2025年6月17日，上海交大深圳研究院內(nèi)，一場(chǎng)沒(méi)有觀眾席、不設(shè)演講臺(tái)的閉門茶敘悄然開(kāi)啟。活動(dòng)圍繞“洞見(jiàn)組織發(fā)展，定制人才未來(lái)”的主題，定向邀請(qǐng)了五家校友企業(yè)及研究院所在園區(qū)企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，就企業(yè)出海、組織變革、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型等核心議題展開(kāi)深入交流與共創(chuàng)。

首期“HR下午茶”同學(xué)，分別來(lái)自奧拓電子、大為股份、東信營(yíng)銷、邁瑞醫(yī)療以及歐稅通，以小范圍、深互動(dòng)的“茶話會(huì)”形式展開(kāi)深入交流，旨在打通學(xué)術(shù)與實(shí)踐之間的橋梁，推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略與高校研究相互成就。

大咖領(lǐng)銜，治學(xué)精粹賦能實(shí)踐

活動(dòng)伊始，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心主任高晶鑫致歡迎辭。他提到：高校要做企業(yè)的‘戰(zhàn)地記者’——客觀記錄管理實(shí)踐；更要成為‘前線補(bǔ)給站’——快速響應(yīng)人才需求。

隨后，五位嘉賓依次進(jìn)行自我介紹，提出各自企業(yè)在人力資源發(fā)展中的實(shí)際需求，并圍繞現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開(kāi)深入探討，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，思想碰撞不斷，涌現(xiàn)出諸多高質(zhì)量的觀點(diǎn)。

小場(chǎng)景·大洞見(jiàn)，直面企業(yè)人才痛點(diǎn)

不同于以往的大型論壇，本期“HR下午茶”更注重小范圍、深層次、共創(chuàng)式的交流。在輕松愉悅的互動(dòng)氛圍中，嘉賓們圍繞“如何實(shí)現(xiàn)上下同欲、力出一孔”這一核心議題展開(kāi)了深入研討，交換意見(jiàn)，分享了在復(fù)雜組織場(chǎng)景中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理思考。

討論中，大家聚焦于研發(fā)團(tuán)隊(duì)商業(yè)化程度低、核心管理者過(guò)度控權(quán)、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀卻缺乏配合意愿等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，提出了諸多可行路徑。從建立清晰的會(huì)議機(jī)制、推動(dòng)文化由形式化向自發(fā)認(rèn)同轉(zhuǎn)變，到以“小步快跑”的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、通過(guò)利益統(tǒng)一增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，嘉賓們紛紛強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建共識(shí)與點(diǎn)燃組織內(nèi)驅(qū)力的必要性。

同時(shí)，有嘉賓指出，在組織轉(zhuǎn)型期，“換崗不換人”的方式有助于保留人才價(jià)值。通過(guò)調(diào)整角色定位與管理方式，使領(lǐng)導(dǎo)者真正成為團(tuán)隊(duì)信仰與方向的傳遞者，進(jìn)而激發(fā)成員的歸屬感與戰(zhàn)斗力。

高晶鑫分享了來(lái)自交大安泰高管教育中心的項(xiàng)目案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他概括提高團(tuán)隊(duì)信心的五大要素為“關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的理念、關(guān)鍵的事件、關(guān)鍵的信息、關(guān)鍵的節(jié)拍”，并指出 HR不僅是企業(yè)不可或缺的后勤，更是組織變革的“第一響應(yīng)者”。面對(duì)新技術(shù)、新市場(chǎng)、新世代的沖擊，企業(yè)亟需構(gòu)建適配性的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。

針對(duì)HR們提出的議題，高晶鑫結(jié)合管理實(shí)踐，分享了相關(guān)的學(xué)術(shù)研究與理論支撐。他引入了管理學(xué)中的MVP模型（最小可行性產(chǎn)品模型），強(qiáng)調(diào)在不確定環(huán)境下以最小投入快速試錯(cuò)，從而推動(dòng)組織持續(xù)優(yōu)化與迭代。

此外，圍繞組織變革與企業(yè)管理的核心問(wèn)題，高晶鑫推薦了兩本具有代表性的書(shū)籍：麻省理工學(xué)院高級(jí)講師彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，系統(tǒng)闡述了組織學(xué)習(xí)的五大要素；以及微軟CEO薩蒂亞·納德拉的《刷新》，分享其推動(dòng)微軟重塑文化與創(chuàng)新路徑的真實(shí)經(jīng)歷，供在場(chǎng)嘉賓參考借鑒。

他指出，許多在人力資源領(lǐng)域廣泛認(rèn)同的方法和工具，在不同企業(yè)中的落地效果存在顯著差異。即便理論體系完備，在實(shí)際應(yīng)用中仍常面臨“水土不服”的挑戰(zhàn)。因此，如何立足中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)，融合中西方管理智慧，推動(dòng)理論在本土場(chǎng)景中真正落地生根，將是未來(lái)值得持續(xù)關(guān)注與深入探索的關(guān)鍵課題。

走進(jìn)交大，共學(xué)共進(jìn)，構(gòu)建HRD生態(tài)圈

輕松愉悅的茶歇時(shí)光為思想碰撞增添了靈感與溫度，也加深了嘉賓間的交流與聯(lián)結(jié)。在圓桌交流的深入探討之后，嘉賓們參觀了上海交通大學(xué)深圳研究院，親身感受上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的發(fā)展沿革，及其在粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局與宏偉藍(lán)圖。

“HR下午茶”作為上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院聚焦組織變革與人才發(fā)展的品牌沙龍，致力于通過(guò)真實(shí)企業(yè)案例驅(qū)動(dòng)管理研究。未來(lái)，該活動(dòng)將持續(xù)邀請(qǐng)更多企業(yè)與組織走進(jìn)交大，借助互動(dòng)式研討激發(fā)實(shí)踐智慧，同時(shí)串聯(lián)每一位來(lái)訪嘉賓，構(gòu)建緊密的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，共同探索未來(lái)組織與人才發(fā)展的無(wú)限可能。

編輯：梅凌寒

排版：秦一粟

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