信息化時代，全球電視市場仍顯競爭激烈，出貨量穩定增長。懷揣“不高端，就出局”理念的中國電視企業在海外市場也卷出了新高度，以帶著性價比的高端產品明牌，猛攻日韓企業的軟肋，一點點拿下更多的海外高端電視市場份額。

相比之下，韓國電視企業受到的影響頗大，今年1季度，三星電子和LG電子的高端電視市場份額降至44%，而去年同期為62%，近20%的市占率被中國電視企業吞下大部分。中國電視企業的高端產品市占率從去年同期的27%升至今年的39%，追平甚至反超韓國電視品牌或許就在年內即可實現。

業界普遍認為，只要中國電視企業不犯大錯、產品穩定更新、產能有所保障，韓國雙雄在全球高端電視市場的合計市占率將再也回不到50%以上，關稅戰也救不了它們，因為關稅戰的無差別擷取屬性，韓國電視企業在北美市場受到的影響更大。

以海信、TCL為代表的中國電視企業做對了什么？

從規模領先到技術引領，錨定高端產品發力，精準狙擊海外同類企業，“大尺寸+MiniLED”這一熱門新品類已經成為中國電視企業攻略市場的“殺手锏”，其有著卓越的性能表現和成本優勢，對日韓電視企業的同類產品造成沖擊。

如今，我國已是全球最大的屏幕制造國、銷售國與出口國，日系屏幕廠商和韓系屏幕廠商的市場占比一降再降，目前只有韓國雙雄還能在部分細分賽道略微占優，但中國企業的追趕速度極快，讓其疲于應對。

中國電視企業本身在全球電視市場上具有很強的競爭力，以性價比著稱，當積淀的技術研發進入成果兌現期，瞄準高端產品發力，成效自然體現在節節走高的市場表現上。

800萬臺左右數量、85億美元左右規模的全球高端電視市場，在習慣了內卷的中國電視企業看來，是妥妥的優質市場空間。多個業界機構的預測顯示，高端電視市場的高增長勢頭有望延續至2028年，高達百億美元的市場增量值得絕大部分企業為之制定針對性競爭策略。

從夯實國內市場做起，差異化特色成問題

這一次，中國電視企業的策略是先夯實國內市場，今年1季度國內高端電視市場出貨量、銷售額均同比增長100%以上，且以國產品牌表現最為亮眼，TCL系電視產品的強勢表現延續至第二季度，出貨量再次位居中國市場第一位。

中國電視企業去年以來至今的高增長成績單，其背后推力正是在海外市場得風得雨的高端化，堅定推行產品“高端化+智能化”讓中國電視企業大為獲益，真金白銀和品牌力雙雙走高。

當下的問題是，在技術指標相差無幾的情況下，中國電視企業的高端產品如何更好展現自身特色、形成客群黏性？這是習慣了同質化競爭的中國電視企業必須認真作答的問題，不能因此給日韓電視企業留下了卷土重來的機會。