在大廠內部，總有一種人，不張揚，不出頭，也很少犯錯。他們不是高層的圈層玩家，也不是底層的邊緣生物，而是那個恰好“被組織需要”的中間位置。他們仿佛生來就是為“填補結構空缺”而存在的角色。我們把他們叫做“液態人”

“液態人”這個詞，并非來自輿論熱詞，而是社會學家齊格蒙·鮑曼在分析現代社會變遷時提出的核心概念。傳統社會是“固態”的，身份、關系、路徑、秩序都有相對固定的錨點。而現代社會是“液態”的，一切都在流動中解構、重塑、再生產。

大廠，作為現代性最極致的組織形態，天然就是一個“液態工廠”。它需要的，不是有堅硬棱角的人，而是可以被調度、被適配、被快速替換的角色承載體——也就是液態人。

他們不是能力不足，而是“過度適應”；不是沒有態度，而是“結構性無我”；不是懦弱，而是已經無法分辨“個體與機制”之間的界限。

01 “液態人”的誕生，不是個人選擇，而是制度性產物

液態人的最大特點，是角色認同的持續漂移。

今天是某項目的leader，明天被并入新線條，又成為協調人。后天也許臨時頂上老領導的位子，再過一周，領導正式離職，他又退回“虛線代理”。他不會抗拒任何安排，也不會表達不滿，只會說：“我理解組織的需要”。

這種角色流動并非出于職業探索的主動選擇，而是組織在高度流動中不斷調度人力資源的結果。正如鮑曼所說，液態現代性要求人們“不斷拋棄舊我，以適應新任務”，而組織也正是在這種持續替換中完成自我再生。

大廠不是固定你的位置，而是要你隨時“預設自己的位置將會消失”。

02 “液態”不是多變，而是自我瓦解

液態人的第二個特征是：邊界感消失。

在傳統組織中，人有清晰的“職責邊界”“專業領域”和“情感歸屬”。而在大廠，這種邊界被“項目制”“矩陣化”與“靈活用工”不斷打碎。

今天你是內容負責人，明天你又要懂策略，還要會協同，再兼帶一點項目推動。你對每一項任務都有“理解”，但沒有哪一項是你的核心身份。你可以進入任何會議，也可以被剝離任何角色。你什么都能接住，也隨時可以被拿掉。

這種高度適配性的背后，其實是身份結構的逐步解體。你不再知道自己是誰，只知道“組織當下需要誰”。

03 他們不是工具人，而是“瓦解性人格”的承載體

液態人的心理結構往往非常穩重，能服從、能表達、還能適當自嘲。他們不是工具人那種“機械復制型”，而是“制度心理型”。

他們擅長在任何環境中調試自己。他們從不執著于自我標簽，而是更關注“如何留在系統里”。

正因為此，他們通常比銳利的人走得更遠——更受信任，也更易替代。

阿倫特在描述“平庸之惡”時曾指出：現代官僚體制中的執行者，不是意識形態狂熱者，而是把自我交給了機制的人。他們未必有惡意，但也不再有“判斷”。

“液態人“其實正是這種角色的現代版本。他們不是壞，而是已經無法思考“是否合適”，只會問“是否需要”。

04 他們的行動，是機制運行的“隱性手”

液態人在大廠中的“升職路徑”不是依靠亮眼表現，而是依靠“系統兼容性”。

他們懂得如何用一種“人情包裝的語言”，執行冷酷的決策。他們知道什么時候該通知舊人離開，什么時候該代表組織“講出兩種選擇”。他們不會讓任何情緒溢出，也不會留下任何攻擊點。

組織最需要他們在“轉型”“收縮”“合并”時出現，幫它完成制度意義上的“手術”。

他們不是核心權力者，但卻常常是清洗的真正執行者。他們講制度語言，行制度之事，卻從不觸碰道德的責任界限。正如鮑曼所言：“液態人具有極高的漂移能力，卻沒有承擔的錨點。”

05 他們最終會去哪里？

液態人的結局通常有三種：

第一種，被系統消化。當組織變化快于他們適應的速度，他們會在一次次調整中逐步邊緣。組織從未對他們許諾過歸屬，也沒有為他們準備下場。

第二種，成為新機制的“舊接口”。他們偶爾會被委以重任，但只是作為“過渡期工具”，很快便被更年輕、更廉價的液態人替換。

第三種，自我凝固失敗。他們想過“做點自己的事”，但因為長期沒有清晰定位、沒有積累有效資本網絡，最終在半退休狀態里默默下線。

這些結局都不是個人悲劇，而是結構性的歸宿。在一個要求高適應性、高流動性、去人格化的組織系統里，沒有人能長期以“液態狀態”維持自我。

06 大廠需要液態人，但液態人撐不起未來

寫到這里，我們不該再將個體批判化——他們不是“有錯的人”，而是系統性的產品。

他們體現的不是“人的懦弱”，而是現代組織的制度滲透力。

但一個組織如果長久依賴液態人維穩，最終也會面臨自身結構的“不可逆退化”——流程越快，但判斷力越差；執行越強，但愿景越弱。

液態現代性最危險之處，在于它將一切都變得臨時、柔軟、可替換。個體變得“無足輕重”，組織也會因此逐步失去“積累的能力”。

液態人不是大廠的失敗者，而是它所塑造的“最合格的適配體”。只是這種適配體，撐得住當下，構建不了未來。

07 最后

寫下這些，不是為了批判任何個體。在一個高度科層化的制度中，這種人不是“惡人”，而是制度所培養出的“順從性成果”。

他們身上的“安全焦慮”“身份依附”“行動自洽”，本質上都是對不確定世界的一種求生機制。他們沒有主動加害誰，也沒有故意掩蓋真相，只是用自己的方式活成了組織期望的那種“工具人”。

來源 | 未知表演（ID：unknown-performance）

作者 | 席凡君 ; 編輯 | 荔枝

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