在城市的喧囂中,長租公寓行業正上演著一場沒有硝煙的戰爭。
2024年,經濟環境的波動,全國租賃市場需求和租金都有所影響。
根據我們對公寓市場進行深度調研,監測的約2000家長租公寓項目,2024年上海長租公寓的空置率在16%-20%之間波動,很多項目已經打破盈虧平衡點、經營情況較差。
曾經,長租公寓被視為房地產市場的“新寵”,資本紛紛涌入,品牌如雨后春筍般涌現。然而,如今的長租公寓市場,卻讓每一個參與者都如履薄冰。這背后,是運營成本的居高不下,是租金回報率的不盡如人意,更是行業模式的亟待變革。
從我們觀察運營較差的公寓有5類核心特征:
第一、“三無項目”,不重視公寓的第二競爭力——品牌力
據調研,市場上約30%的項目屬于“三無”項目,即“近期無營銷推廣、無國資背景、未納入保租房體系”。從比例來看,三無項目整體運營較差的情況是其他公寓項目的2倍。
第二,業務模式上過度綁定企業客戶。
在調研中,受2024年經濟波動的影響,企業客戶縮減員工規模、甚至倒閉,導致宿舍型公寓的空置率波動更大。企業退租造成的空置難以填補,使得這類長租公寓的經營更加困難。
第三、保租房項目對長租公寓市場的沖擊。
在上海各區域中,虹口、楊浦的這些區域保租房上市項目多、占長租公寓市場的比例高。這些保租房項目在租金和政策上具有優勢,對市場化運營的長租項目形成較大沖擊,導致局部板塊的經營難度上升。
第四、原收房成本過高,租金下跌、空置率上升后,達不到預期收益。
前幾年資產價格及租金預期較高,行業內企業跑馬圈地,在高出租率、高租金預期的條件下進行測算獲取項目。現在租金下跌、空置率上升,但成本支出剛性,項目達不到預期的收益水平,甚至部分項目面臨持續虧損的壓力。
第五,全國化布局的頭部企業進行戰略戰術調整。
某些全國化布局的頭部企業,一方面,需要投入大量資金用于房源收購、裝修和運營;另一方面,被迫應對全國性的租金下跌、空置上升。而如今行業競爭激烈,前期拿房時的規模論無法持續創造利潤。某些頭部企業進行戰略上的轉向,主動利用運營管理上的優勢,加大輕資產業務上的開拓,而對持有的資產進行結構調整,維持一定的資產規模、優化資產質量。
盡管公寓運營商在紅海的浪潮里浮浮沉沉,但是2024年上海機構運營的長租公寓項目總量依然同比上漲了16.4%。新玩家不斷涌入,老品牌疲于奔命,各自摩拳擦掌,試圖在有限的份額中脫穎而出。
而這一切,都在無聲地告訴我們,長租公寓行業正在經歷一場深刻的變革。
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