我始終認(rèn)定這么一個(gè)觀點(diǎn)：產(chǎn)品不行，本質(zhì)上是人的不行。

為什么這么說？

因?yàn)椋a(chǎn)品從來不是一堆功能和交互堆疊，而是人的意志和精神注入。前者是有形的骨架外表，后者才是無形的靈魂。

從某種程度上說，一款產(chǎn)品的成敗和氣質(zhì)，有極大概率是由創(chuàng)始人的思維認(rèn)知和品味決定的。

都說微信做產(chǎn)品強(qiáng)，還不如直接說張小龍厲害。

今天看到一條媒體報(bào)道，阿里巴巴收購了之前釘釘創(chuàng)始人無招的創(chuàng)業(yè)公司，后者回歸釘釘出任 CEO。

釘釘有 7 億用戶，是國內(nèi)企業(yè)協(xié)作領(lǐng)域用戶規(guī)模最大的產(chǎn)品，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)前身做的是阿里社交產(chǎn)品來往。

前幾年阿里推進(jìn)「云釘一體」戰(zhàn)略，把釘釘合并到阿里云體系，試圖通過釘釘將企業(yè)用戶往阿里云導(dǎo)流。

這個(gè)策略跟無招內(nèi)心的想法顯然有沖突，因?yàn)樗Ｍ斸斈塥?dú)立發(fā)展，甚至不排除獨(dú)立上市。

后來，他被調(diào)離釘釘成了當(dāng)時(shí)集團(tuán) CEO 逍遙子的助理，沒過多久就出走阿里創(chuàng)業(yè)去了。

據(jù)說，當(dāng)時(shí)內(nèi)部很多人都支持無招的想法，他后來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也基本來自釘釘核心團(tuán)隊(duì)。

如果說龍哥是微信的老大，那無招才是釘釘?shù)睦洗蟆?/p>

就像前面說的，只有產(chǎn)品創(chuàng)始人的思維認(rèn)知和品味才能決定產(chǎn)品的成敗和氣質(zhì)。

這種關(guān)系有點(diǎn)像基因和血脈控制，是后爹后媽無法比擬的。

阿里的云釘一體從 2019 年開始到 2023 年結(jié)束，證明當(dāng)時(shí)的導(dǎo)流戰(zhàn)略是失效的，或者也證明當(dāng)時(shí)無招的想法是對的。

雖然如今的釘釘依舊是行業(yè)頭部，但是在新一輪 AI 技術(shù)的推動(dòng)下，釘釘還需要新故事。

這種改變的需求，不是 AI 新功能的堆疊，而是要對產(chǎn)品做重新的思考和定位。

這件事，只有親爹來做最合適。

我覺得，阿里需要釘釘，就像騰訊離不開微信一樣。同理，阿里需要無招，讓它回來最好的方式就是用錢為自己當(dāng)初的決策買單。

既要花錢收購人家的公司，還要給出姿態(tài)把人家請回來當(dāng) CEO，這種劇情似乎在哪見過。

當(dāng)年，喬布斯回歸蘋果的故事也是一段經(jīng)典。

那么問題來了，為什么創(chuàng)始人對一款產(chǎn)品的作用如此重要？以及，職業(yè)經(jīng)理人無法干好創(chuàng)始人的活兒？

這個(gè)世界上有很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，蘋果的庫克就是。

不過，他當(dāng)好了一個(gè)商業(yè)領(lǐng)航者，并沒有成為一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新者。

做產(chǎn)品就像塑造一個(gè)靈魂，軀殼、外表、性格、行為等，這些都是靈魂的外化表現(xiàn)。

產(chǎn)品不是功能和交互的堆疊，它成型后的狀態(tài)伴隨的是過程中無數(shù)次的思辨和決策。

就拿我自己來說吧。

我一直把自己當(dāng)產(chǎn)品做，很多人也是通過公眾號認(rèn)識和了解我。那么，你們知道我是怎么定位自己這款產(chǎn)品的么？

很多讀者雖然沒見過我，但是他們通過我在公眾號里寫下的文字構(gòu)建了一個(gè)想象中的我。

這個(gè)我，也許是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、也許是一個(gè)草根逆襲的創(chuàng)業(yè)者、也許是一個(gè)從大廠裸辭的自由職業(yè)者、也許是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)職場觀察者、也許是一本書的作家、也許是一個(gè)社群的創(chuàng)始人。

同時(shí)，這個(gè)我還是一個(gè)喜歡分享生活見聞和思考的人、還是一個(gè)喜歡車喜歡收藏車模的人、還是一個(gè)愛跑步愛打球的人、還是一個(gè)會(huì)把結(jié)婚、生娃、裝修、買車、搬家都和讀者分享的人。

最終，我這款產(chǎn)品的定位就很清晰了，一個(gè)立體的人、一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域從業(yè)者、一個(gè)喜歡分享的人、一個(gè)有情緒愛好的人、一個(gè)活生生的身邊人。

所以，你們也一定能感受到我和其他自媒體的區(qū)別，他們很多都是媒體屬性，而我是人格屬性。

就像一個(gè)每天都給你來信的朋友，和你分享著自己的一切，這也是為什么我用那句「一起見證彼此成長」來作為自己 slogan 的原因。

好，正是因?yàn)閷ψ约哼@款產(chǎn)品的了解和認(rèn)知，所以我才能做出符合基因和血脈的決策。

如果換個(gè)人來運(yùn)營我的賬號，顯然那就不是我了。

同理，一款產(chǎn)品的創(chuàng)始人也是在基于他的認(rèn)知做判斷和決策，產(chǎn)品是這個(gè)過程的結(jié)果而已。

換個(gè)人做，很多東西就變了。

我經(jīng)常會(huì)收到很多朋友的一些建議，讓我考慮這，讓我嘗試那，很多時(shí)候我都沒有聽。

我知道他們是出于好意，但是他們無法成為我。

正是因?yàn)槲易约褐老胍裁矗悦鎸φT惑和所謂的機(jī)會(huì)往往不會(huì)那么容易動(dòng)心。

有堅(jiān)持的執(zhí)著，不是因?yàn)楹阈囊懔Γ侵雷约翰幌胍裁础?/strong>

每個(gè)人都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)人都是自己的老大，怎么定位自己、設(shè)計(jì)自己、經(jīng)營自己，伴隨的就是產(chǎn)品生命周期的全過程。

我在產(chǎn)品訓(xùn)練營中講過產(chǎn)品生命周期的演變，也通過一些產(chǎn)品案例來分析過產(chǎn)品定位的變遷，以及過程中的產(chǎn)品思考、方法和決策。

人如產(chǎn)品，產(chǎn)品如人。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

昨天有讀者問我，說參加我的產(chǎn)品訓(xùn)練營包不包就業(yè)和求職成功。

我說，所謂的高價(jià)收車、旺鋪出租、虧本甩賣，仔細(xì)多思考幾秒鐘就知道不可能像他們承諾的那樣。

同理，參加訓(xùn)練營不是進(jìn)了魔法屋，而是讓你在一場高密度的試煉中去學(xué)習(xí)做產(chǎn)品的方法，以及提升做產(chǎn)品的思維和認(rèn)知。

這只是一個(gè)開始，如果連開始都沒有就想獲得好結(jié)果，顯然不現(xiàn)實(shí)。

最后，4.19 北京產(chǎn)品訓(xùn)練營占座中，名額有限，報(bào)完即止，沒加我或者圍觀朋友圈的加：tangren0517