只有預(yù)約了才會收到提醒哦↑點擊預(yù)約

人力資源從業(yè)者必備工具箱＆方法提升

專業(yè)必備直播，0元學(xué)習(xí)，預(yù)約不錯過

背調(diào)工作，一直是HR頭疼的環(huán)節(jié)，也是招聘中一個重要但成本較高的環(huán)節(jié)。

HR在背調(diào)的時候，往往是又心累又茫然， 尤其那些關(guān)鍵崗位，職位高薪酬高的崗位，他們的背調(diào)總是很難。

今天小匯總結(jié)一些實用小眾的背調(diào)方法，能夠在節(jié)省成本的同時保持安全性：

1、社交媒體+公開信息挖掘

這個是部分HR非常擅長的，主要的方法有：

• 關(guān)注候選人的社交賬號（如知乎、微博、抖音、B站、行業(yè)論壇），觀察其發(fā)言風(fēng)格、價值觀、專業(yè)能力和行業(yè)認可度。

• 搜索公開的行業(yè)會議、專利、論文、新聞，確認候選人的專業(yè)經(jīng)歷是否屬實。

• 查詢法院、工商、信用記錄（如天眼查、企查查等），看看是否涉及法律糾紛、經(jīng)營異常等。

這個非常考驗HR的圈子人脈，主要的方法：

• 利用“非正式渠道”：通過行業(yè)微信群、同行大會、合作伙伴打聽，但不主動透露招聘公司信息。

• 找共同熟人：如果候選人是行業(yè)內(nèi)的，可能有共同的熟人，直接私聊對方了解情況。

• 觀察評價話術(shù)：如果圈內(nèi)人反應(yīng)曖昧，比如“你們自己判斷吧”“他很特別”，可能意味著有隱患。

• 假裝已經(jīng)知道：“聽說你之前在XX項目里負責(zé)核心部分？” 候選人如果夸大，會表現(xiàn)得緊張或解釋不清。

• 錯誤信息引導(dǎo)：“你在A公司是不是做了五年？”（實際他只做了3年），如果他默認或者順著說，就可能有問題。

這個環(huán)節(jié)，對HR來說很重要：

• 核心思路：不要只問推薦人，要問“離職后還聯(lián)系的同事”——這些人往往評價更真實。

• 舊同事的方法：

1. 在LinkedIn、脈脈、微博、微信公眾號、小紅書等平臺上，找和候選人有交集的人。

2. 在前司的公眾號或相關(guān)新聞里，看團隊合影、會議照片，再去匹配社交賬號。

3. 用 “假裝是獵頭” 的方式聯(lián)系舊同事，詢問該候選人是否值得推薦。

這個是考驗HR的火眼金睛的時候：

• “負責(zé)XXX” ≠ 真的主導(dǎo)，很多人其實只是“參與”。

• “獨立完成” ≠ 沒有協(xié)作，可能只是沒人愿意配合。

• “帶團隊” ≠ 真的管理，有可能只是帶了個實習(xí)生。

6、試探面試（隱藏式壓力測試）

這個方法非常有效，就是打個措手不及。

• 突然打電話：晚上或周末打個非正式電話，看對方態(tài)度是否禮貌，是否有隱藏情緒。

• 讓他做個非本職測試：比如財務(wù)崗候選人，讓他即興講解一個合同條款，看是否有基本法律意識。

• 提及前司領(lǐng)導(dǎo)的名字：看對方反應(yīng)，是否真熟悉前司核心團隊。

這個方法也是在給你自己搭建人脈圈子。

• 利用共享資源：很多公司有互助背調(diào)群，或者HR私域圈子，可以免費交換信息。

• 找行業(yè)里的背調(diào)兼職：有些人專門幫忙做低價人工背調(diào)，成本比大機構(gòu)低很多。

• 利用AI+數(shù)據(jù)查詢工具：一些小型AI分析工具可以快速比對公開信息，避免候選人造假。

這些方法結(jié)合使用，既能降低背調(diào)成本，又能保證信息安全。

各位HR請收藏。

只有預(yù)約了才會收到提醒哦↑點擊預(yù)約

人力資源從業(yè)者必備工具箱＆方法提升

專業(yè)必備直播，0元學(xué)習(xí)，預(yù)約不錯過

最后，免費送你一份舟安老師自己寫的《懂業(yè)務(wù)促增長工作手冊》，他把他自己的業(yè)務(wù)邏輯、增長思維、管理技巧、實用工具等等都寫在了上面，有需要的話，可以加舟安老師個人微信，回復(fù)：業(yè)務(wù)。

加舟安老師個人微信

回復(fù)：業(yè)務(wù)