被王健林視為生命的萬達(dá)廣場，又要被一次性被賣掉40多座。

近日，王健林再度出售48座萬達(dá)廣場項目的新聞引發(fā)廣泛關(guān)注。此次交易涵蓋北京、上海、廣州、成都、杭州等39個城市的48座萬達(dá)廣場所有權(quán)，交易金額市場傳聞約500億元。

“割肉”背后是王健林迫于債務(wù)壓力不得不做出的抉擇。截至2025年一季度，萬達(dá)有息負(fù)債達(dá)2800億元，年內(nèi)需償還債務(wù)超400億元，而賬面現(xiàn)金僅116億元，現(xiàn)金流缺口顯著。此前因?qū)€協(xié)議觸發(fā)回購條款，需支付約380億元，更加劇了資金鏈壓力。

萬達(dá)的消息上次被外界普遍關(guān)注還是去年11月，集團創(chuàng)始人王健林前往大理燒香的照片在網(wǎng)絡(luò)上流傳，照片中這位曾經(jīng)在中國地產(chǎn)行業(yè)留下濃墨重彩的企業(yè)家，看上去身材單薄、兩肩瘦削，眉目間盡顯疲，而《福布斯中國富豪榜》顯示，自2015年起算，10年時間，王健林財富縮水258億美元。

王健林的前半生就是中國房地產(chǎn)日進(jìn)斗金時代的最佳代言，他在接受采訪時隨口說出的那句“一個億小目標(biāo)”的豪言，曾刷爆社交平臺。

他的傳奇之路開啟于1986年7月，他進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任。兩年后，他辦理了“停薪留職”，接下了西崗區(qū)住宅開發(fā)公司的爛攤子。

自此之后，王健林每一步都踩在時代的風(fēng)口上。他先是帶著工人搞舊城改造，把暗廳改明廳、木窗改鋁合金窗，硬是把沒人要的老破小改成了搶手貨，接著又主動轉(zhuǎn)型成首批股份制公司，乘著中國地產(chǎn)和市場化東風(fēng)，萬達(dá)野蠻擴張，開始建萬達(dá)廣場，從此開啟了開掛人生。

在同行還只知道用商業(yè)地產(chǎn)收租的時候，王健林直接玩起了城市中心制造機。選一個地段建議一個萬達(dá)廣場，隨著萬達(dá)廣場開業(yè)，大型商超緊隨其后，周邊房價也跟著水漲船高，最多時萬達(dá)廣場在全國開了513座，“有萬達(dá)廣場的地方就是城市中心”成為很多人耳熟能詳?shù)膹V告詞。

創(chuàng)立于1988年的萬達(dá)集團，目前已形成商業(yè)、文化、地產(chǎn)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團。萬達(dá)商業(yè)持有物業(yè)面積3387萬平方米，已開業(yè)北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等323座萬達(dá)廣場。

不過，成也擴張，敗也擴張。地產(chǎn)行業(yè)高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債的拿地模式，一旦資金鏈吃緊，流動性危機立刻浮現(xiàn)，萬達(dá)的負(fù)債曾一度高達(dá)6000億，王健林本人也從一方巨賈淪落到債務(wù)纏身。

萬達(dá)的轉(zhuǎn)型之路也頗為坎坷，作為萬達(dá)向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型的重要載體，萬達(dá)商管在A股上市未果之后，王健林選擇了重新在港股上市。2021年10月，萬達(dá)商業(yè)以“珠海萬達(dá)商管”的名義沖擊港股IPO。

盡管王健林已經(jīng)做出了最大努力，但是由于市場環(huán)境的變化，在一輪又一輪的降杠桿之下，萬達(dá)商管始終沒能上市。由于債務(wù)的雪球越滾越大，為了償還債務(wù)，王健林這些年來不得不變賣資產(chǎn)套現(xiàn)。

在一檔節(jié)目中，主持人曾采訪王思聰問道：“聽說你家在賣房子，是嗎？”王思聰回應(yīng)表示：“我們家可以出售酒店、汽車和房產(chǎn)，但絕不會出賣國家，絕對不會把負(fù)擔(dān)推給社會！”

雖然資產(chǎn)縮水嚴(yán)重，不過軍人出身的王健林依舊堅守底線。去年他還定下三條軍規(guī)：2.69萬套房產(chǎn)不許爛尾、15萬員工工資按時發(fā)、優(yōu)先兌付小額債主，盡顯一位鐵骨錚錚的企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

最后，希望王健林和他的萬達(dá)能夠早日走出困境。