bit 15680點的高精度映射，使得畫面的明暗細節(jié)和色彩對比更加精準。這一技術(shù)不僅提升了畫質(zhì)的細膩度，更在《黑神話：悟空》等3A游戲中展現(xiàn)了極強的場景適應(yīng)能力。

在硬件性能上也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。其CPU單核性能提升40%，感知場景計算能力提升70%，并通過星海大模型的仿生推演，進一步優(yōu)化了畫質(zhì)的動態(tài)表現(xiàn)和景深效果。此外，還支持4K 170Hz原生高刷和330Hz動態(tài)刷新率，游戲玩家看了就走不動道了。

其AI景深大模型、AI運動大模型等四大模型，全面提升了畫面對比度、清晰度、色彩和流暢度。畫質(zhì)表現(xiàn)上不僅超越傳統(tǒng)Mini LED電視，更在HDR影片和3A游戲中展現(xiàn)了“代際碾壓”的優(yōu)勢。

信芯AI畫質(zhì)芯片H7的發(fā)布，不僅撼動了索尼、三星等國際巨頭的地位，還為中國品牌在全球市場中贏得了更多的話語權(quán)，更為行業(yè)技術(shù)標準進行了重新定義。尤其AI光色同控技術(shù)和全鏈路AI處理方式，不僅為其他廠商提供了技術(shù)參考，還推動了整個行業(yè)向智能化、個性化方向發(fā)展。

在過去多年，索尼產(chǎn)品力在不斷創(chuàng)新和滲透的過程中積累了足夠口碑，從而塑造了強大的品牌優(yōu)勢。現(xiàn)在這樣的故事正在海信身上激情上演。當(dāng)日益精進的產(chǎn)品力與不斷疊加的品牌勢能形成共振，用戶轉(zhuǎn)化效果遠超預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示，22%的海信電視E8N Ultra用戶曾是索尼旗艦電視的擁躉。某種程度上，這也是一種用戶基于產(chǎn)品力主動選擇的結(jié)果。

“日韓主導(dǎo)”成過去式 中國品牌正重新定義游戲規(guī)則

近日，松下官宣“放棄電視機業(yè)務(wù)”相關(guān)詞條沖上微博熱搜。唏噓之余，也讓人再一次審視日本電視的衰敗之路。

曾經(jīng)，電視市場被“日韓主導(dǎo)”，在日本巔峰時期有80%以上的市占率。 隨著日本電視品牌認知度的不斷削弱，市場剩下“中韓爭霸”。而現(xiàn)在，又演變成“中國稱王”！市場研究公司Omdia的數(shù)據(jù)顯示，2024年中國三大電視品牌海信、TCL和小米總出貨量份額達到了31.3%，超過了三星電子和LG電子的28.4%。這是中國電視制造商首次在市場份額上超過韓國。目前中國電視品牌在日本市占率高達70%以上，海信電視更是以41.1%的市場份額領(lǐng)跑日本市場。

中國電視畫質(zhì)二十年發(fā)展史，本質(zhì)是一場體驗為王的持續(xù)革命。國產(chǎn)電視和國外電視多年的博弈，折射的是電視用戶體驗需求的演進。像海信這樣的中國品牌，一直站在用戶的使用場景里，進行交互創(chuàng)意的沉淀與用戶習(xí)慣的滋養(yǎng)。

在電視產(chǎn)業(yè)走向成熟的過程中，一個顯著的現(xiàn)象是：越來越多的年輕人家里的電視不再只是視聽音畫的簡單需求，當(dāng)海信這樣的品牌創(chuàng)造出高刷新率和電競適配等個性化屬性，讓電視的泛娛樂屬性更強了，承載更豐富的功能的同時，可以提供更多樣化的情緒價值，也實現(xiàn)了電視與用戶之間更深層的對話。

越來越多的年輕消費者轉(zhuǎn)化成了海信的用戶，他們也會不斷地影響著新的圈層加入海信的朋友圈。

當(dāng)然客觀來講，日本沒有一個像中國這樣充滿活力的消費市場，沒有足夠大的用戶池，某種程度上來說也給索尼們帶來了一定的創(chuàng)新抑制。

而這方面，中國品牌就稍稍“占便宜”——他們可以根據(jù)用戶需求的變化做出更迅速的反饋和調(diào)整，迎合用戶需求，并且不斷在摸索中創(chuàng)造出超用戶預(yù)期的需求。

結(jié)語：

海信不只是追逐潮汐，更多是靜下來挖掘深流。多年前，它堅定地選擇了畫質(zhì)芯片這個領(lǐng)域深耕，正是這樣的潛心投入，海信電視的抗周期能力才越來越強。

《廣告狂人》里有一句經(jīng)典臺詞：穩(wěn)定意味著退步。這句話放在索尼身上也能解釋得通。當(dāng)索尼昔日的護城河已經(jīng)被國產(chǎn)電視追平甚至趕超，并且在智能化和人性化方面還沒有國產(chǎn)品牌做得那么極致，這本身就是某種程度上的倒退，新的市場格局就自然而然地形成了。