小紅書正式取消大小周工作模式了，自從一些大廠開了這個頭之后，已經陸續有不少公司在跟進。

對于大小周這種工作模式，我是十分排斥且拒絕的。

2018 年時我還在找工作，當時面試了好幾家大廠，其中也有給我發 offer 的，但當時拒絕了其中一家。

原因很簡單，就是對方明確要求 996 和大小周，而且會納入考核。也就是說，996 和大小周是底線，在此基礎上才是額外表現。

不是我不愿意加班，而是我反感把這種要求制度化。

關注我時間比較長的老讀者知道，我工作起來的狀態是很猛的，在創業公司那幾年都不是 996 了，有時候甚至是 7117。

不過，那時候我們公司不會強制要求，更不會制度化，所有的加班都是自愿，是因為我真的喜歡并且投入其中。

有相當長一段時間里，我都是第一個到公司，也是最后幾個離開的。即便周末雙休，很多時候我也會來公司干活。

可能是我從零到一參與了全程，也可能是我在那家公司有不少期權， 那種感覺很微妙，你總會覺得是在給自己做事，并且希望做好。

去了京東之后這種感覺沒了，但還是非常認真努力的工作。

我在的那段時間，京東是通過自己內部 App 考勤計算工時的，但不會強制加班，也沒有大小周。

早上 9 點之前到公司連上內網后打卡，每天工時需要滿足 8 小時。每個月多余出來的公司可以申請調休，提前跟領導溝通請假即可，不扣工資。

在這一點上，我覺得當時京東還挺人性化的，現在是怎樣我就不清楚了，畢竟離開很久了。

在京東的日子里我沒有像以前那樣瘋狂加班了，有時候到了 6 點就準時下班走人了。

即便如此，我依然是我們那一層工區到的最早的人，經常是 7 點半左右就到了。第二個來的是我的領導，有時候她還比我先到。

如果按早上 9 點上班計算，我提前一個半小時來，和其他人從晚上 7 點加班 9 點走，其實沒有本質區別。

更何況，我覺得早上的一個半小時帶來的效率和質量比晚上的兩小時高太多。

在大廠待過的都知道，真正加班干活的人有多少？劃水摸魚的人有多少？

很多人不是為了留下來加班，而是回去后不知道干什么。

所以，我是非常抗拒和排斥那種無效加班的，沒有任何意義。

公司要給滿足加班的人提供晚餐，還要報銷打車費，甚至還要額外支付其他成本。如果我是老板，我一定不會鼓勵。

所謂的創業精神和奮斗精神不是把人留在工位上，而是把心放在工作上。

可是，很多公司都本末倒置了。

此外，大小周在我看來也是一個很奇葩的規則。每隔一周工作六天，這種強制把人摁在公司的方式真的有效么？

我覺得，與其在考勤制度上挖空心思，還不如想想怎么讓員工的工作積極性和人效都得到提高。

大小周只是形式，并不能改變本質。

更重要的問題來了，大小周有加班費么？

有些實行大小周的公司會把加班費折算在工資里，有的則純粹是制度驅使下的義務勞動。

加班給錢算好的，至少自己犧牲休息時間的價值可換來真金白銀的回報。

累就累點，趁年輕多賺點。

不過，對于一些給加班費的公司取消大小周之后，估計一部分人還真高興不起來。

很顯然，過去的加班是公司制度，按制度加班，按制度給錢就行，也算是一種契約。

但取消大小周之后，契約沒了，公司可以只支付正常工資。

關鍵是，班是不加了，但活兒沒少。

可以算這么一筆賬，過去是把所有工作放在 6 天里完成，周六加班有加班費。

現在是把所有等量工作放在 5 天里完成，周末不加班，也自然沒有加班費。

如果是你，你會怎么選？

可能有人覺得第一種方式劃算，但要是我的話，我會選擇第二種。

原因很簡單，第二種模式下雖然累，且感覺被壓榨，但在一定時間內對自己的要求是在提高的。

當然，我說的是有質量的工作，而不是純粹搬磚。

省下來的周末兩天時間我可以自由去干別的事，學習也好，娛樂也好，站在人生價值這個角度來看，得到的性價比會比單純的現金回報更高。

尤其是對學習和個人提升的投入，價值要遠大于加班費的價格。

所有的決策都得加上時間的尺度，當下的判斷總會受制于此刻的環境和約束。

選擇不同，結果不同。

至于既要活兒少、又要錢多、還要休假的，趕緊醒來起床就行了。

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

上兩周節奏都很快，這周稍微放緩了一點，晚上給產品訓練營同學上課，白天寫寫文章開開會，另外再運動一下。

整體來說，現在恢復能量的周期比過去要長，可能也是年紀上來了。

所以啊，早，就是優勢。