近日，NBA傳奇巨星德里克·羅斯的“中國行”因一場科技與籃球的跨界聯動，成為全球熱議的焦點。舉國皆知的立馬大動力電動車聯動星街戰“羅斯中國行-廣州站”活動，不僅以羅斯的“玫瑰精神”和炸裂球技點燃籃球迷的熱情，更憑借立馬極限·小智無人駕駛技術的驚艷表演，掀起了一場關于中國智造的討論風暴。

活動現場，羅斯與立馬極限·小智同臺、街球文化與硬核科技交融的畫面，在國內外社交媒體迅速傳播。這場看似“破圈”的營銷事件，實則暗合頂級品牌的成功邏輯。作為大國品牌，立馬正在通過“體育+科技”的雙軸敘事，將“大動力”從產品標簽升維為一種年輕文化符號。

在品牌營銷領域，體育營銷向來是很多品牌熱衷的“出圈”選項。每逢奧運會等體育大年，提前布局搶占資源、借勢炒作收割一波流量的品牌不在少數。但縱觀全球商業史，體育營銷從來不是一場流量的短跑，而是品牌價值觀的馬拉松。

耐克與喬丹38年的合作，將“Just Do It”的拼搏精神刻入幾代消費者心智；紅牛每年投入數億美元打造F1、跳傘等極限賽事，讓“能量”成為品牌代名詞。

而在電動出行領域，立馬的體育營銷戰略同樣呈現出鮮明的“長期主義”特征：從2023年至今連續3年攜手頂級籃球IP切入籃球圈層，2024年受邀擔任麥迪中國行扣籃大賽評委，如今再度與智能大動力黑科技與羅斯在球場共舞。

立馬在持續深耕以籃球為載體的體育營銷布局中，不僅斬獲了高達數百億級別的活躍流量，定向實現對20-30歲用戶群體的精準認知擴散，也將“立馬智能大動力”與籃球競技中的“爆發力”“掌控感”等屬性進行強關聯，將品牌認知與產品特性，轉化為年輕人可感知的精神共鳴。

此外，立馬也通過成為2022年杭州亞運會官方電動自行車供應商、贊助中國國家擊劍隊、簽約奧運冠軍葉詩文及國內籃球巨星等，進一步強化“泛體育”領域影響力。

可以說，立馬也正在以“大動力”為錨點，不僅通過諸如羅斯中國行等爆點事件收獲流量與關注，也通過熱門賽事IP持續強化立馬的體育營銷標簽，在電動兩輪車賽道復刻“產品-場景-文化”的價值鏈構建，實現對立馬品牌價值觀的長線輸出與持續影響。

活動現場，羅斯在見識了立馬極限·小智的自平衡技術后，如此評價：“立馬無人駕駛極限·小智更讓我看到電動兩輪未來出行的無限可能。”這一評價恰是全球對中國科技創新力驚嘆的縮影。可以說，立馬極限·小智的驚艷表現，為這場籃球秀注入了極具未來感的科技屬性，也讓世界看到了電動汽車之外，中國兩輪同樣極具創新活力和全球競爭力。

從2025年的情況來看，受制于產業鏈的短板，一度火熱的全球兩輪電動化在歐美遇冷，中國電動兩輪車正在迎來進一步搶占全球市場的最好時機。而當行業多數品牌仍在價格內卷時，立馬已經通過“高傳感陀螺儀+北斗/GPS雙模定位”的技術組合，以自平衡算法重構騎行體驗，將競爭維度拉升至“移動智能空間”的層面，并結合“大動力”優勢，給全球用戶帶來更加高效、便捷、安全的智能出行體驗。

而此次立馬將極限·小智置于NBA頂流舞臺，以“精密算法”與羅斯的“籃球美學”碰撞，不僅塑造了現象級的傳播事件，更恰如其分地傳遞了“大國動力+大國智能”的雙重內核，不僅讓更多國人因“大國立馬”而自豪，更借勢羅斯的全球影響力，讓全球感受中國科技。

結 語

當羅斯用“Unbelievable”形容中國智造時，這場營銷事件的意義已超越商業本身。它讓人想起上世紀80年代索尼Walkman登陸NBA球場，讓日本電子產業贏得全球尊重；也令人聯想到華為通過贊助歐洲足球賽事，打破技術品牌的國際認知壁壘。

立馬的跨界實踐，不僅是產品與流量的結合，更揭示了中國品牌通向成功的長期注意路徑：以科技為信任背書，以體育為全球同行語言，在與年輕文化的共振中完成價值輸出，這或許也是“大國品牌”的真諦！