2025年5月，比亞迪智能駕駛輔助車型單月銷量突破23.1萬輛，國內市場滲透率飆升至79%。

相當于每賣出10臺比亞迪，就有8臺搭載智駕系統。這一數字背后，是比亞迪在智能化下半場交出的第一份成績單，也是其“全民智駕”戰略從愿景走向現實的關鍵注腳。

技術普惠的底層邏輯：規模效應改寫游戲規則

當多數車企仍將高階智駕捆綁于20萬元以上車型時，比亞迪選擇了一條截然不同的路徑：從7萬元的海鷗到百萬級的仰望，全系搭載“天神之眼”智駕系統。其中，面向大眾市場的天神之眼-C（DiPilot 100）成為普及核心——它采用三目前視攝像頭+5R12V多傳感器融合方案，支持高速領航、代客泊車等高階功能，卻未將成本轉嫁給消費者。例如海鷗智駕版起售價僅6.98萬元，與舊款非智駕車型持平。

這種“技術平權”的實現，源于比亞迪獨特的垂直整合能力。通過自研中央計算平臺、分布式架構優化硬件成本，天神之眼-C的傳感器與算力配置（12顆攝像頭+84TOPS算力）在同等價位幾無對手。更關鍵的是，比亞迪依托年產超400萬輛的制造規模，將智駕硬件成本攤薄至行業難以企及的水平。一位供應鏈人士透露：“同類方案硬件成本約5000-7000元，但比亞迪憑借自研與規模化，將其壓縮至競品一半以下。”

數據霸權：日均4400萬公里的進化引擎

截至5月底，比亞迪智駕車型累計銷量突破71萬輛，每日生成行駛數據超4400萬公里——相當于繞地球1100圈。在端到端大模型主導的智駕2.0時代，這種量級的數據生態正成為比亞迪的隱形護城河。

與依賴仿真測試的車企不同，比亞迪通過真實路況的巨量反饋，持續優化算法應對長尾場景。例如天神之眼-C的AEB功能已在100km/h時速下實現穩定剎停；代客泊車成功率高達99%，覆蓋超300種泊車場景。這種“數據-算法”閉環的滾雪球效應，使得比亞迪智駕系統在實用性與穩定性上快速拉開身位。

全民智駕的行業震波：重構消費心智與產業邏輯

比亞迪的突進正在改寫市場規則。消費者對智駕的認知從“高端選配”轉向“基礎安全配置”，2025年1-5月，15萬以下車型的智駕滲透率同比提升12個百分點。之前聽成都比亞迪4S店銷售坦言：“客戶進門第一句就常問‘這車帶不帶天神之眼？’”更深層的沖擊在于商業模式。傳統車企依賴的“硬件溢價+軟件訂閱”策略遭遇挑戰。當7萬元車型已標配高速領航，20萬元車型的智駕訂閱服務顯得蒼白。

結語：一場重新定義“豪華”的技術民主化

王傳福在股東大會上說：“未來3-5年將密集推出智能化相關技術，每場發布會都將解決一個核心痛點。”這意味著比亞迪的智能化路徑并非堆砌配置，而是聚焦真實場景的體驗革新。當一輛7萬元的海鷗也能自主泊車、高速巡航，比亞迪撕下了智能駕駛的奢侈品標簽。79%的滲透率背后，是技術普惠對產業邏輯的顛覆——真正的豪華不是高不可攀的配置，而是讓安全與便捷成為基本權利。

隨著每日4400萬公里數據持續喂養算法，比亞迪的智駕能力將如王傳福所言，“像安全帶一樣不可或缺”。這場由規模、數據和成本控制共同驅動的革命，終將讓中國汽車工業的智能化競賽回歸本質：技術必須服務于人，而非篩選人。