在母嬰市場競爭日益激烈的當(dāng)下，傳統(tǒng)母嬰店的經(jīng)營模式正面臨前所未有的變革。隨著新生代父母消費觀念的轉(zhuǎn)變以及數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，母嬰零售行業(yè)正在經(jīng)歷從“商品為王”到“服務(wù)至上”的深刻轉(zhuǎn)型。

一方面，消費者對母嬰產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性要求越來越高，同時他們也更加注重購物體驗和情感連接。另一方面，隨著人口紅利的逐漸褪去，母嬰行業(yè)的發(fā)展模式也從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營。

在這樣的背景下，母嬰店未來的趨勢將聚焦于如何通過優(yōu)化空間布局、精簡商品陳列、強化專業(yè)服務(wù)以及深化線上線下融合等方式，極力放大母嬰服務(wù)的價值。實際上，變革早已悄然發(fā)生，我們看到，很多母嬰實體店中貨架陳列的面積不超過20%。

縮減SKU，精準(zhǔn)上架母嬰產(chǎn)品，高效成交

在南京建鄴萬達廣場1層，一家占地近7000平米的母嬰綜合體門店，正顛覆著消費者對傳統(tǒng)母嬰店的認(rèn)知：陳列商品貨架更少，比一般母嬰商店節(jié)約了30%的貨架，把更大的場地和空間留給了游泳館、親自烘培室、智能育兒咨詢站等服務(wù)場地。

自2017年該店升級為G6智慧門店后，就留出來了更多互動和服務(wù)的空間，讓孩子們可以自由娛樂游玩，甚至在不少兒童的心目中，“去孩子王就是去主題公園。”在這個由孩子王打造的“未來母嬰空間站”里，正上演著一場母嬰行業(yè)靜默的革命。

據(jù)多方機構(gòu)的研究數(shù)據(jù)顯示，2023年頭部母嬰品牌單店的平均SKU縮減了30%，但客單價普遍提升了50%，會員復(fù)購率增長實現(xiàn)120%。

依托于實體母嬰店多年來為消費者深度服務(wù)的經(jīng)驗，以及對新生代家長育兒需求的深度挖掘，盡管門店中商品貨架的展示空間在減少，但產(chǎn)品的精準(zhǔn)度卻在顯著提高。在這場實體母嬰店的空間革命背后，萬億級母嬰市場的底層邏輯正在被重構(gòu)。

而引發(fā)這場空間變革的正是消費需求層級的迭代升級、母嬰門店空間價值的重新定義以及母嬰服務(wù)的精細(xì)化。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，新生代父母的消費圖譜呈現(xiàn)出顯著的極化特征：一來對標(biāo)準(zhǔn)化商品表現(xiàn)出追求極致的效率，對服務(wù)體驗要求深度定制。

另一組數(shù)據(jù)顯示，80%母嬰消費者愿意為專業(yè)育兒指導(dǎo)支付溢價，70%母嬰消費者重視線下場景的情感連接價值。這催生出了“商品即用即走，體驗持續(xù)留存”的新型消費心智。

基于此，不難得出結(jié)論，縮減傳統(tǒng)母嬰商品貨架的陳列面積，強化母嬰實體店的空間服務(wù)價值是未來新母嬰零售店發(fā)展的一大重要趨勢。

實際上，在近期的市場調(diào)研中，筆者看到，精簡貨架陳列面積已經(jīng)是很多母嬰實體正在踐行的變革。除了頭部母嬰連鎖品牌已經(jīng)敲響了空間改革戰(zhàn)，還有很多中小型母嬰店的改革更“大膽”，店內(nèi)商品貨架的陳列面積甚至不超過20%。

曾幾何時，開大店是很多母嬰人的追求，要用足夠大的店面空間承載洗澡游泳、推拿等多樣化的母嬰服務(wù)。

但在今天的市場調(diào)研中，我們意外的發(fā)現(xiàn)，一家50平方米的母嬰小店，就可以承載洗澡、推拿等多樣化母嬰消費場景，“麻雀雖小，五臟俱全”。一句話，一部分母嬰人正在把精準(zhǔn)選品和優(yōu)化母嬰服務(wù)做到極致。

在未來新母嬰店的消費期待中“服務(wù)”>“產(chǎn)品”

在哈爾濱荷悅伊嘉健康管理中心，一層是商品貨架的擺放區(qū)域，二層主要用來辦公。與傳統(tǒng)母嬰小店的空間布置邏輯非常不同，荷悅伊嘉中商品貨架的陳列很精簡，且主要貼墻排布，從某種程度上來說，根本不便于消費者拿起產(chǎn)品查閱。此外，一層的中間區(qū)域大部分留白，安放了用來與家長們溝通交流的桌椅。

走進荷悅伊嘉健康管理中心，與其說是走進了一家母嬰店，不如說是走進了一個休息或聊天的休閑室。其創(chuàng)始人張宇告訴筆者，在從傳統(tǒng)母嬰店轉(zhuǎn)型成健康調(diào)理型母嬰店的過程中，也是一路“斷舍離”的過程。隨著店里的產(chǎn)品越來越少，她在營養(yǎng)調(diào)理領(lǐng)域的深耕也更深度，更加精進。

安徽六安，愛貝兒推拿養(yǎng)生館中也只擺放了很少的貨架產(chǎn)品，更大的場地用來做洗澡游泳和推拿服務(wù)。對此，其創(chuàng)始人萬葉飛表示，“我不是賣貨思維，在愛貝兒，真正的‘產(chǎn)品’是知識和我的服務(wù)。”正所謂，產(chǎn)品在精不在多，把一個事情做精做透就足夠了。

如果說荷悅伊嘉和愛貝兒的老板是在選品眼光毒辣，精準(zhǔn)上品，從而縮減貨架擺放面積；那么江蘇江陰市的Comebaby通過增加多樣化服務(wù)，進一步完善母嬰綜合服務(wù)體驗。其一樓作為母嬰產(chǎn)品賣場，還原了傳統(tǒng)母嬰店的商品貨架模式，其他樓層則用來做服務(wù)體驗，包括兒童餐廳、養(yǎng)生飲品、休息游玩、兒童攝影等等。

“我希望母嬰店能回歸到最初的樣子，是孩子和媽媽們都喜歡來的地方，是一個能夠放松、緩解焦慮的地方，”Comebaby的創(chuàng)始人王娟說道，“打造一個母嬰場域，給媽媽們帶來更多情緒價值服務(wù)。”

而除了精簡SKU，增加并升級多樣化母嬰服務(wù)，從而實現(xiàn)將店內(nèi)商品的貨架面積大幅壓縮。在渠道走訪中，筆者還看到一些母嬰人通過深度布局線上，讓80%的成交在線上完成，所以實體店中也無需擺放太多產(chǎn)品。換言之，對他們的消費者來說，進店更多只是為了享受貨架商品以外的“產(chǎn)品”——母嬰服務(wù)。

如果說，上述母嬰店在精簡店內(nèi)商品貨架面積上還比較“保守”，那位于武漢黃崗的匯愛母嬰則更“大膽”。426平米的店面中，零售陳列區(qū)僅占80平，大部分面積用于服務(wù)體驗場景呈現(xiàn)，孩子們不僅在這里可以跳繩，摸高跳、投籃，甚至還可以拉二胡。據(jù)透露，半年的時間里，僅某一單品的流水就做到了300萬。

不難發(fā)現(xiàn)，種種案例均引向了一個事實，即：當(dāng)母嬰商品唾手可得時，真正稀缺的是值得信賴的育兒解決方案和服務(wù)。未來新母嬰店將朝著“育兒生態(tài)基站”進化，用20%的物理貨架承載商品的流通功能，80%甚至更多的空間用于構(gòu)建育兒知識圖譜、情感支持網(wǎng)絡(luò)和成長的見證平臺。

未來可見的是，實體母嬰的價值將被重塑，新一代父母獲得的不僅僅是育兒商品，更是值得托付的育兒成長伙伴，用“消失的貨架”構(gòu)建不可替代的母嬰服務(wù)錨點。