放大優(yōu)勢，乘勝追擊。

6月11日，騰訊在線視頻業(yè)務(wù)迎來新一輪組織升級。在線視頻BU設(shè)立執(zhí)行委員會（OVBU EC）作為核心決策小組，負責對在線視頻BU的重大業(yè)務(wù)和管理事宜進行集體決策。

核心決策小組由孫忠懷、王娟、馬延琨組成。其中，孫忠懷升任在線視頻BU董事長，他將帶領(lǐng)OVBU EC團隊負責在線視頻BU的戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)發(fā)展，同時聚焦騰訊視頻內(nèi)容與品牌影響力的提升，加強海外業(yè)務(wù)拓展及集團內(nèi)IP聯(lián)動。王娟和馬延琨則升任在線視頻BU聯(lián)席總裁，并分別兼任CCO和COO。相關(guān)業(yè)務(wù)部門和負責人同樣也會基于本次管理升級一并做了整體調(diào)整。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷

騰訊為什么要在此時對在線視頻業(yè)務(wù)做架構(gòu)升級？答案四個字：守住優(yōu)勢。

在過去幾年當中，長視頻行業(yè)經(jīng)歷了空前激烈的行業(yè)競爭與劇烈的產(chǎn)業(yè)變革，接連遭遇“唯流量”“唯熱度”的陣痛期，內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重。在此背景下，孫忠懷提出要“讓創(chuàng)作者能夠真正專注于內(nèi)容本身，而不是被市場流量、短期利益綁架”的論點，始終堅持以內(nèi)容為先的平臺戰(zhàn)略。

在他的帶領(lǐng)下，騰訊視頻聚焦“超級頭部+精品垂類”的內(nèi)容戰(zhàn)略，接連推出《繁花》《三體》《慶余年第二季》《漫長的季節(jié)》《玫瑰的故事》《喜人奇妙夜》等高口碑佳作，贏得了市場的廣泛認可。根據(jù)騰訊公司最新財報顯示，2025年第一季度騰訊視頻的付費會員數(shù)達到1.17億，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。

可以說，此次升級，正是集團對以孫忠懷為核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊過去12年的貢獻投出的一張信任票，通過賦予在線視頻BU更大權(quán)限的方式，放大騰訊視頻的優(yōu)勢、助其實現(xiàn)乘勝追擊。

與此同時，騰訊也是看到了近些年來，短視頻內(nèi)容對于長視頻的沖擊，以及AI等新技術(shù)發(fā)展對于觀眾審美偏好的影響，意識到傳統(tǒng)的內(nèi)容創(chuàng)作邏輯和市場生態(tài)正在發(fā)生變化，騰訊視頻如果不能及時進化、跟上觀眾的步伐，領(lǐng)先的優(yōu)勢同樣有被蠶食的風險。因此，此次升級的另一面，是騰訊希望騰訊視頻能將先前內(nèi)部的探索性舉措給制度化，保持創(chuàng)新、進取精神，永葆踏出舒適圈的魄力。

具體來看，比如孫忠懷長期強調(diào)內(nèi)容人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，對內(nèi)建立機制激勵優(yōu)秀制片人，對外以優(yōu)質(zhì)機制吸引和服務(wù)藝術(shù)家、發(fā)掘新生力量。經(jīng)年積累，騰訊視頻內(nèi)部已形成清晰的人才梯隊。如今，借助組織架構(gòu)的升級，這一梯隊建設(shè)成果得以鞏固，對大批優(yōu)秀人才形成正向激勵，保持了組織活力。

再比如，孫忠懷早在2021年便提出“藝術(shù)與科技雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。此后數(shù)年，騰訊視頻始終走在技術(shù)探索的前沿，是國內(nèi)最早嘗試AI技術(shù)的長視頻平臺之一，相關(guān)技術(shù)已深度融入影視制作的前、中、后期，覆蓋創(chuàng)意開發(fā)、視覺預(yù)演、拍攝制作、后期制作及營銷宣發(fā)等核心環(huán)節(jié)。

而到了這一輪的架構(gòu)升級里，騰訊視頻則直接宣布成立AI影視表達工作室，服務(wù)于騰訊視頻內(nèi)容戰(zhàn)略，目標是“探索AI技術(shù)在影視創(chuàng)作和消費領(lǐng)域中的可能性，運用AI輔助藝術(shù)家創(chuàng)作，尋找下一代影視內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)的技術(shù)路線與靈感可能”，力求將對新技術(shù)的探索轉(zhuǎn)化為平臺的“常備武器庫”。

由此可見，在線視頻BU此輪架構(gòu)升級雖顯突然，卻完全在情理之中。它既是對騰訊視頻過往成就的集中肯定，更是對其推陳出新、持續(xù)探索的一次有力助推。其最終目標正是為了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，更有效地加固護城河，為平臺未來的增長與良性發(fā)展開辟新路徑。

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