廣東
花旗中國裁員，在n+6賠償面前，還需要什么維權？外企的人性不得不佩服，裁員都很體面！網友提出一個問題：為什么外企害怕勞動法？原來，勞動法是外企的底線，是國內企業的上限。
花旗中國區裁員正編3500人，外包500人，賠償N+6。實際上工資發到9月份，約等于N+9。
在當下的職場環境中，大部分國內企業在經營不善，決定裁員時，都是直接大刀闊斧地裁員，連基本的N+1賠償都不愿意給。
而像花旗這樣外企，在經營不善決定裁員時，想到的卻是N+6，甚至N+9的慷慨賠償。
這樣的做法難道不是對員工付出最大的尊重嗎？對企業而言，也是一種損失。
這種做法也讓員工即便失業了，也有足夠的時間和資金去調整自己的狀態。
而國內很多企業裁員的方式卻顯得有些不“人”心。明明是裁員，卻偏要打著“優化”的名義，
理直氣壯地說：“為了更好地發展，我們不得不裁員，我們只能先裁掉貢獻度低的員工。”
好像裁員本就是企業發展的理由？裁員本就是企業與員工雙贏不得已的一種選擇，可是國內很多企業卻偏偏做不到這一點。
企業與員工本應該是相輔相成，互相成就的關系。外企這種“舍不得孩子套不住狼”的做法，值得國內企業借鑒！
相對國內銀行來說，外資銀行明顯既老實又厚道。花旗銀行裁員并沒有藏著掖著。 N+6的賠償意味著什么？如果一個員工在花旗工作10年以上，獲得賠償就將達到五十萬以上，這個賠償金額算堪稱良心。
相比國內銀行，已經形成了比較完善的變相裁員套路，想要裁員，根本不用光明正大地宣布，通過各種小手段就可以迫使員工主動離職，從而省掉一大筆賠償費用。
常用的手段是加大任務，加大考核，讓你無法完成任務，然后克扣績效。
還有一種方式是輪崗，就是把你調到完全不能勝任的崗位或者調到異地辦公，讓你無法適應，最終也是只能乖乖離職。
國內銀行跟外資銀行差距的，可不是一般的大呀。
網友評論：不是外企善良，而是勞動法在保護這些員工，同理，我們出去的企業哪怕國內不遵守勞動法，到了別的國家，就必須要遵守別國法律。
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