作者：婁向鵬 郝北海 福來品牌戰略咨詢創始人

來源：《根與魂:新時代的經營王道》，由中國財富出版社出版

成功各有機緣，失敗多為自作。因為急功近利，總想一步登天，最后事與愿違。福來基于20多年的咨詢經驗，總結了中國企業最容易犯的“四太病”：想法太多，攤子太大，步子太快，杠桿太高。

一、病癥一：想法太多，迷失自我

科學家牛頓說：“我能算出恒星的運動，但算不出人類的瘋狂。”做企業最怕胡思亂想，癡心妄想。

匯源是中國果汁界的國民品牌，“純果汁”是其根與魂，本應該保持定力，圍繞“純果汁”聚焦資源，做好關鍵配套，持續強化安身立命的事業地盤。然而，匯源不斷打造各種新品類、新產品，還在全國大舉布局產業園、康養、文旅、會展等產業，與其主業相去甚遠，資源沒有聚到根，且占用了大量資金，后期都成了企業的“大包袱”。

隨著可口可樂收購合作失敗，匯源的業績持續走低，債務危機爆發，曾經的果業巨頭從港交所退市。背離了根與魂，匯源最終嘗到了苦果。

正如《道德經》所言：“少則得，多則惑。”企業想法太多，往往做不強、長不大。成功的企業，不是想到了別人想不到的，而是做到了別人做不到的。

10年前，《中國企業家》雜志曾在封面以《匯源回魂記》為題做了專題報道（見圖6-2）。這真是一個理性而坦誠的呼喚：匯源，回來吧，回歸你的根與魂。

多就是少，少就是多。

圖6-2 《中國企業家》封面報道

二、病癥二：攤子太大，容易拖垮

術業有專攻，隔行如隔山。企業經營最怕攤子太大、太寬、太散，導致根基不穩、地動山搖。中國大多數企業不是被餓死的，而是被撐死的。

春蘭電器曾經是空調行業的霸主，市場占有率一度高達40%，讓當時的格力、美的都望塵莫及。為了求新求大，春蘭走上了多元化的擴張之路，進入房地產、摩托車、卡車、新能源、IT、金融投資等領域，大量資金用在了非主營業務上，導致公司不但副業沒有做起來，還拖垮了空調主業，淪為中國家電行業的典型負面教材。

碧桂園創始人楊國強說：“做的‘多’不是了不起，做一成一才是了不起”。現在，變大變強已經從楊國強的話語體系中消失。他經常在內部講，不要太注重做的數量，而要追求成的結果，做成比做多重要。這是一個美好的開始。

大就是小，小就是大。

三、病癥三：步子太快，根基不穩

企業就像在大海中航行的輪船，企業家作為總舵手，要時時把握輪船航行的節奏。既要果斷穿行，更要不疾不徐。

恒大地產曾以大手筆同時進入飲用水、糧油和乳制品市場，期望復制其在地產領域的成功。然而，步子太大，節奏太快，最終以大潰敗收場。2014年恒大集團如日中天之時，筆者就公開發表過一篇文章《恒大多元化，許家印的硬氣與硬傷》，對此進行質疑和批判，不幸言中。

樂視，從樂視網起家，之后推出樂視超級電視、樂視體育、樂視影業、樂視手機、樂視汽車等7項多元化業務。主業根基不穩，卻拿投資者的錢快速瘋狂擴張，最終拖垮了樂視。

康美藥業，曾經的中醫藥白馬股，市值一度達到1400億元。由于信奉全產業鏈控制，大干快上，在全國各地投資建立50多家藥材種植基地和中藥材交易市場，投資和托管了數十家醫院，收購投資10家醫療器械經營企業。收購老公司、開辦新公司，導致財務窟窿過大，行為變形。最終，其創始人因操縱證券市場、財務造假等罪名鋃鐺入獄。好在廣藥集團入主后，康美藥業開始聚焦中醫藥主業，優化內部管理，持續推進“瘦身健體”戰略，對非主營業務實施“關、停、轉”，正逐漸走出低谷，但其教訓依然深刻。

快就是慢，慢就是快，欲速則不達。

四、病癥四：杠桿太高，急功近利

金融杠桿是企業解決發展資金、擴大經營規模的戰略手段。可是，債務是剛性的、絕對的，而企業經營是波動的、不確定的。當絕對的債務過度運用于不確定的經營時，會導致杠桿太高，企業可能“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。

海航集團從1000萬元起家，到總資產逾萬億元，年收入逾6000億元，登上《財富》世界500強榜單，用了24年成為商業傳奇。然其由盛而衰，僅用了2年時間。正應了“黃炎培定律”：“其興也勃焉，其亡也忽焉。”

海航集團采取的是“融資—并購—再抵押融資”的高杠桿發展模式，大舉進軍金融、旅游、地產、酒店、互聯網、商業等領域。

“常在河邊走，哪有不濕鞋？”2017年銀監會出臺的貸款政策，導致海航集團的現金流枯竭。2018年海航集團負債高達7500多億元，資產負債率70.55%。再加上新冠疫情影響，海航集團于2021年宣布破產重整，獲得高杠桿的惡果。

可能是幡然醒悟，海航集團對后來的收購者表示，要確保重整后的海航集團能夠聚焦航空主業，這也算是回到有根有魂的經營正道。

曾經，王健林在演講中說過這樣一句話：“什么清華北大，不如膽子大。”

今天，中國經濟已經進入高質量發展的時代，“成功是失敗之母”，過去的那一套已經不好使了，如果只有膽子，沒有根，可能就變成了“膽子越大，窟窿越大”。

巴菲特有句名言：“在發現自己掉進坑里的時候，最重要的事情就是停止挖掘。”這需要極大的勇氣和魄力。黑格爾說：“人類從歷史中吸取的唯一教訓，就是人類不會從歷史中吸取教訓。”企業家對于“四太病”，要時刻保持高度警惕，善于克服人性的弱點，勇于走出“四太病”的囹圄。