當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商從酒局上的「甲方爸爸」淪為乙方飯局上的「前浪」，代建生意就成了最后的遮羞布。

有人戲稱這是「開發(fā)商轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)」的體面說法，翻譯過來就一句話：兜里沒錢了，但手藝還在。綠城老宋2010年就埋下代建這顆雷時(shí)，沒人想到它會(huì)炸出一片新江湖——2023年，代建行業(yè)規(guī)模沖上1.3萬億，成了地產(chǎn)寒冬里唯一敢穿短褲撒歡的狠角色。

但別誤會(huì)，這可不是什么「技術(shù)扶貧」。代建江湖的水深，從城投公司抽屜里發(fā)霉的土地證，到爛尾樓前哭鬧的業(yè)主，全泡在這鍋「輕資產(chǎn)」的迷魂湯里。

第一章：代建梟雄的「新衣」

綠城管理CEO李軍說代建是「沒有母愛的母愛」，這話聽著矯情，但細(xì)品全是血腥味。

當(dāng)某TOP10房企總裁在酒桌上哭訴「公司只剩公章和PPT」時(shí)，綠城管理已經(jīng)帶著268個(gè)代建項(xiàng)目橫掃江湖。他們甚至給地方政府開出了「爛尾樓復(fù)活套餐」：代建方墊資10%，操盤團(tuán)隊(duì)自帶干糧進(jìn)場，銷售回款再抽成8%。這哪是代建？分明是扛著手術(shù)刀收編殘部的軍閥。

中原建業(yè)老胡更絕。在河南縣城，他把自己活成「代建教父」：政府出地、城投出殼、老胡出招牌，三家湊不出一個(gè)億現(xiàn)金，卻敢開盤收2億認(rèn)籌金。同行罵他「空手套白狼」，老胡咧嘴一笑：「總比套首付貸的實(shí)在。」

第二章：暴雷房企的「借尸還魂術(shù)」

代建最魔幻的戲碼，是「暴雷房企復(fù)活指南」。

某閩系房企老板蹲在自家爛尾樓頂抽煙時(shí)，代建掮客遞來一張紙：項(xiàng)目更名、團(tuán)隊(duì)換簽、債務(wù)裝進(jìn)「前公司」，只要肯交出公章，代建方連維權(quán)業(yè)主都能幫你擺平。三個(gè)月后，這家「已死」的公司，竟以代建方身份殺回自家樓盤收管理費(fèi)。

更荒誕的是「品牌租賃」黑市。某TOP3房企區(qū)域總私下透露，公司把招牌拆成「鉆石標(biāo)」「黃金標(biāo)」「白銀標(biāo)」對(duì)外出租：掛鉆石標(biāo)每年收600萬，黃金標(biāo)送3個(gè)飛檢顧問，白銀標(biāo)只給品牌不給管理。至于工程質(zhì)量？「甲方自己都不怕樓塌，你操什么心？」

第三章：城投公司的「臨終關(guān)懷」

代建商最愛圍獵的，其實(shí)是地方城投。

當(dāng)某三線城市城投董事長發(fā)現(xiàn)自家囤的2000畝地全成了「毒資產(chǎn)」，代建方的方案比算命先生還玄：土地評(píng)估價(jià)先翻三倍裝進(jìn)資產(chǎn)包，找信托套出啟動(dòng)資金，再用代建費(fèi)抵扣利息。這招「虛空造血術(shù)」，讓城投領(lǐng)導(dǎo)激動(dòng)得直拍大腿：「這不就是當(dāng)年棚改貨幣化！」

但代建方也不是活菩薩。某代建龍頭內(nèi)部流傳著「三不接」?jié)撘?guī)則：負(fù)債率超80%的不接、地價(jià)占貨值70%的不接、領(lǐng)導(dǎo)剩半年退休的不接。「我們賺的是操盤費(fèi)，不是棺材錢。」區(qū)域總抿著茶，眼神像極了當(dāng)鋪掌柜。

代建商們吹噓的「輕資產(chǎn)」，正變成拴在腳踝的鉛球。

某代建明星項(xiàng)目被曝「用安置房標(biāo)準(zhǔn)蓋豪宅」時(shí)，代建方大喊冤枉：「甲方硬要把外墻干掛石材改成真石漆！」你看，代建江湖哪有雙贏，只有「雙甩鍋」——甩完設(shè)計(jì)甩成本，甩完成本甩營銷，最后站在樓頂?shù)模€是舉著橫幅的業(yè)主。

當(dāng)綠城管理股價(jià)腰斬，當(dāng)萬科宣布代建業(yè)務(wù)也要「背3%回報(bào)率軍令狀」，人們終于看清：代建不過是開發(fā)商們的「臨終止痛針」，藥效過后，該疼的還得疼。

只是不知道，當(dāng)最后一批懂蓋房子的人，開始靠出租公章和CAD圖紙謀生時(shí)，這座江湖還剩幾分體面？

關(guān)注↓點(diǎn)贊↓在看↓

您的認(rèn)可，是對(duì)我最好的鼓勵(lì)