幾個月前，單位的一把手退休，因為多年來一直跟著這個領導，彼此之間有比較深的友誼，于是在老領導退休時，叫他吃了個便飯送別。

這個領導多年來為人公正厚道，威望比較高，因此我多年來在他身上學到很多東西。

這位老領導在我們單位里可是個“傳奇人物”，他工作經驗豐富，見過的大風大浪多了去了。

最讓人佩服的是，他不僅能力強，還特別會識人用人，培養提拔了不少人，大家都稱他為“伯樂”，對他特別尊敬。

也許是臨別感慨，也許是拿我當自己人無話不談，喝了兩杯酒后，老領導難得的吐露心聲：“雖然我在單位里提拔不少人，但說實話，我最不喜歡提拔的就是老好人。”

這話讓我有點意外，因為這和他多年來以公心待人的形象不符，我連忙請他細說其中的道理。

聽完他的解釋，我才恍然大悟，覺得確實很有道理。

他說不提拔老好人不是因為他有私心，老好人平時話不多，做人做事都規規矩矩，工作勤勤懇懇，從不偷懶耍滑的人，這樣的人自己打心底里是尊重的。

但不能回避的現實是，老好人雖然老實可靠，做事踏實，但他們有時太專注于自己的本職工作，往往忽視了周圍的變化。

他們缺少那種主動出擊、尋找機會的能力。他們只知道埋頭苦干，不知道抬頭看看前方的路，這在現在的環境下，確實很難出頭。

提拔一個人，是讓他當領導的，當領導的一直悶頭干活而不靈活，缺少管理才能也是不能勝任的。

領導提拔一個人不僅要考慮他的能力和工作態度，還要考慮他的潛力和格局。

老領導說：“我見過不少老好人，一旦被提拔到中層管理崗位，就顯得力不從心。他們習慣了聽從命令、執行任務，卻缺乏帶領團隊、制定策略的能力。”

而且，老好人往往不擅長溝通和處理人際關系。在單位里，不會溝通、不會處理人際關系，就像一艘沒有導航的船，很容易迷失方向。

老領導還跟我講了他的一個親身經歷，他剛當領導那時候，曾經本著提拔任勞任怨員工的想法，提拔了一個老實人當部門主管。

心想他干活實在，這個部門交給他自己放心，同時也想給大家傳遞一個信號，就是老實人也有機會被提拔。

可沒想到，他在領導崗位上還是只會埋頭苦干，一碰到管理上的事情就完全不知所措。

不僅沒把團隊凝聚起來，反而搞得大家人心惶惶，他自己也是急得不行，壓力大到好幾次都想辭職不干了。

從此以后，老領導在單位里很少提拔老好人，因為老好人一般除了老實和干活踏實之外，再沒有其他優點了。

老領導的這番話，平日里沒跟人說過，可能臨別有所感慨，也算是傳承心得體會了。

我聽了后，對職場上的晉升提拔有了更深的感悟。

是啊，作為領導，管理整個團隊，他的站位和考慮的事情就是長遠。