蜘蛛在帝國的宮殿織下它的網

貓頭鷹卻已在塔上唱完了守夜的歌

——古代波斯詩歌

蘋果全球開發(fā)者大會（WWDC），曾經多次見證了輝煌。

1983年，第一屆WWDC大會，蘋果發(fā)布了世界首臺圖形界面計算機——以喬布斯長女名字命名的Apple Lisa，開啟了個人電腦時代。

2010年，蘋果將原本的Mac OS改名為IOS系統(tǒng)，同時發(fā)布了著名的iPhone 4，將諾基亞從神壇上擊落，智能手機風靡世界的時代開始了。

在這個時代，跨國公司是全世界最重要的主角之一，財富500強企業(yè)一年的營收額，相當于全球GDP的三分之一。

蘋果長期以來是全球最賺錢的公司之一，多年來只有沙特阿美能與之匹敵。2024年，蘋果拿走了全球手機產業(yè)利潤的83%——從三星、小米、OPPO、vivo、榮耀到華為，只能分享盤子里不到六分之一的殘羹。

然而，近些年蘋果的產品，越來越乏力。

2025年6月10日，蘋果WWDC大會上拿出了令人昏昏欲睡的更新，在庫克長達92分鐘的演講中，沒有AI，沒有新硬件，只是對著UI和幾個app縫縫補補。

喬布斯當年有一個傳統(tǒng)，在發(fā)布會結束時，會突然提一個“one more thing”，引出最后一個驚喜產品。今年，這個傳統(tǒng)被取消了。

外界對蘋果大為失望，一個長期以來對蘋果的憂慮也在不斷上浮——蘋果花在科研上的錢太少了。

在本世紀的前20年，每次WWDC大會結束的12周內，蘋果股價會跑贏納指17%。在2021-2024年只有0.8%，2025年是-2.7%。

為了挽回聲譽，蘋果竭力批判當前正火、卻與自己無關的AI，他們發(fā)布了一篇論文，認為包括DeepSeek-R1在內的大模型，會因為過度思考而徹底性崩潰。

然而，外網很快爆出，該論文的聯合第一作者中，有一名實習生。

諾基亞衰落記

上世紀90 年代，為了與美國的移動通信標準對抗，歐洲各國團結起來，成功的制訂了2G的基于TDMA技術的GSM標準。

1991年，世界上第一款基于GSM標準的通話在芬蘭的赫爾辛基完成，采用的手機，名字叫諾基亞。

一百多年前，一個采礦工程師在芬蘭坦佩雷鎮(zhèn)建立了一家木漿工廠，成為諾基亞的前身。當時，芬蘭還只是沙皇俄國治下的一個大公國，諾基亞在芬蘭語里是 “黑貂”——當地的一種黑色皮毛小動物。

諾基亞公司的早期LOGO

經歷了芬蘭獨立、蘇芬戰(zhàn)爭、二戰(zhàn)和冷戰(zhàn)之后，諾基亞不斷并購，成為了一家2.5萬員工的國際化公司， 旗下有造紙、電纜、輪胎、橡膠靴、移動電話、電信網絡、電視機等多個業(yè)務。

然而，已有120年歷史的諾基亞陷入了“大公司病”，大多業(yè)務虧損， 1987年全球性股市大崩潰，諾基亞的股價大跌。第二年，諾基亞總裁 凱莫拉 自殺身亡。

凱莫拉生前最喜歡把磚頭大小的諾基亞手機放在餐桌上，等到雷鳴般的鈴聲響起，再努力舉起手機接聽，即使會引起餐廳其他客人的反感。

在陷入絕望的時刻，凱莫拉沒有意識到諾基亞的救世主，一直就擺在他的面前。

諾基亞第一款手機誕生于凱莫拉自殺六年前，重達10公斤——比今天很多電腦主機都重。

隨后，諾基亞受到了美國摩托羅拉公司的圍剿，在一場專利戰(zhàn)中，諾基亞不得不賠付給摩托羅拉1000萬美元，同時，摩托羅拉推出的輕巧的翻蓋手機，讓玩慣了磚頭的諾基亞深感震撼。

凱莫拉 自殺前，諾基亞手機已虧損三年。然而 好運很快來了，歐洲于1992年統(tǒng)一市場，為諾基亞手機清除了貿易壁壘。歐洲努力推行的GSM標準同行世界，諾基亞也正好推出了輕巧的手機。

市場的變遷，就是如此詭異，一個三年前還在絕望中的公司，抓住了一個機會，就瞬間成為了全球科技產業(yè)的領軍者。

諾基亞的新任掌門人 奧利拉 做出了兩個重大決定，第一是出售手機外的所有業(yè)務，專注于通訊領域；第二是押注中國。

喬瑪·奧利拉，諾基亞手機帝國的締造者

被歐洲力推的 諾基亞，登頂用了六年。

2G時代，中國手機市場開始起飛，成為全球最大的手機市場。1995年，諾基亞在北京建立手機生產基地；1996年，諾基亞推出了全球首款自動滑蓋手機8110；1998年，第一款內置游戲的手機諾基亞6110上市，貪吃蛇成了招牌游戲。

1999年，諾基亞3210上市，全球銷量1.6億臺，在前任掌門人凱莫拉自殺十年后，諾基亞登上王座，連續(xù)14年手機銷量全球第一。

而用了十年時間，讓諾基亞登頂的奧利拉公開承認：“沒有中國，就沒有諾基亞的今天。”

2005年，諾基亞推出超高性價比的1110機型，售出2.5億部，成為史上最暢銷的手機之一。

隨后，諾基亞又推出了N系列，正式進入巔峰時代。沒人能想到，一個從來沒做過手機的人，會終結這個帝國。

就在諾基亞崛起的前夜，1997年，喬布斯回到了危機重重的蘋果，推出了iMac，度過了財務危機。

奧利拉認識喬布斯，他想和喬布斯合作，聽說蘋果經營陷入困境后，他認為蘋果“不值得”讓諾基亞再談下去。諾基亞就此錯過了一次可能改變命運的機會。

喬布斯開發(fā)手機用了十年，隨后終結諾基亞時代只用了四年。

2007年iPhone發(fā)布時，諾基亞仍以塞班系統(tǒng)穩(wěn)居全球第一，市占率超40%，旗艦機N95熱銷。此時諾基亞低估了智能手機革命，仍將微軟視為主要對手。

2008-2009年?，iPhone和安卓陣營崛起，諾基亞高端市場份額被快速蠶食；其觸屏研發(fā)項目因內部決策被雪藏，塞班系統(tǒng)生態(tài)落后問題凸顯。

2011年10月14日，iPhone 4S正式發(fā)布，其中的S是指Siri，蘋果花了2億美金收購了這個語音智能服務助手，將其移植到全系列產品上。

這也是庫克接任的第一場發(fā)布會，發(fā)布會第二天，喬布斯與世長辭。

這部帶有早期AI智能的手機終結了諾基亞的統(tǒng)治，那一年，蘋果手機銷量只有7229萬部，利潤卻超過了4.7億部的諾基亞，成了最賺錢的手機廠商。

諾基亞也失去了全球銷量第一地位，被三星超越，同年2月與微軟合作轉向Windows Phone系統(tǒng)，試圖挽救頹勢，但已經來不及了。

2013年9月?，微軟以54.4億歐元收購諾基亞手機業(yè)務及專利。

2014年4月?，交易完成，諾基亞正式退出手機市場。

所以算下來，諾基亞從巔峰到失去霸主地位，即從2007年iPhone發(fā)布至2011年被三星超越，僅用了4年?，從巔峰到完全退出市場?，即2007年至2014年，大約用了7年?。

這個快速崩塌的過程中，諾基亞有兩大公認的戰(zhàn)略失誤：

1，押注塞班系統(tǒng)，忽視觸屏和生態(tài)競爭。

2，管理層因恐懼沖擊按鍵機利潤，扼殺觸屏原型機創(chuàng)新。

時代淘汰你，往往會打招呼，只是被你忽略了而已。

為什么會忽略呢？往往是因為你在前一個時代周期活得太好了，因此想要轉身會比其他人會更加困難。

這就是所謂“優(yōu)勢陷阱”。

科技產品的生命周期

就像一個文明有興衰起落，一個王朝有歷史周期律，跨國公司也有自己的周期。

科技產品迭代，是非常殘酷的，從誕生到衰微，有它自身的生命周期規(guī)律，往往不以個人意志為轉移。

從磁帶隨身聽、CD、臺式機到非智能手機，從誕生到衰微再到退出，都有自己的生命周期，在這里列一個表，大家不妨看看：

產品類型

誕生時間

主流地位結束時間

標志性事件

生命周期

磁帶隨身聽?

1979年

2000年代中期

iPod引領MP3浪潮（2001年）

?25年?

CD隨身聽?

1982年

1998-2005年

首款MP3播放器上市（1998年）

16-23年?

臺式計算機?

1971年(個人電腦雛形)

2008年

筆記本電腦銷量超臺式機（2008年) ?

37年?（未完全淘汰）

非智能手機?

1983年(摩托羅拉DynaTAC)

2010年代中期

iPhone發(fā)布（2007年）

?約32年?

從科技產品的商業(yè)史中，可以總結出如下規(guī)律：

音樂播放設備，因存儲介質革命?（磁帶→CD→數字文件），迭代比較快，生命周期大約就是16-25年?；

計算機因架構延續(xù)性?（x86/Wintel生態(tài)）和場景分化?（臺式機高性能需求存續(xù)），生命周期比較長，大約為32-37年。

但任何一款科技產品，總是逃不掉從生到死的過程的。

智能手機，是媒體播放設備和計算機的綜合體，生命周期到底會有多長很難準確估算，但應該不會超過臺式計算機，極有可能會是上述兩種設備的綜合，我們如果取個中值，大約為27年。

從衰退期集中爆發(fā)時間周期看，隨身聽從巔峰到邊緣化僅?5-8年?（1998年MP3出現→2005年Walkman停產磁帶機）；

非智能手機被替代高峰也差不多的時間，用了7年?（2007年iPhone發(fā)布→2014年功能機市占率＜20%）。

智能手機自2007年進入消費市場，已經18年?了，如果按27年的生命周期算，智能手機大概還有8-9年的生存時間，已處于成熟期晚期?，馬上要進入衰退期，按過去7年的衰退期集中爆發(fā)時間算，智能手機成熟生命周期估計也就剩下1-2年左右，

從目前智能手機的發(fā)展來看，大家應該也能感覺出來，目前智能手機的創(chuàng)新已經進入瓶頸期。比如硬件形態(tài)趨同，折疊屏搞了很久，但價格昂貴，一直未成主流；軟件方面，應用生態(tài)飽和，AR/AI未突破性整合。

注意，上述科技產品生命周期，只是對過去歷史經驗的一個大致總結和判斷，不一定百分之百準確。

下一個取代智能手機的產品，會不會是VR眼鏡，現在還不明確。

目前，智能手機，交互上最大的問題，主要還是智能屏太小，而目前的折疊屏手機和VR眼鏡，都在針對這一痛點，所以取代智能手機的概率非常大。

蘋果會是下一個諾基亞？

結合諾基亞的案例和科技產品生命周期推算，下一個諾基亞會是誰呢？

前段時間，《經濟學人》發(fā)了一篇文章，探討蘋果成為下一個諾基亞的可能性——聽起來匪夷所思，但我覺得說得還挺有道理。

按照科技產品生命周期規(guī)律，一個科技產品生命周期中往往最賺錢、表現最強勁的公司或產品，恰恰也最難轉型。

大約一年前，蘋果在其硅谷總部發(fā)布名為?Apple Intelligence?的人工智能戰(zhàn)略時，號稱一次重大公告，當天，蘋果股價飆升超過?200億美元?——創(chuàng)下了任何公司單日股價漲幅的歷史之最。

很多人憧憬，這一AI戰(zhàn)略能讓蘋果實現轉型，讓?Siri?變得更加智能。然而，一年后，去年的許多承諾都化為了泡影?，Siri的升級被無限期推遲，而且Apple Intelligence與競品相比，比如Google Gemini?，沒有任何優(yōu)勢。

結果就是，今年以來，蘋果的股價下跌了近五分之一，表現落后于谷歌、亞馬遜、Meta和微軟。

目前蘋果的困境很多，但主要是以下幾個方面：

在AI領域落后?：自OpenAI的ChatGPT在2022年問世以來，科技公司紛紛加入競賽，利用生成式AI增加功能，然而，蘋果幾乎缺席了這場競賽。

監(jiān)管壓力增大：尤其是在服務業(yè)務板塊，美國、歐洲，蘋果都面臨反壟斷訴訟或《數字市場法》的挑戰(zhàn)。

股價表現欠佳：這主要是因為市場對蘋果的未來增長表現出擔憂。

除了上面這些挑戰(zhàn)外，最近有個叫Patrick McGee的FT作者，勞師動眾寫了一本叫《Apple in China》的書，各種夸張造謠，說蘋果“教會”了中國制造，為中國培訓了2800萬工人，每年投資550億美元。這無疑是在迎合目前美國本土的陰謀論。

——這種沒有市場經濟常識的說法，大可以不用理會。

不過蘋果在中國的市場銷售方面的壓力越來越大倒是真的。這主要是因為中國本土品牌的崛起，嚴重擠占了蘋果的市場空間。

另外，最近一些年，中美兩國貿易戰(zhàn)，蘋果也在分散供應鏈，很多重要的供應商給了外企，產能也打算分去印度，但這樣的結果，首先是蘋果自己受影響——不在中國生產，中國人沒道理去買，畢竟誰會貼錢去買個加了關稅且有味道、質量堪憂還更貴的“印度制造”的蘋果呢。

——2025年第一季度的數據顯示：蘋果大中華地區(qū)的銷售額，約占20%，同比下降了下降2.26%，與此同時，全球其他地區(qū)（美洲、歐洲、日本等）均實現增長。

《經濟學人》那篇文章還指出，蘋果現任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克，其實有點類似1981年至2001年期間通用電氣的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇。

兩個人，都挺會運營，挺能賺錢的，也都挺能炒股價。

——2022年，蘋果市值首次超過3萬億美元，算下來，自他從史蒂夫·喬布斯手中接管蘋果以來，其價值平均每天增長超過700億美元。

但兩個人也有個共性，即都重運營，缺創(chuàng)新，習慣于用表面的數據繁榮掩蓋內在的脆弱性。

6月10日的蘋果全球開發(fā)者大會中，庫克還是一如既往樂觀，但與去年不同，在人工智能方面，庫克幾乎沒有做出任何承諾，只是向應用開發(fā)者開放了蘋果智能模型。

此次大會最大的亮點，是其操作系統(tǒng)的新外觀有了比較大的改變，被稱為“液態(tài)玻璃”，但市場反饋似乎并不怎么買賬。

其實市場更希望庫克能帶來一套硬件創(chuàng)新方案。像當年喬布斯那樣，用觸摸屏改變手機業(yè)態(tài)，用Mac重新定義桌面計算，用iPod徹底改變音樂產業(yè)。

但目前來看，希望庫克做到什么顛覆性的創(chuàng)新，看來很難。

與此同時，Apple的競爭對手在探索新機會方面表現更為亮眼：Meta和Google將希望寄托在融入AI的智能眼鏡上，中國的科技公司如華為、小米和百度也是如此。

OpenAI最近宣布花費64億美元，收購由Apple前首席設計師Jony Ive創(chuàng)立的一家公司，準備打造AI設備——雖然一切還只停留在炒作階段，但總比Apple在AI創(chuàng)新方面無所作為來得強。

而在中國，DeepSeek的崛起證明了中美AI并不存在很大差距，中國大陸有更多的算法工程師，還有有數量占絕對優(yōu)勢的硬件工程師，以及更好的基礎建設，更多的實體產業(yè)應用場景。

最近，華為的任正非接受了《人民日報》的專訪，他也表明了華為押注AI的決心：“人工智能也許是人類社會最后一次技術革命。”

在任正非看來，人工智能發(fā)展要經歷數十年、數百年。“不要擔心，中國也有很多優(yōu)勢。”

“從根本上說，算法不掌握在IT人手里，而是掌握在基建、醫(yī)藥等各類行業(yè)專家手里。”在任正非看來，從實踐層面看，中國制造業(yè)運用人工智能非常快，會誕生很多中國模型。

在貿易戰(zhàn)后，華為手機銷量一度暴跌91%，但在近年又強勢回歸，今年Q1的手機銷量重回國內第一，蘋果同比下降了9%。

據說，明年Apple會推出折疊屏手機，但這個領域也被華為搶先了，2025年Q1，中國大陸的折疊屏手機賣出了284 萬臺，同比增長53%，華為的份額超過3/4，榮耀占了9.1%。

之前vision pro倒是給市場帶來了短暫的悸動，如果智能眼鏡真的大火，蘋果Vision Pro虛擬現實頭顯上的投資，有可能會成為它最后的救命稻草。或者說，是蘋果避免重蹈諾基亞覆轍的最后機會。

但蘋果這款產品，佩戴笨重、續(xù)航和價格昂貴，一大堆問題沒有解決，而兩年過去了， visionOS26系統(tǒng)中的應用，遲遲沒有等來新的更新。

而且智能眼鏡，也需要融入AI，但蘋果偏偏在這方面有很大的掣肘。比如對用戶隱私的執(zhí)著追求，確實堪稱一種美德，但也讓蘋果無法收集用戶的個人信息，這使得訓練個性化的AI模型變得更加困難。

為了彌補其AI方面的不足，蘋果可能會斥巨資購買基于云的大型語言模型（LLMs），另外蘋果已與百度、阿里巴巴達成深度AI合作關系，共同推進國行版iPhone的AI功能落地，但動作有點慢了，還需等待市場反饋。

這些年，蘋果的動作一直很慢，與其他競爭對手的快節(jié)奏拉開了差距。

現在庫克，傳出有退休之意。目前他也確實有點臨退休那種保守狀態(tài)，所以在AI方面估計不會推出過于激進的措施。

關鍵是，現在蘋果的營收很好——就像當年的諾基亞一樣，沒有動力去革自己的命。

尾聲

蘋果庫比蒂諾總部，如今依然耀眼，但似乎很難再折射出改變世界的鋒芒了。

遙想當年，喬布斯時代"Think Different"標語，似乎早已蒙塵，如今的蘋果確實像極了2007年的諾基亞——守著優(yōu)勢產品最后的榮光，對新的革命的浪潮漠然無感。

庫克精于供應鏈的算盤打得噼啪響——這沒有錯，只是他似乎忘了一個基本事實：

——科技帝國的王座從來只屬于那些“破壞式創(chuàng)新”的顛覆者，而非算來算去的賬房先生。

“破壞式創(chuàng)新”是經濟學家熊彼特提出來的，在他看來，推動科技和商業(yè)前進的，從來都是企業(yè)家中那些桀驁不窮的“另類人物”，他們敢于把當前的局面撕得粉碎，摧毀那些希望靠著現有”躺著賺錢“，維護既得利益的生意人。

哈佛教授克里斯藤森寫了一本《創(chuàng)新者的兩難》，認為創(chuàng)新只屬于與主流市場發(fā)展趨勢背道而馳的人，而目前的大企業(yè)形成的心態(tài)和利益機制，很難突破破壞性創(chuàng)新造成的兩難困境。

在想著退休的庫克手里，蘋果令人昏昏欲睡，而它的競爭對手，卻野心勃勃，充滿顛覆的欲望。

《權力的游戲》中，龍家的伊耿·坦格利安一世征服七大王國后，將敵人們的上千把寶劍收集起來，用黑死神貝勒里恩的龍炎，熔鑄成了鐵王座。

然而，鐵王座上都是尖刺和倒鉤，坐上去只會坐的不舒服，也永遠無法靠著椅背。伊耿認為：國王永遠不應該坐得舒服，國王的座位只能位于如同荊棘般的利劍叢中。

歷史總是殘忍地重復：諾基亞在83%的市占率麻痹了自己，而今蘋果的萬億市值正成為它最大的創(chuàng)新枷鎖。

就在諾基亞被微軟收購的新聞發(fā)布會上，諾基亞的CEO流下了眼淚。

他說：“我們沒有做錯任何事，但不知何故，我們輸了…”