我始終認(rèn)定這么一個(gè)觀點(diǎn)：產(chǎn)品不行，本質(zhì)上是人的不行。

為什么這么說(shuō)？

因?yàn)椋a(chǎn)品從來(lái)不是一堆功能和交互堆疊，而是人的意志和精神注入。前者是有形的骨架外表，后者才是無(wú)形的靈魂。

從某種程度上說(shuō)，一款產(chǎn)品的成敗和氣質(zhì)，有極大概率是由創(chuàng)始人的思維認(rèn)知和品味決定的。

都說(shuō)微信做產(chǎn)品強(qiáng)，還不如直接說(shuō)張小龍厲害。

今天看到一條媒體報(bào)道，阿里巴巴收購(gòu)了之前釘釘創(chuàng)始人無(wú)招的創(chuàng)業(yè)公司，后者回歸釘釘出任 CEO。

釘釘有 7 億用戶，是國(guó)內(nèi)企業(yè)協(xié)作領(lǐng)域用戶規(guī)模最大的產(chǎn)品，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)前身做的是阿里社交產(chǎn)品來(lái)往。

前幾年阿里推進(jìn)「云釘一體」戰(zhàn)略，把釘釘合并到阿里云體系，試圖通過(guò)釘釘將企業(yè)用戶往阿里云導(dǎo)流。

這個(gè)策略跟無(wú)招內(nèi)心的想法顯然有沖突，因?yàn)樗Ｍ斸斈塥?dú)立發(fā)展，甚至不排除獨(dú)立上市。

后來(lái)，他被調(diào)離釘釘成了當(dāng)時(shí)集團(tuán) CEO 逍遙子的助理，沒(méi)過(guò)多久就出走阿里創(chuàng)業(yè)去了。

據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)內(nèi)部很多人都支持無(wú)招的想法，他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也基本來(lái)自釘釘核心團(tuán)隊(duì)。

如果說(shuō)龍哥是微信的老大，那無(wú)招才是釘釘?shù)睦洗蟆?/p>

就像前面說(shuō)的，只有產(chǎn)品創(chuàng)始人的思維認(rèn)知和品味才能決定產(chǎn)品的成敗和氣質(zhì)。

這種關(guān)系有點(diǎn)像基因和血脈控制，是后爹后媽無(wú)法比擬的。

阿里的云釘一體從 2019 年開(kāi)始到 2023 年結(jié)束，證明當(dāng)時(shí)的導(dǎo)流戰(zhàn)略是失效的，或者也證明當(dāng)時(shí)無(wú)招的想法是對(duì)的。

雖然如今的釘釘依舊是行業(yè)頭部，但是在新一輪 AI 技術(shù)的推動(dòng)下，釘釘還需要新故事。

這種改變的需求，不是 AI 新功能的堆疊，而是要對(duì)產(chǎn)品做重新的思考和定位。

這件事，只有親爹來(lái)做最合適。

我覺(jué)得，阿里需要釘釘，就像騰訊離不開(kāi)微信一樣。同理，阿里需要無(wú)招，讓它回來(lái)最好的方式就是用錢(qián)為自己當(dāng)初的決策買(mǎi)單。

既要花錢(qián)收購(gòu)人家的公司，還要給出姿態(tài)把人家請(qǐng)回來(lái)當(dāng) CEO，這種劇情似乎在哪見(jiàn)過(guò)。

當(dāng)年，喬布斯回歸蘋(píng)果的故事也是一段經(jīng)典。

那么問(wèn)題來(lái)了，為什么創(chuàng)始人對(duì)一款產(chǎn)品的作用如此重要？以及，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法干好創(chuàng)始人的活兒？

這個(gè)世界上有很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，蘋(píng)果的庫(kù)克就是。

不過(guò)，他當(dāng)好了一個(gè)商業(yè)領(lǐng)航者，并沒(méi)有成為一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新者。

做產(chǎn)品就像塑造一個(gè)靈魂，軀殼、外表、性格、行為等，這些都是靈魂的外化表現(xiàn)。

產(chǎn)品不是功能和交互的堆疊，它成型后的狀態(tài)伴隨的是過(guò)程中無(wú)數(shù)次的思辨和決策。

就拿我自己來(lái)說(shuō)吧。

我一直把自己當(dāng)產(chǎn)品做，很多人也是通過(guò)公眾號(hào)認(rèn)識(shí)和了解我。那么，你們知道我是怎么定位自己這款產(chǎn)品的么？

很多讀者雖然沒(méi)見(jiàn)過(guò)我，但是他們通過(guò)我在公眾號(hào)里寫(xiě)下的文字構(gòu)建了一個(gè)想象中的我。

這個(gè)我，也許是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、也許是一個(gè)草根逆襲的創(chuàng)業(yè)者、也許是一個(gè)從大廠裸辭的自由職業(yè)者、也許是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)觀察者、也許是一本書(shū)的作家、也許是一個(gè)社群的創(chuàng)始人。

同時(shí)，這個(gè)我還是一個(gè)喜歡分享生活見(jiàn)聞和思考的人、還是一個(gè)喜歡車(chē)喜歡收藏車(chē)模的人、還是一個(gè)愛(ài)跑步愛(ài)打球的人、還是一個(gè)會(huì)把結(jié)婚、生娃、裝修、買(mǎi)車(chē)、搬家都和讀者分享的人。

最終，我這款產(chǎn)品的定位就很清晰了，一個(gè)立體的人、一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域從業(yè)者、一個(gè)喜歡分享的人、一個(gè)有情緒愛(ài)好的人、一個(gè)活生生的身邊人。

所以，你們也一定能感受到我和其他自媒體的區(qū)別，他們很多都是媒體屬性，而我是人格屬性。

就像一個(gè)每天都給你來(lái)信的朋友，和你分享著自己的一切，這也是為什么我用那句「一起見(jiàn)證彼此成長(zhǎng)」來(lái)作為自己 slogan 的原因。

好，正是因?yàn)閷?duì)自己這款產(chǎn)品的了解和認(rèn)知，所以我才能做出符合基因和血脈的決策。

如果換個(gè)人來(lái)運(yùn)營(yíng)我的賬號(hào)，顯然那就不是我了。

同理，一款產(chǎn)品的創(chuàng)始人也是在基于他的認(rèn)知做判斷和決策，產(chǎn)品是這個(gè)過(guò)程的結(jié)果而已。

換個(gè)人做，很多東西就變了。

我經(jīng)常會(huì)收到很多朋友的一些建議，讓我考慮這，讓我嘗試那，很多時(shí)候我都沒(méi)有聽(tīng)。

我知道他們是出于好意，但是他們無(wú)法成為我。

正是因?yàn)槲易约褐老胍裁矗悦鎸?duì)誘惑和所謂的機(jī)會(huì)往往不會(huì)那么容易動(dòng)心。

有堅(jiān)持的執(zhí)著，不是因?yàn)楹阈囊懔Γ侵雷约翰幌胍裁础?/strong>

每個(gè)人都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)人都是自己的老大，怎么定位自己、設(shè)計(jì)自己、經(jīng)營(yíng)自己，伴隨的就是產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。

我在產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)中講過(guò)產(chǎn)品生命周期的演變，也通過(guò)一些產(chǎn)品案例來(lái)分析過(guò)產(chǎn)品定位的變遷，以及過(guò)程中的產(chǎn)品思考、方法和決策。

人如產(chǎn)品，產(chǎn)品如人。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

昨天有讀者問(wèn)我，說(shuō)參加我的產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)包不包就業(yè)和求職成功。

我說(shuō)，所謂的高價(jià)收車(chē)、旺鋪出租、虧本甩賣(mài)，仔細(xì)多思考幾秒鐘就知道不可能像他們承諾的那樣。

同理，參加訓(xùn)練營(yíng)不是進(jìn)了魔法屋，而是讓你在一場(chǎng)高密度的試煉中去學(xué)習(xí)做產(chǎn)品的方法，以及提升做產(chǎn)品的思維和認(rèn)知。

這只是一個(gè)開(kāi)始，如果連開(kāi)始都沒(méi)有就想獲得好結(jié)果，顯然不現(xiàn)實(shí)。

最后，4.19 北京產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)占座中，名額有限，報(bào)完即止，沒(méi)加我或者圍觀朋友圈的加：tangren0517