當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月17日，戛納國際創(chuàng)意節(jié)在第二個(gè)頒獎(jiǎng)之夜后，公布了娛樂與工藝賽道的八項(xiàng)大獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)?，包括：娛樂獅獎(jiǎng)、游戲娛樂獅獎(jiǎng)、音樂娛樂獅獎(jiǎng)、體育娛樂獅獎(jiǎng)，以及設(shè)計(jì)獅獎(jiǎng)、數(shù)字工藝獅獎(jiǎng)、影視工藝獅獎(jiǎng)和行業(yè)工藝獅獎(jiǎng)。

設(shè)計(jì)獅&數(shù)字工藝獅 全場大獎(jiǎng)

案例名稱：CAPTION WITH INTENTION

廣告主：ACADEMY OF MOTION PICTURE ARTS & SCIENCES - RAKISH - CHICAGO HEARING SOCIETY

代理公司：FCB芝加哥

案例描述：

在過去的幾十年里，字幕在電影中的角色始終只是信息的“傳遞者”，而非情緒的“參與者”。它是銀幕下的一排小字，準(zhǔn)確卻冷靜，如同平靜水面上略過的風(fēng)?！禖aption with Intention》打破了這一沉默，用一套高度設(shè)計(jì)化的視覺語言，為聽障人群打開了電影情感世界的大門。

這個(gè)項(xiàng)目背后的起點(diǎn)極為動(dòng)人——來自一位聽障設(shè)計(jì)師的個(gè)人體驗(yàn)：字幕準(zhǔn)確地“說了”臺(tái)詞，卻從未“表達(dá)”它們的情緒。低語與高喊、冷漠與激動(dòng)，都被以相同的字體和節(jié)奏平鋪陳述。這份洞察，激發(fā)了與芝加哥聽力協(xié)會(huì)的合作，也牽引出奧斯卡學(xué)院和導(dǎo)演馬克·福斯特等影視行業(yè)核心力量的加入。

《Caption with Intention》不是一次字幕的“裝飾升級(jí)”，而是一次從視覺設(shè)計(jì)角度重構(gòu)語音表現(xiàn)力的探索。它的系統(tǒng)中，每一個(gè)字幕的“出現(xiàn)”，都是一次動(dòng)態(tài)演出：臺(tái)詞以動(dòng)畫方式逐字同步出現(xiàn)，音量通過字號(hào)大小、字體粗細(xì)的變化體現(xiàn)；低聲細(xì)語的對(duì)白，文字會(huì)縮小淡出；情緒激昂的吶喊，字幕則膨脹而沉穩(wěn)。甚至不同角色的對(duì)白也通過色彩進(jìn)行區(qū)分，使觀眾在不依賴聲源的前提下，也能迅速辨識(shí)角色身份。

這些看似“微小”的變化，背后卻是近十個(gè)月的用戶測試與行為研究。團(tuán)隊(duì)深入聾人社群，通過數(shù)百次微動(dòng)畫與字體行為調(diào)試，尋找一種最貼合真實(shí)語言節(jié)奏的字幕“節(jié)拍”。最終形成一套既可標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、又能表達(dá)情緒復(fù)雜度的字幕系統(tǒng)。

更具變革意義的是，這個(gè)系統(tǒng)不僅獲得了奧斯卡科學(xué)與技術(shù)獎(jiǎng)的認(rèn)可，還被寫入2026年奧斯卡參賽影片的官方遞交規(guī)則中。這意味著：未來全球主流電影在字幕呈現(xiàn)上，將不再僅是“可讀”，而是“可感”。

Netflix、迪士尼、盧卡斯影業(yè)等主流片廠已陸續(xù)采用該系統(tǒng)，它也被設(shè)計(jì)為可適配全球196種語言，具備廣泛的可復(fù)制性和文化適應(yīng)性。在電影產(chǎn)業(yè)普遍邁向多元、包容的今天，《Caption with Intention》不僅做到了技術(shù)的革新，更完成了一次關(guān)于“誰能真正看懂電影”的權(quán)力再分配。

它以設(shè)計(jì)為橋梁，將語言的理性與影像的情感連接起來，讓全球數(shù)億的聾人觀眾，也能“聽見”電影中的每一聲嘆息、每一句怒吼——甚至那無聲之處的“情緒流動(dòng)”。

影視工藝獅全場大獎(jiǎng)

案例名稱：TELSTRA - BETTER ON A BETTER NETWORK

廣告主：TELSTRA

代理公司：BEAR MEETS EAGLE ON FIRE悉尼

案例描述：

在傳播“澳大利亞最大通信網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)品牌定位時(shí)，Telstra沒有選擇一支氣勢恢宏的大廣告，而是拆解成26支定格動(dòng)畫短片，分別聚焦26個(gè)偏遠(yuǎn)或鮮有人知的小鎮(zhèn)，讓每一段關(guān)于“連接”的故事都有人與地方的溫度。

Telstra 過去的廣告往往圍繞“覆蓋范圍廣”“投資巨大”等關(guān)鍵詞展開，但這類宏大敘事反而加劇了品牌的“冰冷”感。此次，他們選擇用一種更柔軟、更富人情味的方式講述“連接”的意義：26個(gè)短片分別代表26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每支短片以當(dāng)?shù)鬲?dú)有的地貌、動(dòng)植物、口音與風(fēng)俗為靈感，用手工定格動(dòng)畫微縮還原現(xiàn)實(shí)場景。

例如，在以Burnie 為原型的片段中，兩只幽默的“馬戲團(tuán)小動(dòng)物”聊起本地的馬戲傳統(tǒng)；在昆士蘭的片段里，一只考拉抱怨天氣太熱。幽默的對(duì)話、熟悉的鄉(xiāng)音，以及真實(shí)的小鎮(zhèn)背景，賦予了短片極高的親近感。

每一支短片都由手工模型、微縮布景和逐幀動(dòng)畫完成，拍攝周期長達(dá)數(shù)月。制作團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研每個(gè)城鎮(zhèn)的生態(tài)地貌、地標(biāo)建筑與生活習(xí)慣，逐一還原至場景中。從紅土巖層到本地樹種、從特有動(dòng)物到街頭裝飾，每一幀都寫實(shí)而富有細(xì)節(jié)感。

26個(gè)短片共包含56個(gè)角色，全部由各地“非專業(yè)”居民配音。這些素人聲線，雖未經(jīng)訓(xùn)練，卻真實(shí)可感，更好地傳遞了澳洲鄉(xiāng)土社會(huì)的特質(zhì)與幽默。

與其說這是一次廣告項(xiàng)目，不如說是一場溫柔的“品牌修復(fù)”。在一個(gè)高度信息密集的媒介環(huán)境中，Telstra不再“喊話”，而是選擇“傾聽”與“還原”——以真實(shí)的小鎮(zhèn)、真實(shí)的聲音，回應(yīng)“Telstra到底為誰服務(wù)”的疑問。

結(jié)果令人驚喜：這組動(dòng)畫不僅在社交平臺(tái)掀起轉(zhuǎn)發(fā)熱潮，也成為品牌重塑形象、贏得情感認(rèn)同的重要一步。在奧運(yùn)年借勢傳播之外，它更用“人情味”回應(yīng)了技術(shù)品牌的情感缺口。

行業(yè)工藝獅全場大獎(jiǎng)

案例名稱：NIGRUM CORPUS

廣告主：IDOMED

代理公司：ARTPLAN圣保羅

案例描述：

在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育體系中，標(biāo)準(zhǔn)化的教科書以嚴(yán)謹(jǐn)、客觀著稱，然而，這種“客觀”往往忽視了一個(gè)不容忽視的事實(shí)：種族偏見在現(xiàn)實(shí)診療中仍然深刻存在。來自巴西 IDOMED 醫(yī)學(xué)教育機(jī)構(gòu)的《Nigrum Corpus》，正是一本打破傳統(tǒng)框架、聚焦“醫(yī)學(xué)中的種族歧視”議題的特殊教材——它以20種虛構(gòu)疾病為載體，真實(shí)還原了黑人病患在醫(yī)療系統(tǒng)中遭遇的診斷盲區(qū)與偏見。這不僅是一本書，更是一場挑戰(zhàn)制度性問題的視覺行動(dòng)。

《Nigrum Corpus》打破醫(yī)學(xué)教科書一貫的中立語態(tài)，以擬真的“病理構(gòu)造”形式，創(chuàng)作了20種以真實(shí)歧視經(jīng)歷為靈感的“疾病”條目。這些“疾病”不具生理學(xué)定義，卻揭示了黑人群體在醫(yī)療實(shí)踐中所遭遇的諸多問題：

l選擇性知覺癥：醫(yī)生僅基于刻板印象認(rèn)知病患癥狀

l觸診障礙癥：對(duì)白人病患與黑人病患在身體接觸上的明顯差異

l診斷盲點(diǎn)綜合征：醫(yī)療知識(shí)體系對(duì)黑人皮膚表現(xiàn)的忽視

每一則“疾病”描述，都配有一幅由手繪插圖、3D建模與人工智能生成的復(fù)雜圖像，形式仿佛醫(yī)學(xué)插圖，卻又飽含批判性與情緒表達(dá)。

本項(xiàng)目在美術(shù)指導(dǎo)上選擇了一種極具張力的表達(dá)方式：以傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)教科書的版式和插圖風(fēng)格為基礎(chǔ)，將冷峻理性的視覺語言與溫情的人文筆觸相結(jié)合。插圖均以黑人身體為中心，但不刻板、不臉譜化，而是展現(xiàn)其多樣的身份、特征與情境。

這一設(shè)計(jì)意圖明確：不是再現(xiàn)傳統(tǒng)解剖圖，而是反映個(gè)體在醫(yī)療體系中的真實(shí)遭遇。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)融合手繪、水彩、AI繪制等不同媒介，制造出強(qiáng)烈的視覺沖突感：你以為讀的是一頁中立的醫(yī)學(xué)條目，實(shí)則它在靜靜控訴醫(yī)療教育中的長期忽視。

娛樂獅全場大獎(jiǎng)

案例名稱：NIGHT FISHING

廣告主：現(xiàn)代汽車

代理公司：INNOCEAN首爾

案例描述：

在廣告被“快進(jìn)”、跳過、屏蔽的時(shí)代，現(xiàn)代汽車（Hyundai Motor Company）選擇完全跳出傳統(tǒng)廣告框架，不再“說品牌”，而是“做內(nèi)容”——一部由汽車拍攝的電影橫空出世。沒有車標(biāo)、沒有整車特寫，這支由7臺(tái)IONIQ車載攝像頭全程拍攝完成的短片電影，以13分鐘時(shí)長、1美元票價(jià)登陸全國院線。不僅吸引觀眾主動(dòng)買票觀影，還引發(fā)廣泛熱議，徹底逆轉(zhuǎn)了Z世代對(duì)IONIQ品牌“無感、無聊、出租車”的刻板印象。

IONIQ是現(xiàn)代汽車旗下的旗艦電動(dòng)車品牌，長期以來在廣告與營銷上投入巨大，但一直未能打動(dòng)其最核心的未來潛在消費(fèi)群——MZ世代（即千禧一代與Z世代的合稱）。數(shù)據(jù)顯示，僅有 1.4% 的MZ群體認(rèn)知IONIQ；更令人堪憂的是，IONIQ實(shí)際消費(fèi)者中 20歲以下人群僅占3%，超過80%為40歲以上中年人。

IONIQ在年輕人心中的“電動(dòng)出租車”印象，也因韓國政府電車補(bǔ)貼政策的導(dǎo)向進(jìn)一步固化。品牌需要徹底翻轉(zhuǎn)這種印象，而說服Z世代的唯一方式，不是“推廣告”，而是“做內(nèi)容”——而且是他們?cè)敢飧顿M(fèi)去看的那種內(nèi)容。

短片名為《由IONIQ拍攝的電影》，全片 沒有品牌標(biāo)識(shí)、沒有整車展示，甚至不出現(xiàn)“Hyundai”或“IONIQ”的任何顯性宣傳。唯一線索，是這部片子 完全由7臺(tái)IONIQ車載攝像頭拍攝完成，讓一輛車從“拍攝對(duì)象”反轉(zhuǎn)為“攝影導(dǎo)演”。

短片于美國圣丹斯電影節(jié)旗下的 Chef Dance 項(xiàng)目全球首映，正式作為娛樂內(nèi)容而非“品牌影片”發(fā)布。之后以“每人1美元”的形式在韓國最大連鎖影院CGV上映，定價(jià)貼合13分鐘短片屬性，引發(fā)大量年輕人主動(dòng)觀影。

傳播策略方面則極具巧思：

借助 Sundance 首映為其賦權(quán)；在電影雜志、電影O2O票務(wù)平臺(tái)預(yù)熱投放，避免常規(guī)廣告路徑；同步推出線下展覽（Hyundai Motor Studio），包括拍攝幕后、車輛體驗(yàn)、衍生周邊、限量海報(bào)等；上線后登上韓國主流OTT平臺(tái) TVING，連續(xù)兩周奪得短片類排名第一；更首次成為韓國航空公司（Korean Air）機(jī)上娛樂節(jié)目中首個(gè)品牌短片內(nèi)容。

音樂娛樂獅全場大獎(jiǎng)

案例名稱：TRACKING BAD BUNNY

廣告主：RIMAS MUSIC

代理公司：DDB 波多黎各

案例描述：

在如今這個(gè)“專輯發(fā)布套路化”“內(nèi)容秒被遺忘”的社交媒體時(shí)代，拉美流行巨星 Bad Bunny（本名 Benito Antonio Martínez Ocasio）拋開所有“明星慣例”，不發(fā)布封面、不宣布歌單、不預(yù)熱新歌……他只留下了一串串坐標(biāo)。

他邀請(qǐng)粉絲親自“解謎”，沿著這些坐標(biāo)，在虛擬地圖上探索他創(chuàng)作靈感的起點(diǎn)——波多黎各。整場發(fā)布活動(dòng)沒有購買任何廣告資源，卻憑借粉絲自發(fā)參與的熱情，將一張專輯打造成了一場關(guān)于家鄉(xiāng)文化的全球發(fā)現(xiàn)之旅。

這場被稱為“Tracking Bad Bunny”的專輯預(yù)熱活動(dòng)，用最簡單的手段引爆最深層次的粉絲參與。

Bad Bunny與Spotify和Google Maps合作，將專輯的15首歌名藏進(jìn)波多黎各15個(gè)真實(shí)地點(diǎn)，用GPS坐標(biāo)代替常規(guī)的曲目列表。

粉絲每天在Spotify上接收新的三組坐標(biāo)，隨后打開Google地圖，用街景視角在線“云旅行”，尋找隱藏在街道、墻角、窗戶、涂鴉中的歌名線索。

這不僅是“揭秘”，更是“尋根”——每一個(gè)坐標(biāo)都連接著Bad Bunny音樂背后的文化紋理和情感地理。

這一策略背后的文化洞察是，當(dāng)代年輕樂迷不只是聽音樂，更想成為創(chuàng)作旅程的一部分，與偶像共同“建構(gòu)”意義。他們希望自己是故事的合作者，而不僅是觀看者。

這場活動(dòng)將粉絲從“等待歌單”變成“破解歌單”，從“被動(dòng)預(yù)熱”變成“主動(dòng)造勢”，由此在全球社交媒體平臺(tái)上引發(fā) 二次創(chuàng)作、推理分析、旅行筆記式內(nèi)容的大爆發(fā)。

游戲娛樂獅全場大獎(jiǎng)

案例名稱：CALL OF DISCOUNTS

廣告主：MERCADO LIVRE

代理公司：GUT圣保羅

案例描述：

在這個(gè)“廣告即娛樂”的時(shí)代，傳統(tǒng)電商若想贏得Z世代的青睞，必須拋棄打擾式的信息轟炸，轉(zhuǎn)向沉浸式的內(nèi)容體驗(yàn)。作為拉美最大的電商平臺(tái)，**Mercado Livre（美客多）**面臨著一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)——如何在年輕消費(fèi)者心中建立更深層的文化關(guān)聯(lián)？他們不缺用戶覆蓋，但在娛樂化語境中的“相關(guān)性”亟待突破。

與此同時(shí)，Z世代不再滿足于“看廣告”，他們正在游戲、直播和社交媒體中尋找自我表達(dá)的新場域。于是，一個(gè)基于熱門游戲《使命召喚》的創(chuàng)意構(gòu)想誕生了：讓購物，成為游戲的一部分。

《Call of Discounts》（折扣召喚）并不是一場普通的廣告戰(zhàn)役，而是一場將游戲機(jī)制與實(shí)時(shí)電商邏輯完美融合的數(shù)字娛樂事件。選擇了《使命召喚》中深受年輕人喜愛的“Prop Hunt”（道具獵殺）模式，邀請(qǐng)足球巨星兼知名主播內(nèi)馬爾（Neymar Jr.）親自下場，在Twitch開啟直播——但這一次，他不是球員，而是“可以購買的游戲道具”。

直播中，內(nèi)馬爾偽裝成冰箱、椅子、紙箱等游戲內(nèi)道具，而這些道具的現(xiàn)實(shí)版本，正是Mercado Livre平臺(tái)在售的真實(shí)商品。每當(dāng)他“被擊殺”，直播畫面就會(huì)同步掉落該商品的獨(dú)家折扣碼，觀眾可以實(shí)時(shí)領(lǐng)取并直接跳轉(zhuǎn)購買。打游戲的刺激感，購物的快感，以及直播的互動(dòng)性，被前所未有地整合成一個(gè)全新媒介形式：Live Shop Mode（實(shí)時(shí)游戲電商模式）。

Z世代玩家的注意力已經(jīng)不在廣告牌上，而在游戲地圖中。他們抗拒“廣告”，但愿意為“體驗(yàn)”買單。Mercado Livre真正理解這一代年輕人的媒介使用習(xí)慣，將游戲作為入口、電商作為體驗(yàn)、明星作為引爆點(diǎn)，搭建起了一場“非打擾式”的營銷創(chuàng)新。

體育娛樂獅全場大獎(jiǎng)

案例名稱：HAALAND PAYBACK TIME

廣告主：CLASH OF CLANS

代理公司：DAVID紐約

案例描述：

“復(fù)仇時(shí)刻”是一場將足球激情與游戲互動(dòng)巧妙融合的創(chuàng)新營銷活動(dòng)。面對(duì)激烈的移動(dòng)游戲市場競爭，《部落沖突》希望借助足球明星埃爾林·哈蘭德的影響力，突破傳統(tǒng)代言模式，尋找新的用戶增長點(diǎn)。此次合作的核心創(chuàng)意在于：不僅將哈蘭德作為游戲中首位真實(shí)可操控角色亮相，更打造了一個(gè)讓粉絲與黑粉都能參與的互動(dòng)游戲挑戰(zhàn)——“復(fù)仇時(shí)刻”。

在活動(dòng)中，哈蘭德的形象被植入《部落沖突》游戲世界，玩家可以進(jìn)攻他歷經(jīng)十多年打造的虛擬村莊，實(shí)現(xiàn)對(duì)這位足球巨星的“游戲復(fù)仇”。這一獨(dú)特設(shè)定打破了傳統(tǒng)體育營銷只迎合粉絲的思維，巧妙利用了哈蘭德爭議性強(qiáng)的公眾形象，將黑粉轉(zhuǎn)化為游戲的活躍玩家，極大地?cái)U(kuò)大了受眾覆蓋面。

為配合足球賽季的高潮，活動(dòng)在游戲內(nèi)外同步發(fā)力：不僅上線電影級(jí)別的宣傳片和游戲挑戰(zhàn)，還在對(duì)手球隊(duì)主場附近投放廣告牌，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)推送反映哈蘭德賽場表現(xiàn)，并聯(lián)合多位競爭對(duì)手發(fā)布社交內(nèi)容，制造濃厚的體育對(duì)抗氛圍。整個(gè)活動(dòng)精準(zhǔn)抓住體育賽事熱度，激發(fā)了粉絲與黑粉雙向參與的熱情。

最終，“復(fù)仇時(shí)刻”成為《部落沖突》史上最成功的營銷案例，帶來超過280萬次的游戲下載，3490萬玩家參與攻打哈蘭德村莊，推動(dòng)新用戶增長率達(dá)150%?；顒?dòng)不僅提升了品牌的文化相關(guān)性和用戶活躍度，也為體育與游戲的跨界合作樹立了全新標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)了體育明星與游戲世界的深度融合與共贏。

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