在VUCA時代，企業面臨的核心挑戰不再是單一領導者能力的提升，而是如何打造一支內外協同、高效協作的團隊。彼得·霍金斯在《高績效團隊教練（第2版）》中提出，真正的團隊教練需突破傳統“內部視角”，通過“系統性團隊教練”模型，幫助團隊聯結外部利益相關者，實現從個體賦能到系統升級的跨越。《高績效團隊教練（實戰篇）》則以全球多個行業案例為基石，揭示了跨文化、跨部門團隊如何通過“共生意識”實現資源整合。

團隊受益，讓團隊中每位成員的能力和品質都得到完善。在《高績效團隊教練（第2版）》這本書中，作者彼得·霍金斯看來，現有的很多教練形式并不是真正的團隊教練，它們過度關注團隊內部，而忽視了團隊外部的績效增長。于是他在團隊教練前又加上了“系統性”三個字，創造性地提出了對系統性團隊教練的定義：

系統性團隊教練是一個過程。在這個過程中，無論團隊成員是否在一起，團隊教練都是與整個團隊一起工作，幫助團隊提升大家的集體績效以及彼此合作的方式，并幫助大家提升集體領導力，更有效地調動所有重要的利益相關者，共同進行更廣泛的業務轉型。

系統性團隊教練關注的是系統背景下的團隊，不僅支持團隊內部發展，還強調與團隊外部利益相關者的聯結，以此提升整個團隊的集體績效。

在《高績效團隊教練》（實戰篇）這本書中，我們了解到當今愈加復雜化、全球化和互聯化的世界，越來越需要集體的、共享的、協作的領導力。而幾乎所有的企業都面臨著如何“用更少的資源，更高效地做更多的事”這一難題。特別是全球化公司需要團隊能以統一方式跨部門、跨文化和跨國家運作，為客戶提供附加價值而不只是提供產品和服務。因此，如何打造高效團隊就成了企業迫切需要解決的問題：

O如何打造一支在功能上整體優于局部之和的團隊?

◎如何促進團隊的學習和進步?

◎如何使團隊成員在從各自為戰向協同作戰的轉變中取得更大的成就?

O如何召開團隊會議以達到預期效果，讓團隊更加專注、更加團結、更加精力充沛?

◎如何讓團隊成員奉獻更多創意，而不僅僅是相互交換現有的想法?

◎如何實現團隊內個人之間、組織內團隊之間的合作?

O如何使團隊協調一致，讓每個成員都能代表團隊與利益相關者進行溝通?

霍金斯教練團隊通過涉及諸多領域、成體系的團隊教練案例分析為團隊教練如何，挖掘團隊每個人的潛能，幫助他們發展壯大，并讓他們在相互合作和彼此支持中成長為最好的自己提供了實戰指導。

恰逢“團隊教練國際周”開幕，活動聚焦“如何用系統性思維加速組織變革”，與霍金斯的理論高度契合。參與者可聆聽全球17位嘉賓分享，學習如何通過“雙峰創智”模型將西方方法論與東方實踐結合，解決“團隊會議低效”“跨文化協作壁壘”等痛點。無論是HR還是管理者，都能從中獲得從理論到落地的完整路徑，賦能團隊在復雜環境中破局增長。

團隊教練國際周丨連續6天，17位嘉賓，10場直播

團隊教練國際周盛大開幕：大師揭秘如何有效引爆團隊效能，激活團隊動力?

超越個人教練，實現蛻變型團隊影響力的六個步驟。

1: 對話客戶一號位：

如何不被手機綁架地實現團隊高績效。

團隊教練輔導如何威能與加速組織變革和創新?

2:對話HR-號位

未來領導者需要具備的團隊教練思維與能力

3:對話團隊教練

Al浪潮下領導者如何與時并進，有效賦能團隊?

有意識地連接：強化團隊互依關系。

雙峰創智--解碼DAVID與PETER團隊教練系統的東方實踐

期待你的蛻變

讓我們一起攜手，彼此見證成長~