近日，市場上關于“娃哈哈商標轉讓”的傳言引發(fā)了大眾的廣泛關注，不過，娃哈哈的一則聲明可謂是給經(jīng)銷商與合作伙伴們吃了一顆定心丸。

娃哈哈：“無任何新授權計劃”

日前，市場渠道上流傳一封杭州娃哈哈集團有限公司在4月3日致經(jīng)銷商的函。函中表示，市場上近期出現(xiàn)了一系列圍繞“娃哈哈”商標使用權的不實信息，誤導了部分經(jīng)銷商與合作伙伴的認知。

公司聲明指出，“娃哈哈”系列商標均登記注冊在杭州娃哈哈集團有限公司名下，娃哈哈集團公司對“娃哈哈”商標使用進行統(tǒng)一的授權管理。目前，娃哈哈集團公司無任何新授權計劃，如對外進行商標授權，需經(jīng)過股東會一致審議通過方可執(zhí)行。

作為中國飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，娃哈哈的品牌影響力深遠，其商標不僅是企業(yè)核心資產，更是消費者信任和市場地位的象征。

也正是因此，此前，圍繞“娃哈哈商標轉讓”的市場傳言一經(jīng)出現(xiàn)便迅速引發(fā)市場強烈反應，尤其是經(jīng)銷商對娃哈哈商標的所有權以及品牌的未來走向更是表示出明顯的擔憂，擔心商標轉讓可能引發(fā)品牌管理權的轉移，繼而導致運營策略的改變和終端市場的不確定性。

這樣的擔憂主要體現(xiàn)在兩方面。

一方面，娃哈哈如果轉讓商標的話可能導致消費者對原有品牌認知的變化，特別是如果新接手的公司在市場策略和產品品質上與娃哈哈原有的管理有所不同，這種轉變可能導致消費者流失，影響娃哈哈在終端的銷售情況。尤其是在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，消費者對品牌的忠誠度可能因商標變動而動搖。

另一方面，商標轉讓不僅是商業(yè)行為，更是品牌管理的重要決策，如果娃哈哈商標轉讓的話，新接手的公司可能會調整娃哈哈的市場策略，包括定價策略、分銷策略和廣告策略等，這些變化可能與經(jīng)銷商當前的業(yè)務模式不匹配，直接或間接影響經(jīng)銷商的銷售業(yè)績和利潤率。

（圖源：微博@娃哈哈）

“命運多舛”的娃哈哈商標

說起娃哈哈的“商標轉讓”事件，其實在市場上也不算是新鮮話題了，這一話題可以追溯到早些年與法國達能集團的“達娃之爭”。

1996年，娃哈哈和法國達能“聯(lián)姻”成立合資公司，達能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標轉讓款，占合資公司51%股份，娃哈哈集團出商標和技術，占49%股份。

當時，達能就提出了“將‘娃哈哈’商標權轉讓給合資公司”的要求，但遭到了國家商標局的拒絕。于是，雙方改簽了一份商標使用合同。

讓宗慶后沒有想到的是，合同中一項看似不經(jīng)意的條款，讓娃哈哈陷入了被動。

合同上其中一條寫到：“中方將來可以使用（娃哈哈）商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮……”

簡單來說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經(jīng)過達能同意或者與其合資。達能集團表面是商標許可，實際想當隱形控制人。

宗慶后當然不會答應這一要求，于是，自2007年爆發(fā)沖突開始，雙方在輿論戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、司法戰(zhàn)上輪番展開拉鋸戰(zhàn)。達能指責宗慶后未經(jīng)許可擅自使用娃哈哈商標；宗慶后指責達能設下陷阱，試圖惡意收購娃哈哈，國際資本霸占“民族品牌”。

“撕破臉”后的娃哈哈與達能，接連打了29場跨國官司，直到2009年9月，“達娃之爭”落下帷幕，雙方達成庭外和解。并且達能同意退出合資公司，將其在合資公司中的持股轉讓給娃哈哈方面。

“達娃之爭”——這場被冠以“世紀大戰(zhàn)”之名的商業(yè)較量，被諸多媒體評價為改革開放30年來最受關注、最具影響力的商業(yè)對決。也有人說，宗慶后一生最正確的決定是什么？——就是他在和法國達能合資的過程中，千方百計保住了娃哈哈的商標與品牌！

（圖源：微博@娃哈哈）

娃哈哈商標背后的“900億王國”

娃哈哈商標作為中國飲料行業(yè)的標志性品牌，其經(jīng)濟價值不可小覷。根據(jù)品牌評估機構GYBrand發(fā)布的2024中國最具價值品牌500強名單，娃哈哈品牌價值高達911.87億元，位居行業(yè)前列。

這一數(shù)據(jù)無疑彰顯了娃哈哈在市場上的強大競爭力。與此同時，世界品牌實驗室的評估數(shù)據(jù)顯示，2024年娃哈哈的品牌價值也達到了896.09億元，進一步印證了其品牌影響力的廣泛性和持久性。

娃哈哈自1987年創(chuàng)立以來，憑借其優(yōu)質的產品和強大的品牌影響力，迅速在中國市場上占據(jù)了重要地位。商標作為娃哈哈品牌的核心資產，不僅是市場對其進行品牌識別的重要標志，也是是消費者信任和市場地位的象征，更是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和市場拓展的重要支撐。

因此，任何關于商標變動的傳聞都可能對娃哈哈品牌價值和市場信心造成沖擊。

對于娃哈哈來說，商標轉讓其產生的影響也不僅僅是經(jīng)銷商群體這一方面，很可能會引發(fā)投資者、消費者、甚至整個行業(yè)等多方面的影響與連鎖反應。

對于投資者來說，他們的擔憂主要集中在品牌價值的穩(wěn)定性上。娃哈哈品牌長期以來以其優(yōu)質的產品和廣泛的消費者基礎著稱，其商標價值在市場上具有不可替代的地位。商標轉讓必然會導致品牌形象和消費者認知的變化，進而影響市場份額和盈利能力。

消費者的反應同樣值得關注。娃哈哈品牌在中國市場上擁有龐大的忠實消費者群體，他們對品牌的信任和依賴是娃哈哈成功的關鍵因素之一。商標轉讓的消息讓部分消費者對娃哈哈未來的產品質量和服務承諾產生了疑慮，尤其是在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，消費者對品牌的忠誠度可能因商標變動而動搖。這種情緒如果蔓延，將對娃哈哈的市場表現(xiàn)產生不利影響。

市場的不確定性還體現(xiàn)在行業(yè)競爭格局的變化上。娃哈哈作為中國飲料行業(yè)的領軍企業(yè)，競爭對手可能借此機會搶占市場份額，而新興品牌也可能通過差異化策略挑戰(zhàn)娃哈哈的市場地位。

（圖源：微博@娃哈哈）

商標是企業(yè)重要無形資產，關乎品牌經(jīng)營的命脈。一旦失去商標權，多年的經(jīng)營可能就毀于一旦。對于任何一個品牌來說，商標轉讓都不是小事，這不僅是商業(yè)行為，更是品牌管理的重要決策和市場信心的試金石，尤其是對于娃哈哈這樣的“900億品牌”來說，如何在維護品牌價值的同時，應對市場的不確定性和行業(yè)競爭，將成為娃哈哈集團未來發(fā)展的核心議題。