這是老白第161篇原創(chuàng)筆記

前言

職場似乎有個永遠無法解決的痛點：

就算只有5個人的小公司，也會有2、3個人聽不懂領(lǐng)導(dǎo)要求；就算只有10個人的工作群，也會有3、5個人看不到通知公告。

我覺得，原因只有一個：人是會自作聰明的生物。

于是，管理層忙著培植親信，壓榨老實人，借此維系自身地位和表面平衡。只有少部分破局者才能看透：

職場上最保值的，不是言聽計從的應(yīng)聲蟲，反而是看似難管的“刺頭”。

01 真有本事的人，從不會太聽話

和朋友聊天時，“一身反骨”這個詞出現(xiàn)頻率很高。雖屬自嘲，卻也反映職場現(xiàn)狀：

管理層之所以不討喜，就在于他們無處不在的掌控欲，但諷刺的是：

越是一切可控，越是集體平庸。

真正有想法、有能力的人，絕不會輕易放棄自己的判斷力，他們更傾向于尋找最優(yōu)解，哪怕因此被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成眼中釘。

李云龍在《亮劍》中說道：“要是全都得聽命令，那還要指揮員干什么？”

職場很多時候也像戰(zhàn)場，沒人能坐鎮(zhèn)遙控瞬息萬變的局勢。大方向正確的前提下，隨機應(yīng)變的能力，遠比簡單機械執(zhí)行指令更具價值。

真正的“刺頭”，也從不是無腦抬杠，或故作“與眾不同”，而是用真誠的態(tài)度表達自己觀點，用直接的行為詮釋正確選擇。

有理有據(jù)，卻又不留情面，才是職場“刺頭”的獨特魅力，看似“不聽話”的表象下，其實蘊藏著真正的“有主見”。

02 先小人后君子，更能專注做事

前段時間看到篇德勤的研究報告，其中提到：

85%的高效團隊，在組建初期就建立明確的責(zé)任歸屬和沖突處理機制。

通俗點說，就是大家都“對事不對人”，正如我國那句古話：“先小人，后君子”。

《大江大河》劇中有句臺詞：“提前把話說得難聽點，丑話說在前面，這就叫開誠布公，做的時候反而沒那么多事。”

現(xiàn)實中，當(dāng)我們遇到問題想著照顧別人面子，解決困難先試著講人情，看似換來“你好我好大家好”的和諧場面，實則是在破壞信任的根基。

其實，任何團隊中，理念和觀點，甚至包括規(guī)則的碰撞并不可怕，可怕的是礙于情面相互敷衍。

我無比確定，職場所有的一團和氣，結(jié)局都會淪為一潭死水。

所以，當(dāng)團隊有個“刺頭”專注于正確做事，而非如何優(yōu)雅做人時，再腐朽的機器，也終將被緩緩注入一絲活力。

03 掌握相處方式，刺頭自現(xiàn)價值

當(dāng)你明白“刺頭”的真正含義，我想，你一定會有同感：

如果一個管理者總抱怨團隊有不好管的刺頭，只能說明，他自己本質(zhì)上就是個“菜頭”。

聰明的管理者深知：“刺頭”無法馴服，但只要掌握正確的相處方式，就能發(fā)揮遠超預(yù)期的價值。

管理大師德魯克早有洞見：管理的本質(zhì)是激發(fā)善意和潛能。

要想成為讓“刺頭”化身千里馬的伯樂，關(guān)鍵在這幾點：

提供規(guī)則之內(nèi)最大的空間。他們最需要且只需要的是一定范圍的自主權(quán)。設(shè)置目標(biāo)，靜待結(jié)果即可，用人不疑是對他們的最高褒獎。

只談實際利益，不談感情。和他們談奉獻，談理想，只會讓他們愈發(fā)叛逆。錢到位，感情才不會錯位，回報也會出乎預(yù)料的珍貴。

允許并接納適度發(fā)生沖突。不合群是他們的顯著特征，和團隊發(fā)生沖突也是必然結(jié)果。永遠不要試圖強行按壓，秉持公正立場是唯一解法。

寫在最后

我們常說，如果沒有格局和胸襟是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的。

而通透的管理者早已明白：

真正的“刺頭”不是麻煩制造機，而是團隊成長的催化劑。

讓“刺頭”心悅誠服，才是領(lǐng)導(dǎo)力真正的高光時刻。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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